企业战略十论1——索荣管理思想库

作者: 贾永轩著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2005-05

版次: 1

ISBN: 9787801972057

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 351页

字数: 270千字

分类: 管理

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战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。


   《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：



  一就是一把手战略使命；


  二就是两种制定方式；


  三就是三大战略目标；


  四就是四维战略地图；


  五就是五个战略层次；


  六就是六派战略理论；


  七就是七类战略方法；


  八就是八项发展战略；


  九就是九九战略矩阵；


  十就是十足战略问题


  通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。


   本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。


   本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。” 贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。　　贾老师长期致力于企业战略管理、第一章一把手战略使命

  第一节一把手战略使命

  第二节韦尔奇与伊梅尔特：GE新旧掌门人

  第三节柳传志：怎样当一个好总裁

第二章两种战略方式

  第一节企业自我制定方式

  第二节委托咨询制定方式

  第三节《隆中对》与三分天下

第三章三大战略目标

  第一节做大的战略目标

  第二节做强的战略目标

  第三节做长的战略目标

第四章四维战略地图

  第一节企业领域战略

  第二节企业地域战略

  第三节企业时域战略

  第四节企业位域战略

第五章五个战略层次

  第一节企业集团战略

  第二节产业公司战略

  第三节职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略

  第四节五个战略层次的统一和协调

第六章六派战略理论

  第一节熟读兵书：站在巨人的肩膀上

  第二节六派战略理论

  第三节明茨伯格：战略管理这只大象

第七章七类战略方法

  第一节基分析的方法

  第二节定战略的方法

  第三节重执行的方法

  第四节看结果的方法

第八章八项发展战略

  第一节企业八项发展战略

  第二节鲁冠球与万向集团的战略制胜

  第三节民营企业的十大障碍及对策

第九章九九战略矩阵

  第一节九项职能战略

  第二节九步流程战略

  第三节九九战略矩阵

第十章十足战略问题

  第一节战略决定企业成败

  第二节十大战略问题

  第三节十大战略危机
内容简介:
战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。


   《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：



  一就是一把手战略使命；


  二就是两种制定方式；


  三就是三大战略目标；


  四就是四维战略地图；


  五就是五个战略层次；


  六就是六派战略理论；


  七就是七类战略方法；


  八就是八项发展战略；


  九就是九九战略矩阵；


  十就是十足战略问题


  通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。


   本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。


   本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。”
作者简介:
贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。　　贾老师长期致力于企业战略管理、
目录:
第一章一把手战略使命

  第一节一把手战略使命

  第二节韦尔奇与伊梅尔特：GE新旧掌门人

  第三节柳传志：怎样当一个好总裁

第二章两种战略方式

  第一节企业自我制定方式

  第二节委托咨询制定方式

  第三节《隆中对》与三分天下

第三章三大战略目标

  第一节做大的战略目标

  第二节做强的战略目标

  第三节做长的战略目标

第四章四维战略地图

  第一节企业领域战略

  第二节企业地域战略

  第三节企业时域战略

  第四节企业位域战略

第五章五个战略层次

  第一节企业集团战略

  第二节产业公司战略

  第三节职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略

  第四节五个战略层次的统一和协调

第六章六派战略理论

  第一节熟读兵书：站在巨人的肩膀上

  第二节六派战略理论

  第三节明茨伯格：战略管理这只大象

第七章七类战略方法

  第一节基分析的方法

  第二节定战略的方法

  第三节重执行的方法

  第四节看结果的方法

第八章八项发展战略

  第一节企业八项发展战略

  第二节鲁冠球与万向集团的战略制胜

  第三节民营企业的十大障碍及对策

第九章九九战略矩阵

  第一节九项职能战略

  第二节九步流程战略

  第三节九九战略矩阵

第十章十足战略问题

  第一节战略决定企业成败

  第二节十大战略问题

  第三节十大战略危机