管理中最可能犯的101个错误

管理中最可能犯的101个错误

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作者: 隋晓明编

出版社: 金城出版社

出版时间: 2011-03

版次: 1

ISBN: 9787802517073

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 306页

字数: 355千字

分类: 管理

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　　每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人员来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，他们总在不断重复相同的错误。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有学习成功管理者的方法、行为和习惯，而是他们不知道哪些管理行为是错误的。那么，总结出这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理和提高管理者自身能力来说显得尤为重要。

　　如前所述，阻碍管理成功的最大障碍是对“成功方法”的信任与盲从。成功有时是很难复制的，但失败是可以避免的，从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。《管理中最可能犯的101个错误》由隋晓明主编，旨在告诉管理者管理中的忌讳以及误区，列举出管理者最可能犯的种种错误，分析其成因，并就其表现形式指出避免此种错误的有效方法。第一章你在与下属沟通中最可能犯的14种错误

1．从头管到脚

2．不能认真倾听下属意见

3．不能给员工以家的感觉

4．不尊重员工的隐私

5．不能引导员工从错误中吸取教训

6．不能随时调节与员工之间的矛盾

7．在岗位上因人设事

8．不能发挥员工自我管理能力

9．苛求完美

10．赏罚不明

11．漠视员工的成绩

12．不尊重员工

13．不对员工进行价值观建设

14．批评方式让人难以接受

第二章你在引进人才中最可能犯的10种错误

15．对职位没有一个准确的定位

16．招聘渠道不得当

17．不能准确迅速地从简历中获取所需信息

18．以个人好恶取人

19．仓促招聘

20．用人决策不慎重

21．片面衡量应聘者

22．面试会谈不成功

23．内部提拔外部选择左右为难

24．将工作推给人力资源管理部门

第三章你在提升员工能力中最可能犯的7种错误

25．不适当的训练计划

26．用自己的水平来衡量员工的水平

27．不重视培训

28．培训出现后遗症

29．高层培训不足

30．培训没有针对性

31．对于新任管理人员没有基础课程的培训

第四章你在分配工作中最可能犯的10种错误

32．没能全面客观地了解员工的特长和能力

33．不能及时安排替补人员

34．不理解员工之间的差异

35．授权不当

36．不能令到则行

37．含糊不清

38．颐指气使

39．不能让人信服

40．指手画脚

41．随意指使员工

第五章你在绩效考核中最可能犯的8种错误

42．奖励平庸

43．绩效评估流于形式

44．企业战略和绩效管理不能很好地结合

45．对绩效管理的错误认识

46．不能掌握支付薪金的时机

47．薪酬标准不公平

48．加薪不灵活

49．绩效衡量错位

第六章你在团队管理中最可能犯的10种错误

50．无法处理内部权力纷争

51．自己当明星

52．不实施反馈制度

53．奖励个人忽略集体

54．不能树立团队的概念

55．不能正视员工对自己的评价

56．不给员工自我提高的机会

57．不能随时对员工作出评价

58．不能相互信任

59．团队合作意愿减弱

第七章你在管理技巧上最可能犯的11种错误

60．权力抓得过紧

61．任由员工将有挑战性的工作推给自己

62．提拔中出错

63．优待元老

64．不能控制自己的情绪

65．不会鼓励员工

66．将工作复杂化

67．不能进行规范管理

68．只奖不罚

69．不能有效管理

70．自缚手脚

第八章你在经营理念上最可能犯的11种错误

71．没有危机管理意识

72．不允许员工有欲望

73．没有交际网络

74．品牌战略缺失

75．管理者的心智模式落后

76．不重视竞争对手

77．没有随时塑造自己的企业文化

78．没有守业的概念

79．管理让非专业上司走开

80．不能运用知识管理

81．与下层管理层离心离德

第九章你在面对人才流失时最可能犯的8种错误

82．临时抱佛脚

83．漠视员工的离职

84．阻碍跳槽

85．没有好的人力管理机制

86．不合理的解聘

87．事业停滞导致人才流失

88．人员不能最优化

89．不培养员工忠实度

第十章你在领导力塑造中最可能犯的12种错误

90．扮演不好自己的角色

91．不能身先士卒

92．严厉的威吓挫伤员工的积极性

93．不能体谅员工

94．没有了解情况就对员工作界定

95．不能有效解决下属情绪低落的问题

96．没有一颗宽容的心

97．解雇不合格的员工时犹豫不决

98．不停地抱怨

99．不能战胜诱惑

100．以自己的方式决定员工的工作方式

101．不愿意承担下属的责任
内容简介:
　　每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人员来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，他们总在不断重复相同的错误。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有学习成功管理者的方法、行为和习惯，而是他们不知道哪些管理行为是错误的。那么，总结出这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理和提高管理者自身能力来说显得尤为重要。

