未读消息消息

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

电子商务典型案例：亚洲篇

电子商务典型案例：亚洲篇

分享

作者: [韩] 李在奎编 , 王晔译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-09

版次: 1

ISBN: 9787111277491

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

正文语种: 简体中文

丛书: 经济教材译丛

分类: 管理

1 张插图图片

1人买过

《电子商务典型案例：亚洲篇》对亚洲IT产业创新战略进行了综合分析和评述。《电子商务典型案例：亚洲篇》共包含18个韩国和新加坡的跨国公司的相关案例。这些真实的案例非常值得借鉴和分析，能帮助我们更好地理解IT产业的管理和运行现状。《电子商务典型案例：亚洲篇》适合学习电子商务的师生及相关专业人士。第一部分全球信息系统
第1章全球业务流程中的实时绩效评估与风险防范：三星SDI李在奎姜朱呤朴钟韩金钟宣
1.1简介
1.2全球显示器市场上的三星SDI
1.3三星SDI对PI的持续努力
1.3.1阶段一：编码的标准化
1.3.2阶段二：系统实施
1.3.3PI之外的持久业务创新
1.4不间断实时绩效指数监控系统：企业诊断系统
1.4.1实施过程
1.4.2项目团队
1.4.3企业健康监测系统
1.5企业健康评估指标的开发及应用
1.5.1评估指标开发过程
1.5.2绩效评估指标
1.5.3绩效评估结果的应用
1.6企业诊断系统项目绩效分析
1.6.1资产管理
1.6.2工作速度
1.6.3流程管理
1.6.4规则遵守
1.7发现未来的风险：业务流程风险管理
1.7.1进行事前管理而不是事后管理
1.7.2BPRM推行和实施的好处
1.8持续业务流程变革的阻碍
1.8.1来自于业务部门和部门领导的阻力
1.8.2组织文化的变化
1.9结论及三星SDI的未来
附录1A健康评估指标体系
附录1BCTQ及其风险因素

第2章以全球化的ERP基础结构为依托：LG化学公司（中国）朴柱锡
2.1LG化学公司概述
2.1.1公司简介
2.1.2愿景
2.1.3LG化学公司的主要产品
2.1.4LG化学公司的组织结构
2.1.5金融结构和销售战略
2.2LG化学公司的全球化
2.2.1早期尝试
2.2.2LG化学公司在中国市场的策略
2.3ERP在LG化学中国公司的实施
2.3.1背景：ERP系统
2.3.2为中国公司发展IT系统
2.3.3实施
2.4主要议题和解决方案2.5结论
2.5.1ERP系统对海外运营的影响
2.5.2电子商务的全球管理

第二部分企业信息系统

第3章沃尔沃韩国建筑设备公司的采购创新：ERP与eSCM的整合李在奎朴钟韩
3.1简介
3.2沃尔沃韩国建筑设备公司现状
3.320世纪90年代沃尔沃韩国建筑设备公司面临的挑战
3.3.1市场变化，竞争加剧
3.3.2效率缺乏的经营管理
3.3.3未被整合的遗留系统
3.4运营创新的基础：ERP系统
3.4.1引进ERP的决定
3.4.2战略执行
3.4.3项目团队组织
3.4.4ERP系统功能配置
3.4.5系统执行
3.5通过ERP提高竞争力——基于eSCM
3.5.1eSCM系统
3.5.2有效的采购过程
3.5.3eSCM系统中有效的供应商管理
3.5.4采购部门的变化
3.5.5改善顾客订单处理过程
3.6沃尔沃韩国建筑设备公司的现代化
3.6.1零物料库存的工厂生产
3.6.2客户服务的提高
3.6.3通过有效率的操作改善公司财务
3.7项目实施的挑战
3.7.1初期不稳定的经营环境
3.7.2千年虫问题导致的时间压力
3.7.3抵制业务流程的根本性转变
3.8经营创新成功的主要驱动力
3.8.1高层管理者的积极参与
3.8.2始终如一的变革管理
3.8.3基于全球ERP经营流程的创新
3.8.4基于互联网的供应链
网络整合
3.9沃尔沃韩国建筑设备公司的明天
附录3A沃尔沃韩国建筑设备公司的发展历史
附录3B沃尔沃韩国建筑设备公司组织机构表
附录3C沃尔沃韩国建筑设备公司收入增长
附录3D沃尔沃韩国建筑设备公司产量增加
附录3E物料需求计划运行时间降低
附录3F员工人均收入增长

