精品课程立体化教材体系列：管理学
出版时间:
2006-05
版次:
1
ISBN:
9787030166548
定价:
40.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
518页
字数:
637千字
4人买过
-
《精品课程立体化教材体系列：管理学》保持了管理学的基本管理职能，新增了商业伦理、虚拟企业、企业再造、价值链管理、团队建设和电子商务等内容。以便更好地反映管理领域中的新发展，体现21世纪管理发展的新方向。新的管理工具如平衡记分卡、360度考核和标杆管理等内容。每一章的内容包括学习目的、问题提出、正文、哲理小故事、管理游戏、提示、应用管理工具、本章提要、复习与练习、案例。在这里，每一章的问题提出、提示、应用管理工具是《精品课程立体化教材体系列：管理学》的独到之处。 前言
第1篇管理基础
绪管理学课程的4W1H1A
第1章管理活动与管理理论
1.1管理活动
1.2中国早期主要管理思想
1.3西方管理理论
第2章管理思维模式
2.1管理思维概述
2.2实证思维模式
2.3科学思维模式
2.4系统思维模式
2.5创造性思维模式
第3章道德与社会责任
3.1企业道德概述
3.2企业道德与企业绩效
3.3如何对员工进行道德管理
3.4企业社会责任概述
3.5如何看待企业的社会责任
3.6社会责任：SA8000
第4章决策
4.1决策的定义、准则和影响因素
4.2决策的类型
4.3决策的过程
4.4决策的方法
4.5管理者决策模型
第2篇计划篇
第5章计划与目标
5.1计划的概念及其性质
5.2计划的种类
5.3计划的编制
5.4计划编制的工具与方法
5.5目标管理
第6章战略性计划
6.1使命、远景与战略目标
6.2战略规划模式
6.3战略分析
6.4战略选择
第3篇组织篇
第7章组织设计
7.1组织结构设计
7.2工作分析和岗位设计
7.3组织的部门化
7.4组织权力的配置
7.5公司组织形式
第8章人力资源管理
8.1人力资源管理概论
8.2人力资源规划
8.3员工招聘与甄选
8.4员工培训
8.5绩效管理
8.6薪酬管理
8.7职业生涯
第9章组织变革、发展与组织文化
9.1组织变革的概念和内容
9.2组织变革
9.3组织变革的阻力
9.4组织发展
9.5组织文化
第4篇领导篇
第10章领导
10.1领导者与管理者
10.2领导特质理论
10.3领导行为理论
10.4领导权变理论
第11章激励
11.1激励的本质与过程
11.2激励的前提：需要与人性假设
11.3激励的过程理论
11.4激激励的方法与艺术
第12章沟通
12.1沟通的本质与一般过程
12.2沟通的方式与渠道
12.3组织沟通系统与沟通网络
12.4组织沟通管理
第5篇控制篇
第13章控制的基础
13.1控制活动
13.2控制系统
13.3控制过程与原则
13.4控制的类型
13.5控制的阻力
第14章控制的内容和方法
14.1控制的内容
14.2管理信息系统
14.3控制的方法
第6篇流程篇
第15章流程
15.1流程与流程管理
15.2流程的分类
15.3流程优化
参考文献
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内容简介:
《精品课程立体化教材体系列：管理学》保持了管理学的基本管理职能，新增了商业伦理、虚拟企业、企业再造、价值链管理、团队建设和电子商务等内容。以便更好地反映管理领域中的新发展，体现21世纪管理发展的新方向。新的管理工具如平衡记分卡、360度考核和标杆管理等内容。每一章的内容包括学习目的、问题提出、正文、哲理小故事、管理游戏、提示、应用管理工具、本章提要、复习与练习、案例。在这里，每一章的问题提出、提示、应用管理工具是《精品课程立体化教材体系列：管理学》的独到之处。
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目录:
前言
第1篇管理基础
绪管理学课程的4W1H1A
第1章管理活动与管理理论
1.1管理活动
1.2中国早期主要管理思想
1.3西方管理理论
第2章管理思维模式
2.1管理思维概述
2.2实证思维模式
2.3科学思维模式
2.4系统思维模式
2.5创造性思维模式
第3章道德与社会责任
3.1企业道德概述
3.2企业道德与企业绩效
3.3如何对员工进行道德管理
3.4企业社会责任概述
3.5如何看待企业的社会责任
3.6社会责任：SA8000
第4章决策
4.1决策的定义、准则和影响因素
4.2决策的类型
4.3决策的过程
4.4决策的方法
4.5管理者决策模型
第2篇计划篇
第5章计划与目标
5.1计划的概念及其性质
5.2计划的种类
5.3计划的编制
5.4计划编制的工具与方法
5.5目标管理
第6章战略性计划
6.1使命、远景与战略目标
6.2战略规划模式
6.3战略分析
6.4战略选择
第3篇组织篇
第7章组织设计
7.1组织结构设计
7.2工作分析和岗位设计
7.3组织的部门化
7.4组织权力的配置
7.5公司组织形式
第8章人力资源管理
8.1人力资源管理概论
8.2人力资源规划
8.3员工招聘与甄选
8.4员工培训
8.5绩效管理
8.6薪酬管理
8.7职业生涯
第9章组织变革、发展与组织文化
9.1组织变革的概念和内容
9.2组织变革
9.3组织变革的阻力
9.4组织发展
9.5组织文化
第4篇领导篇
第10章领导
10.1领导者与管理者
10.2领导特质理论
10.3领导行为理论
10.4领导权变理论
第11章激励
11.1激励的本质与过程
11.2激励的前提：需要与人性假设
11.3激励的过程理论
11.4激激励的方法与艺术
第12章沟通
12.1沟通的本质与一般过程
12.2沟通的方式与渠道
12.3组织沟通系统与沟通网络
12.4组织沟通管理
第5篇控制篇
第13章控制的基础
13.1控制活动
13.2控制系统
13.3控制过程与原则
13.4控制的类型
13.5控制的阻力
第14章控制的内容和方法
14.1控制的内容
14.2管理信息系统
14.3控制的方法
第6篇流程篇
第15章流程
15.1流程与流程管理
15.2流程的分类
15.3流程优化
参考文献
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