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从战略到执行：从应用实践出发的战略管理工具书

从战略到执行：从应用实践出发的战略管理工具书
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作者: 著 , 著
出版社: 北京时代华文书局
2021-10
版次: 1
ISBN: 9787569943108
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 232页
分类: 管理
23人买过
  •  
       本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 
       本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 
       本书的主要内容围绕以下三个部分展开： 
       第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 
        第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 
        第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。 

        逄增钢，北京合思管理咨询公司创始人、凯洛格咨询集团合伙人、咨询总监、用友大学领导力中心负责人、大连高级经理学院特聘教授、北京联合大学特聘教授、多家上市公司长年战略与人才管理顾问。 
       汤晶淇，市场营销与组织发展领域专家，北京合思管理咨询首席顾问，北京联合大学企业讲师，互联网创业公司副总裁，用友大学营销学院高级讲师，专栏作家。 

    第一部分VUCA时代的战略管理 
      
    第一章 战略管理的过去与将来 
    快速迭代是新时代战略管理的基调 / 004 
    构建适宜的战略管理系统 / 006 
    第二章 好战略与坏战略 
    什么是好战略 / 009 
    什么是坏战略 / 012 
    为什么制订好战略很困难 / 016 
    第三章 定位与能力的平衡 
    战略管理思想的主要争议 / 020 
    定位与能力的均衡 / 023 
    树立正确的增长和发展观 / 026第四章 战略管理流程 
    企业战略类型分类 / 032 
    经典参与式战略 / 035 
    经典自主式战略 / 037 
    实践自主式战略流程 / 038 
    实践参与式战略 / 040 
    三种基本战略管理流程 / 041 
      
    第二部分组织战略的构建 
      
    第五章 环境洞察与分析 
    环境信息的采集 / 054 
    趋势分析与整理 / 056 
    竞争优势与劣势分析 / 060 
    机会匹配与筛选 / 062 
    第六章 管理业务组合与生态 
    管理独立业务组合 / 066 
    管理产品组合 / 081 
    第七章 商业设计与创新 
    战略制订的核心是创新焦点 / 088 
    商业模式创新是最根本的商业创新 / 091 
    商业模式创新要素设计与实践 / 094 
    商业设计的整体领先性评估 / 109 
    第八章 组织愿景与目标 
    企业的愿景引领性 / 114 
    战略目标制订与实施 / 116 
      
    第三部分组织战略执行 
      
    第九章 执行设计基本原理 
    组织运行的“三过程”理论 / 124 
    有机化执行设计是执行力的保障 / 129 
    有机化的组织能力模型 / 133 
    第十章 绩效指标与关键任务 
    输出控制与行动控制的功能与区别 / 136 
    绩效指标的识别与策划 / 139 
    战略行动的识别与策划 / 149 
    第十一章 组织结构与运营设计 
    组织结构规划与设计 / 163 
    运营机制规划与设计 / 180 
    绩效评估与激励规划设计 / 182 
    第十二章 关键能力与关键人才 
    业务驱动的人力管理模式和思维 / 189 
    关键岗位识别与人才决策 / 193 
    高潜人才识别培养与人才梯队建设 / 201 
    第十三章 文化与非正式组织 
    认知企业文化的内涵及作用 / 208 
    评估企业文化与战略契合性 / 211 
    推动文化变革关键举措 / 213 
    参考文献 / 221 

  • 内容简介:
     
       本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 
       本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 
       本书的主要内容围绕以下三个部分展开： 
       第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 
        第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 
        第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。 

  • 作者简介:
        逄增钢，北京合思管理咨询公司创始人、凯洛格咨询集团合伙人、咨询总监、用友大学领导力中心负责人、大连高级经理学院特聘教授、北京联合大学特聘教授、多家上市公司长年战略与人才管理顾问。 
       汤晶淇，市场营销与组织发展领域专家，北京合思管理咨询首席顾问，北京联合大学企业讲师，互联网创业公司副总裁，用友大学营销学院高级讲师，专栏作家。 

  • 目录:
    第一部分VUCA时代的战略管理 
      
    第一章 战略管理的过去与将来 
    快速迭代是新时代战略管理的基调 / 004 
    构建适宜的战略管理系统 / 006 
    第二章 好战略与坏战略 
    什么是好战略 / 009 
    什么是坏战略 / 012 
    为什么制订好战略很困难 / 016 
    第三章 定位与能力的平衡 
    战略管理思想的主要争议 / 020 
    定位与能力的均衡 / 023 
    树立正确的增长和发展观 / 026第四章 战略管理流程 
    企业战略类型分类 / 032 
    经典参与式战略 / 035 
    经典自主式战略 / 037 
    实践自主式战略流程 / 038 
    实践参与式战略 / 040 
    三种基本战略管理流程 / 041 
      
    第二部分组织战略的构建 
      
    第五章 环境洞察与分析 
    环境信息的采集 / 054 
    趋势分析与整理 / 056 
    竞争优势与劣势分析 / 060 
    机会匹配与筛选 / 062 
    第六章 管理业务组合与生态 
    管理独立业务组合 / 066 
    管理产品组合 / 081 
    第七章 商业设计与创新 
    战略制订的核心是创新焦点 / 088 
    商业模式创新是最根本的商业创新 / 091 
    商业模式创新要素设计与实践 / 094 
    商业设计的整体领先性评估 / 109 
    第八章 组织愿景与目标 
    企业的愿景引领性 / 114 
    战略目标制订与实施 / 116 
      
    第三部分组织战略执行 
      
    第九章 执行设计基本原理 
    组织运行的“三过程”理论 / 124 
    有机化执行设计是执行力的保障 / 129 
    有机化的组织能力模型 / 133 
    第十章 绩效指标与关键任务 
    输出控制与行动控制的功能与区别 / 136 
    绩效指标的识别与策划 / 139 
    战略行动的识别与策划 / 149 
    第十一章 组织结构与运营设计 
    组织结构规划与设计 / 163 
    运营机制规划与设计 / 180 
    绩效评估与激励规划设计 / 182 
    第十二章 关键能力与关键人才 
    业务驱动的人力管理模式和思维 / 189 
    关键岗位识别与人才决策 / 193 
    高潜人才识别培养与人才梯队建设 / 201 
    第十三章 文化与非正式组织 
    认知企业文化的内涵及作用 / 208 
    评估企业文化与战略契合性 / 211 
    推动文化变革关键举措 / 213 
    参考文献 / 221 

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