第三部分供应链管理

第4章韩国PoSCO的数字供应链改革之路金基灿赵东成
4.1POSCO的背景
4.1.1由私有化推动的模式转变
4.1.2快速变化的全球环境
4.2转型：改变每件事情，甚至是公司名字
4.3面向电子商务的战略方针ser-M分析
4.3.1主体和转变
4.3.2环境和转变
4.3.3资源和转变
4.3.4最终，构成了一个有价值的机制：ser-M
4.4电子供应链的第一阶段：寻找出路
4.4.1寻找走出迷宫之路
4.4.2具体的流程设计——准备实施
4.4.3企业资源计划系统
4.4.4供应链计划系统
4.4.5战略企业管理系统
4.4.6数据仓库系统
4.4.7企业应用接口系统
4.4.8POSCO的电子商务：Steel-N.com和eNtoB.com
4.4.9POSPIA的推出
4.5电子供应链的第二阶段：在定制化上的不懈努力
4.5.1六西格玛
4.5.2制造执行系统现代化
4.5.3供应商关系管理
4.5.4客户关系管理
4.6POSCO实现的变革
4.6.1POSC0的变革运动
4.6.2加速企业管理
4.6.3以客户满意度为核心
4.6.4与客户和供应商的无缝整合
4.6.5电子采购
4.7通过电子商务取得定性和定量的改进
4.7.1产品效果
4.7.2时间效果
4.7.3成本效果
4.8经验教训及启示
4.8.1POSCO的发展观
4.8.2POSC0成功的因素

第5章改进基于研发的高科技产品的供应链管理：LGSiltron李镐彰
5.1背景
5.2硅晶片的供应链
5.2.1采购过程
5.2.2制造过程
5.2.3分销过程
5.3环境的挑战和组织问题
5.4供应链管理的范围
5.4.1客户关系管理
5.4.2内部供应链管理
5.4.3供应商关系管理
5.4.4高级计划与排程
5.5SCM系统的绩效评价
5.5.1绩效测量
5.5.2SCM系统实施之后
5.6结论

第四部分电子采购服务

第6章从买方代理到采购服务提供商转变的B2B公司IMK李准基李大秀
6.1背景
6.2lMK的建立
6.2.1IMK的结构
6.2.2MRO部
6.2.3材料市场部
6.3B2B的演进
6.3.1电子采购
6.3.2B2B市场
6.3.3韩国的B2B市场
6.4IMK的商业模式
6.4.IMK最初的战略
6.4.2最初的成功
6.4.3局限
6.5供应商关系管理计划
6.5.1供应商整合
6.5.2采购流程的改进
6.5.3合作流程改进
6.6SRM的竞争优势
6.6.1关键的成功因素
6.6.2SRM的影响
6.7追求新的B2B模式

第7章政府电子商务：韩国政府的电子采购系统李建永GyooGunLim成由根李硕浚
7.1PPS——挑战和压力
7.2GePS系统
7.2.1电子采购的引入
7.2.2GePS的目标
7.2.3GePS的架构和主要功能
7.2.4系统创新及过程
7.3GePS的绩效
7.3.1交易和使用情况
7.3.2财政影响
7.3.3国际荣誉
7.4关键成功因素
7.4.1政府高层的领导和关注
7.4.2国家rr实力
7.4.3各方的协调和支持
7.4.4法律变化及与相关政府部门的合作
7.5结论

第五部分客户关系管理

第8章K电讯的CRM：面向
手机个性化
朴柱锡
8.1SK电讯的背景
8.2SK电讯的CRM实施
8.3实施DBM：CRM的基础设施
8.4通过客户细分吸引新-代：TTL
8.5利用客户打分系统的逆营销
8.6SK电讯的CRM未来发展方向
8.7结论

第六部分知识管理

第9章只有与公司文化结合，知识管理的优越性才能表现出来：LGCNS李在奎姜朱呤朴钟韩朴京
9.1序言
9.2LGCNS的过去和现在
9.3LGCNS引入知识管理的背景
9.4知识管理各发展阶段的特征
9.4.1引入阶段：收集并且运用可用知识
9.4.2启动阶段：与他人分享技巧
9.4.3成熟阶段：知识管理最终应该融入到企业文化中
9.5LGCNS的知识管理系统
9.5.1工作区
9.5.2核心知识管理
9.5.3集成到企业门户里
9.6采取措施和行动，解决知识管理中出现的问题
9.6.1领导人的改变：从“冷嘲热讽的第三方”到“强有力的支持者”
9.6.2知识管理：这是知识管理团队进行的唯活动吗
9.6.3给核心知识下个定义真的有必要吗
9.7引入知识管理的效用和成功
因素

