合伙人思维：抱团取暖是终极解决之道

作者: 李琼嘉

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2020-08

版次: 1

ISBN: 9787518076086

定价: 48.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

3 张插图图片

588人买过

本书以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人思维进行了分析。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。李琼嘉，合伙人思维的学习者、践行者，亲历海尔创客小微孵化、碧桂园同心共享海外践行，结合个人法律背景，努力将企业家精神用于企业全球业务的拓展及整合之中。现任复星蜂巢亚太区董事总经理，Ahuja Hive公司副总裁。曾任碧桂园海外区域助理总裁，集团海外法务负责人。在投身房地产行业前，曾海尔国际商社法务负责人，海尔集团欧洲区域、南亚区域法务负责人。中国国家留学基金委公派留学生，毕业于印度德里大学法学院，获比较法学硕士学位，享受印度政府全额奖学金。第一章| 从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑一、合伙时代：单打独斗难成大事 / 2 二、合伙思维：利于企业发展变强 / 5 三、合伙提升：学他人“长板”补自己“短板” / 9 四、合伙目标：协同一体共创、共享、共担 / 12 五、合伙模式：公司制、联合创业、组团投资、跟投机制 / 14 六、合伙意义：合力合利，抱团取暖 / 19 七、合伙辨析：合伙企业与私募基金的区别 / 22 八、合伙分配：谈钱不伤感情，分不好钱才伤感情 / 25 | 第二章| 从单干到合伙必须明白几件事一、合伙的特征与优缺点分析 / 30 二、适合搞合伙制的时机与条件 / 33 三、合伙能久远，人品和价值观最重要 / 37 四、如何判断谁是最对的合伙人？ / 40 五、什么样的人不能成为合伙人 / 43 六、如何衡量合伙人贡献的价值 / 47 七、丑话说在前，合伙之前先谈散伙 / 50 八、合伙人制度的几种模式 / 54 | 第三章| 从合伙到股权合伙类型的选择一、合伙制与公司制的区别 / 60 二、合伙人制度与股权激励的区别 / 62 三、众筹合伙制与大包干承包制的区别 / 65 四、平台模式合伙制与阿米巴模式的比较 / 67 五、事业合伙与生态链合伙的比较 / 72 六、有限合伙（LP）和( 普通合伙)GP 的比较 / 76 七、企业不同阶段的合伙选择 / 79 | 第四章| 从合伙到管理建立有效实施机制一、合伙思维中的“扁平化”管理 / 86 二、合伙人的“换位思考”相处之道 / 90 三、合伙离不开优秀的企业文化 / 94 四、赚钱有原则，合伙有规则 / 98 五、合伙人的自我监督与相互监督 / 102 六、合伙的常见风险及规避 / 105 七、如何设计和运用股权激励 / 108 八、合伙的退出机制 / 112 | 第五章| 从中国实践到全球化视野下的合伙思维一、阿里巴巴合伙制，强调“人”的价值 / 118 二、华为公司的“虚拟股”合伙模式 / 122 三、万科“事业合伙人”模式 / 126 四、碧桂园“项目跟投及同心共享” / 130 五、海尔合伙人打造“自主经营体” / 133 六、永辉合伙制“淘汰混日子的人” / 137 七、复星全球合伙人实践 / 142 八、小米合伙人模式的启示 / 146 | 第六章| 从当下到未来，哪些行业适宜合伙一、金融行业：合伙不止融资 / 152 二、餐饮行业：合伙产生更多裂变 / 155 三、影视行业：一种未来可期的新趋势 / 161 四、电商行业：新一轮强强联合 / 166 五、服装行业：店铺合伙制人人当老板 / 168 六、物流行业：借力带来新机遇 / 174 附录合伙人机制常见问答 / 178
内容简介:
本书以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人思维进行了分析。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
作者简介:
李琼嘉，合伙人思维的学习者、践行者，亲历海尔创客小微孵化、碧桂园同心共享海外践行，结合个人法律背景，努力将企业家精神用于企业全球业务的拓展及整合之中。现任复星蜂巢亚太区董事总经理，Ahuja Hive公司副总裁。曾任碧桂园海外区域助理总裁，集团海外法务负责人。在投身房地产行业前，曾海尔国际商社法务负责人，海尔集团欧洲区域、南亚区域法务负责人。中国国家留学基金委公派留学生，毕业于印度德里大学法学院，获比较法学硕士学位，享受印度政府全额奖学金。
目录:
第一章| 从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑一、合伙时代：单打独斗难成大事 / 2 二、合伙思维：利于企业发展变强 / 5 三、合伙提升：学他人“长板”补自己“短板” / 9 四、合伙目标：协同一体共创、共享、共担 / 12 五、合伙模式：公司制、联合创业、组团投资、跟投机制 / 14 六、合伙意义：合力合利，抱团取暖 / 19 七、合伙辨析：合伙企业与私募基金的区别 / 22 八、合伙分配：谈钱不伤感情，分不好钱才伤感情 / 25 | 第二章| 从单干到合伙必须明白几件事一、合伙的特征与优缺点分析 / 30 二、适合搞合伙制的时机与条件 / 33 三、合伙能久远，人品和价值观最重要 / 37 四、如何判断谁是最对的合伙人？ / 40 五、什么样的人不能成为合伙人 / 43 六、如何衡量合伙人贡献的价值 / 47 七、丑话说在前，合伙之前先谈散伙 / 50 八、合伙人制度的几种模式 / 54 | 第三章| 从合伙到股权合伙类型的选择一、合伙制与公司制的区别 / 60 二、合伙人制度与股权激励的区别 / 62 三、众筹合伙制与大包干承包制的区别 / 65 四、平台模式合伙制与阿米巴模式的比较 / 67 五、事业合伙与生态链合伙的比较 / 72 六、有限合伙（LP）和( 普通合伙)GP 的比较 / 76 七、企业不同阶段的合伙选择 / 79 | 第四章| 从合伙到管理建立有效实施机制一、合伙思维中的“扁平化”管理 / 86 二、合伙人的“换位思考”相处之道 / 90 三、合伙离不开优秀的企业文化 / 94 四、赚钱有原则，合伙有规则 / 98 五、合伙人的自我监督与相互监督 / 102 六、合伙的常见风险及规避 / 105 七、如何设计和运用股权激励 / 108 八、合伙的退出机制 / 112 | 第五章| 从中国实践到全球化视野下的合伙思维一、阿里巴巴合伙制，强调“人”的价值 / 118 二、华为公司的“虚拟股”合伙模式 / 122 三、万科“事业合伙人”模式 / 126 四、碧桂园“项目跟投及同心共享” / 130 五、海尔合伙人打造“自主经营体” / 133 六、永辉合伙制“淘汰混日子的人” / 137 七、复星全球合伙人实践 / 142 八、小米合伙人模式的启示 / 146 | 第六章| 从当下到未来，哪些行业适宜合伙一、金融行业：合伙不止融资 / 152 二、餐饮行业：合伙产生更多裂变 / 155 三、影视行业：一种未来可期的新趋势 / 161 四、电商行业：新一轮强强联合 / 166 五、服装行业：店铺合伙制人人当老板 / 168 六、物流行业：借力带来新机遇 / 174 附录合伙人机制常见问答 / 178

查看详情

相关分类