　　如前所述，阻碍管理成功的最大障碍是对“成功方法”的信任与盲从。成功有时是很难复制的，但失败是可以避免的，从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。《管理中最可能犯的101个错误》由隋晓明主编，旨在告诉管理者管理中的忌讳以及误区，列举出管理者最可能犯的种种错误，分析其成因，并就其表现形式指出避免此种错误的有效方法。
目录:
第一章你在与下属沟通中最可能犯的14种错误

1．从头管到脚

2．不能认真倾听下属意见

3．不能给员工以家的感觉

4．不尊重员工的隐私

5．不能引导员工从错误中吸取教训

6．不能随时调节与员工之间的矛盾

7．在岗位上因人设事

8．不能发挥员工自我管理能力

9．苛求完美

10．赏罚不明

11．漠视员工的成绩

12．不尊重员工

13．不对员工进行价值观建设

14．批评方式让人难以接受

第二章你在引进人才中最可能犯的10种错误

15．对职位没有一个准确的定位

16．招聘渠道不得当

17．不能准确迅速地从简历中获取所需信息

18．以个人好恶取人

19．仓促招聘

20．用人决策不慎重

21．片面衡量应聘者

22．面试会谈不成功

23．内部提拔外部选择左右为难

24．将工作推给人力资源管理部门

第三章你在提升员工能力中最可能犯的7种错误

25．不适当的训练计划

26．用自己的水平来衡量员工的水平

27．不重视培训

28．培训出现后遗症

29．高层培训不足

30．培训没有针对性

31．对于新任管理人员没有基础课程的培训

第四章你在分配工作中最可能犯的10种错误

32．没能全面客观地了解员工的特长和能力

33．不能及时安排替补人员

34．不理解员工之间的差异

35．授权不当

36．不能令到则行

37．含糊不清

38．颐指气使

39．不能让人信服

40．指手画脚

41．随意指使员工

第五章你在绩效考核中最可能犯的8种错误

42．奖励平庸

43．绩效评估流于形式

44．企业战略和绩效管理不能很好地结合

45．对绩效管理的错误认识

46．不能掌握支付薪金的时机

47．薪酬标准不公平

48．加薪不灵活

49．绩效衡量错位

第六章你在团队管理中最可能犯的10种错误

50．无法处理内部权力纷争

51．自己当明星

52．不实施反馈制度

53．奖励个人忽略集体

54．不能树立团队的概念

55．不能正视员工对自己的评价

56．不给员工自我提高的机会

57．不能随时对员工作出评价

58．不能相互信任

59．团队合作意愿减弱

第七章你在管理技巧上最可能犯的11种错误

60．权力抓得过紧

61．任由员工将有挑战性的工作推给自己

62．提拔中出错

63．优待元老

64．不能控制自己的情绪

65．不会鼓励员工

66．将工作复杂化

67．不能进行规范管理

68．只奖不罚

69．不能有效管理

70．自缚手脚

第八章你在经营理念上最可能犯的11种错误

71．没有危机管理意识

72．不允许员工有欲望

73．没有交际网络

74．品牌战略缺失

75．管理者的心智模式落后

76．不重视竞争对手

77．没有随时塑造自己的企业文化

78．没有守业的概念

79．管理让非专业上司走开

80．不能运用知识管理

81．与下层管理层离心离德

第九章你在面对人才流失时最可能犯的8种错误

82．临时抱佛脚

83．漠视员工的离职

84．阻碍跳槽

85．没有好的人力管理机制

86．不合理的解聘

87．事业停滞导致人才流失

88．人员不能最优化

89．不培养员工忠实度

第十章你在领导力塑造中最可能犯的12种错误

90．扮演不好自己的角色

91．不能身先士卒

92．严厉的威吓挫伤员工的积极性

93．不能体谅员工

94．没有了解情况就对员工作界定

95．不能有效解决下属情绪低落的问题

96．没有一颗宽容的心

97．解雇不合格的员工时犹豫不决

98．不停地抱怨

99．不能战胜诱惑

100．以自己的方式决定员工的工作方式

101．不愿意承担下属的责任

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