……
第七部分　在线社区
第八部分　国家宽带平台
第九部分　银行与支付
第十部分　在线证券
第十一部分　在线拍卖
第十二部分　信息技术外包
内容简介:
《电子商务典型案例：亚洲篇》对亚洲IT产业创新战略进行了综合分析和评述。《电子商务典型案例：亚洲篇》共包含18个韩国和新加坡的跨国公司的相关案例。这些真实的案例非常值得借鉴和分析，能帮助我们更好地理解IT产业的管理和运行现状。《电子商务典型案例：亚洲篇》适合学习电子商务的师生及相关专业人士。
目录:
第一部分全球信息系统
第1章全球业务流程中的实时绩效评估与风险防范：三星SDI李在奎姜朱呤朴钟韩金钟宣
1.1简介
1.2全球显示器市场上的三星SDI
1.3三星SDI对PI的持续努力
1.3.1阶段一：编码的标准化
1.3.2阶段二：系统实施
1.3.3PI之外的持久业务创新
1.4不间断实时绩效指数监控系统：企业诊断系统
1.4.1实施过程
1.4.2项目团队
1.4.3企业健康监测系统
1.5企业健康评估指标的开发及应用
1.5.1评估指标开发过程
1.5.2绩效评估指标
1.5.3绩效评估结果的应用
1.6企业诊断系统项目绩效分析
1.6.1资产管理
1.6.2工作速度
1.6.3流程管理
1.6.4规则遵守
1.7发现未来的风险：业务流程风险管理
1.7.1进行事前管理而不是事后管理
1.7.2BPRM推行和实施的好处
1.8持续业务流程变革的阻碍
1.8.1来自于业务部门和部门领导的阻力
1.8.2组织文化的变化
1.9结论及三星SDI的未来
附录1A健康评估指标体系
附录1BCTQ及其风险因素

第2章以全球化的ERP基础结构为依托：LG化学公司（中国）朴柱锡
2.1LG化学公司概述
2.1.1公司简介
2.1.2愿景
2.1.3LG化学公司的主要产品
2.1.4LG化学公司的组织结构
2.1.5金融结构和销售战略
2.2LG化学公司的全球化
2.2.1早期尝试
2.2.2LG化学公司在中国市场的策略
2.3ERP在LG化学中国公司的实施
2.3.1背景：ERP系统
2.3.2为中国公司发展IT系统
2.3.3实施
2.4主要议题和解决方案2.5结论
2.5.1ERP系统对海外运营的影响
2.5.2电子商务的全球管理

第二部分企业信息系统

第3章沃尔沃韩国建筑设备公司的采购创新：ERP与eSCM的整合李在奎朴钟韩
3.1简介
3.2沃尔沃韩国建筑设备公司现状
3.320世纪90年代沃尔沃韩国建筑设备公司面临的挑战
3.3.1市场变化，竞争加剧
3.3.2效率缺乏的经营管理
3.3.3未被整合的遗留系统
3.4运营创新的基础：ERP系统
3.4.1引进ERP的决定
3.4.2战略执行
3.4.3项目团队组织
3.4.4ERP系统功能配置
3.4.5系统执行
3.5通过ERP提高竞争力——基于eSCM
3.5.1eSCM系统
3.5.2有效的采购过程
3.5.3eSCM系统中有效的供应商管理
3.5.4采购部门的变化
3.5.5改善顾客订单处理过程
3.6沃尔沃韩国建筑设备公司的现代化
3.6.1零物料库存的工厂生产
3.6.2客户服务的提高
3.6.3通过有效率的操作改善公司财务
3.7项目实施的挑战
3.7.1初期不稳定的经营环境
3.7.2千年虫问题导致的时间压力
3.7.3抵制业务流程的根本性转变
3.8经营创新成功的主要驱动力
3.8.1高层管理者的积极参与
3.8.2始终如一的变革管理
3.8.3基于全球ERP经营流程的创新
3.8.4基于互联网的供应链
网络整合
3.9沃尔沃韩国建筑设备公司的明天
附录3A沃尔沃韩国建筑设备公司的发展历史
附录3B沃尔沃韩国建筑设备公司组织机构表
附录3C沃尔沃韩国建筑设备公司收入增长
附录3D沃尔沃韩国建筑设备公司产量增加
附录3E物料需求计划运行时间降低
附录3F员工人均收入增长

