职场基本功2：别让你的努力一文不值，《职场基本功》作者全新巨作，职场精英都在用的41种高效工作法

作者: 李文勇著

出版社: 江苏凤凰文艺出版社

出版时间: 2020-06

ISBN: 9787559448859

定价: 45.00

装帧: 其他

分类: 哲学心理学

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对于职场人士来说，努力是一种态度，更是一种精神，但没有一个主管喜欢听到“我努力了”这句话，他们需要看到下属实实在在的绩效。那么如何让自己的努力有价值呢？一是要取得实质的成绩，二是要增加“努力”的可见度。

本书分为沟通篇、文化篇、团队篇、决策篇、创新篇、谦卑篇六大部分，全面解析全球精英人士都在使用的工作方法和习惯，且章节后附有小测试、小练习、小知识、小思考等板块，助你认清自我能力，顺利晋级职场精英。

李文勇，湖南祁阳县人，知名畅销书作家、人力资源管理专家、咨询师、培训师。著有《职场基本功：累死你的不是工作，是工作方法》《回话的艺术》等书，其中《职场基本功》被众多企业作为员工职业素质培训指定用书。

序言  为什么你的“努力”一文不值？

沟通篇
没有过度的沟通，只有错误的沟通
分享信息，而不是囤积它们
决不在细枝末节上拖泥带水
要想当出色的领导，就要把故事讲好
想做的事情，立刻去做
说出答案，不要问多余的问题

文化篇
打破层级，才能高效运转
不要简单地接受大 Boss 的意见
目录杜绝脱离实际的官僚主义作风
办公室应该充满能量和互动
把战略目标落实到位
把权力下放给小团队
“锯掉椅背”，走动式管理
自主创新，才是真正有价值的创新
把希望变成目标，为目标制订计划
信任，但要核实
把时间和精力用在最重要的事情上
做了自己该做的，就该退后

团队篇
像学习其他技能一样学会如何面试
招聘中尽量避免过度依赖单一判断
做一个“自燃型”的人
成长为“复合型”人才
不能因为急着招人而降低招聘标准
学习多元化知识
不要简化招聘的流程
赏罚分明，才能带来生机和活力
将合适的人请上车，不合适的人请下

决策篇
如果目标有冲突，就去改变它们
在没有出现不同意见之前不作任何决策
从客户的角度考虑

创新篇
不要给创新设定一套标准流程
培养发生故障时的复原能力
认真聆听，不要急于否定
创造“Yes”的文化
让搞砸事情的人写事后总结

谦卑篇
常学常新，发掘自己的无限潜力
先学会成长，才能更好地成功
管理越少，公司越好
做一个有信用的人
观察老同事离开时的样子
积极自省，完善自我
内容简介:
对于职场人士来说，努力是一种态度，更是一种精神，但没有一个主管喜欢听到“我努力了”这句话，他们需要看到下属实实在在的绩效。那么如何让自己的努力有价值呢？一是要取得实质的成绩，二是要增加“努力”的可见度。

本书分为沟通篇、文化篇、团队篇、决策篇、创新篇、谦卑篇六大部分，全面解析全球精英人士都在使用的工作方法和习惯，且章节后附有小测试、小练习、小知识、小思考等板块，助你认清自我能力，顺利晋级职场精英。
作者简介:
李文勇，湖南祁阳县人，知名畅销书作家、人力资源管理专家、咨询师、培训师。著有《职场基本功：累死你的不是工作，是工作方法》《回话的艺术》等书，其中《职场基本功》被众多企业作为员工职业素质培训指定用书。
目录:
序言  为什么你的“努力”一文不值？

沟通篇
没有过度的沟通，只有错误的沟通
分享信息，而不是囤积它们
决不在细枝末节上拖泥带水
要想当出色的领导，就要把故事讲好
想做的事情，立刻去做
说出答案，不要问多余的问题

文化篇
打破层级，才能高效运转
不要简单地接受大 Boss 的意见
目录杜绝脱离实际的官僚主义作风
办公室应该充满能量和互动
把战略目标落实到位
把权力下放给小团队
“锯掉椅背”，走动式管理
自主创新，才是真正有价值的创新
把希望变成目标，为目标制订计划
信任，但要核实
把时间和精力用在最重要的事情上
做了自己该做的，就该退后

团队篇
像学习其他技能一样学会如何面试
招聘中尽量避免过度依赖单一判断
做一个“自燃型”的人
成长为“复合型”人才
不能因为急着招人而降低招聘标准
学习多元化知识
不要简化招聘的流程
赏罚分明，才能带来生机和活力
将合适的人请上车，不合适的人请下

决策篇
如果目标有冲突，就去改变它们
在没有出现不同意见之前不作任何决策
从客户的角度考虑

创新篇
不要给创新设定一套标准流程
培养发生故障时的复原能力
认真聆听，不要急于否定
创造“Yes”的文化
让搞砸事情的人写事后总结

谦卑篇
常学常新，发掘自己的无限潜力
先学会成长，才能更好地成功
管理越少，公司越好
做一个有信用的人
观察老同事离开时的样子
积极自省，完善自我