第三部分供应链管理

第4章韩国PoSCO的数字供应链改革之路金基灿赵东成
4.1POSCO的背景
4.1.1由私有化推动的模式转变
4.1.2快速变化的全球环境
4.2转型：改变每件事情，甚至是公司名字
4.3面向电子商务的战略方针ser-M分析
4.3.1主体和转变
4.3.2环境和转变
4.3.3资源和转变
4.3.4最终，构成了一个有价值的机制：ser-M
4.4电子供应链的第一阶段：寻找出路
4.4.1寻找走出迷宫之路
4.4.2具体的流程设计——准备实施
4.4.3企业资源计划系统
4.4.4供应链计划系统
4.4.5战略企业管理系统
4.4.6数据仓库系统
4.4.7企业应用接口系统
4.4.8POSCO的电子商务：Steel-N.com和eNtoB.com
4.4.9POSPIA的推出
4.5电子供应链的第二阶段：在定制化上的不懈努力
4.5.1六西格玛
4.5.2制造执行系统现代化
4.5.3供应商关系管理
4.5.4客户关系管理
4.6POSCO实现的变革
4.6.1POSC0的变革运动
4.6.2加速企业管理
4.6.3以客户满意度为核心
4.6.4与客户和供应商的无缝整合
4.6.5电子采购
4.7通过电子商务取得定性和定量的改进
4.7.1产品效果
4.7.2时间效果
4.7.3成本效果
4.8经验教训及启示
4.8.1POSCO的发展观
4.8.2POSC0成功的因素

第5章改进基于研发的高科技产品的供应链管理：LGSiltron李镐彰
5.1背景
5.2硅晶片的供应链
5.2.1采购过程
5.2.2制造过程
5.2.3分销过程
5.3环境的挑战和组织问题
5.4供应链管理的范围
5.4.1客户关系管理
5.4.2内部供应链管理
5.4.3供应商关系管理
5.4.4高级计划与排程
5.5SCM系统的绩效评价
5.5.1绩效测量
5.5.2SCM系统实施之后
5.6结论

第四部分电子采购服务

第6章从买方代理到采购服务提供商转变的B2B公司IMK李准基李大秀
6.1背景
6.2lMK的建立
6.2.1IMK的结构
6.2.2MRO部
6.2.3材料市场部
6.3B2B的演进
6.3.1电子采购
6.3.2B2B市场
6.3.3韩国的B2B市场
6.4IMK的商业模式
6.4.IMK最初的战略
6.4.2最初的成功
6.4.3局限
6.5供应商关系管理计划
6.5.1供应商整合
6.5.2采购流程的改进
6.5.3合作流程改进
6.6SRM的竞争优势
6.6.1关键的成功因素
6.6.2SRM的影响
6.7追求新的B2B模式

第7章政府电子商务：韩国政府的电子采购系统李建永GyooGunLim成由根李硕浚
7.1PPS——挑战和压力
7.2GePS系统
7.2.1电子采购的引入
7.2.2GePS的目标
7.2.3GePS的架构和主要功能
7.2.4系统创新及过程
7.3GePS的绩效
7.3.1交易和使用情况
7.3.2财政影响
7.3.3国际荣誉
7.4关键成功因素
7.4.1政府高层的领导和关注
7.4.2国家rr实力
7.4.3各方的协调和支持
7.4.4法律变化及与相关政府部门的合作
7.5结论

第五部分客户关系管理

第8章K电讯的CRM：面向
手机个性化
朴柱锡
8.1SK电讯的背景
8.2SK电讯的CRM实施
8.3实施DBM：CRM的基础设施
8.4通过客户细分吸引新-代：TTL
8.5利用客户打分系统的逆营销
8.6SK电讯的CRM未来发展方向
8.7结论

第六部分知识管理

第9章只有与公司文化结合，知识管理的优越性才能表现出来：LGCNS李在奎姜朱呤朴钟韩朴京
9.1序言
9.2LGCNS的过去和现在
9.3LGCNS引入知识管理的背景
9.4知识管理各发展阶段的特征
9.4.1引入阶段：收集并且运用可用知识
9.4.2启动阶段：与他人分享技巧
9.4.3成熟阶段：知识管理最终应该融入到企业文化中
9.5LGCNS的知识管理系统
9.5.1工作区
9.5.2核心知识管理
9.5.3集成到企业门户里
9.6采取措施和行动，解决知识管理中出现的问题
9.6.1领导人的改变：从“冷嘲热讽的第三方”到“强有力的支持者”
9.6.2知识管理：这是知识管理团队进行的唯活动吗
9.6.3给核心知识下个定义真的有必要吗
9.7引入知识管理的效用和成功
因素

……
第七部分　在线社区
第八部分　国家宽带平台
第九部分　银行与支付
第十部分　在线证券
第十一部分　在线拍卖
第十二部分　信息技术外包

查看详情

相关分类

管理学人力资源管理企业管理市场营销财务管理供应链管理项目管理商务实务 MBA与工商管理

电子商务典型案例：亚洲篇正版品相完好，套书和多封面版本咨询客服后再下单

九品

旧书香书城

北京市昌平区

平均发货22小时成功完成率87.14%

￥16.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇正版二手，均有笔记不影响使用，无赠品、光盘、MP6706等。如需购买套装书，请联系客服核实，批量上传数据有误差，套装书售后运费自理，还请见谅！

八五品

必过书城

山东省枣庄市

平均发货8小时成功完成率88.75%

￥11.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇正版二手，批量上传数据有误差，套装请咨询客服，均有笔记不影响使用，无赠品、光盘、MP3等

八五品

诚信旧书社

山东省枣庄市

平均发货10小时成功完成率86.7%

￥9.50

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

2009-09 印刷
印次: 1

八五品

碾边村书店

安徽省合肥市

平均发货4小时成功完成率98.52%

￥6.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇经济教材译丛：电子商务典型案例[ 亚洲篇]

2009-09 印刷
印次: 1

全新

文海龙驰图书专营店

北京市房山区

平均发货8小时成功完成率93.33%

￥5.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例——亚洲篇正版现货，库存新书，无写字划线，以标题为准。

全新

阅友图书

河北省廊坊市

平均发货16小时成功完成率81.88%

￥22.50

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

九品

二龙轩书屋

河北省保定市

平均发货9小时成功完成率91.44%

￥5.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

八五品

聚宏斋书店

河北省衡水市

平均发货12小时成功完成率97.14%

￥6.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

2009-09 印刷
印次: 1

九五品

红岩书店

江苏省镇江市

平均发货10小时成功完成率97.34%

￥10.00

券

100减20

立即购买加入购物车
全新正版电子商务典型案例(亚洲篇)/经济教材译丛9787117491 正版书籍，放心下单。绝大部分是新书，个别品相折痕的，我们会主动联系哦

全新

东方宝藏一正版专营店的书店

河北省保定市

平均发货5小时成功完成率88.13%

￥25.00

券

100减20

立即购买加入购物车
全新正版电子商务典型案例(亚洲篇)/经济教材译丛9787117491 正版书籍，放心下单。绝大部分是新书，个别品相折痕的，我们会主动联系哦

全新

画间正版图书旗舰店的书店

河北省保定市

平均发货9小时成功完成率87.2%

￥25.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例-亚洲篇

九五品

漸入佳境的书店

上海市黄浦区

平均发货28小时成功完成率83.95%

￥9.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

九五品

一念书摊

天津市北辰区

平均发货8小时成功完成率79.31%

￥11.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

九品

钰唐佳轩

北京市丰台区

平均发货10小时成功完成率83.8%

￥6.75

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇 9787111277491

九品

弘央书店

北京市通州区

平均发货26小时成功完成率78.79%

￥14.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

九五品

瑶瑶书咖

吉林省延边朝鲜族自治州

平均发货12小时成功完成率89.58%

￥55.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

九品

旧书利民书店

北京市通州区

平均发货7小时成功完成率95.03%

￥10.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

九品

需配书院（南京书店）

江苏省南京市

平均发货15小时成功完成率94.5%

￥2.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

2009-09 印刷

九五品

豫古斋

河南省郑州市

平均发货9小时成功完成率94.74%

￥10.00

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

全新

怡然书店

北京市朝阳区

平均发货16小时成功完成率84.63%

￥14.40

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇

全新

璇睿书店

河北省廊坊市

平均发货14小时成功完成率81.26%

￥13.50

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例：亚洲篇正版现货，品相完好，套书和多封面版本的书咨询客服后再下单

九品

诚意正心书店

北京市海淀区

平均发货20小时成功完成率87.2%

￥16.51

券

100减20

立即购买加入购物车
电子商务典型案例•亚洲篇〔经济教材译丛〕

2009-09 印刷
印次: 1

全新

子云亭书社

四川省绵阳市

平均发货34小时成功完成率90.07%

￥40.00

券

100减20

立即购买加入购物车