德才兼备：打造卓越的职业经理人
出版时间:
2009-06
版次:
1
ISBN:
9787200077278
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
211页
字数:
160千字
正文语种:
简体中文
25人买过
-
《德才兼备:打造卓越的职业经理人》既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人这一市场经济中的重要角色描述了详细的行动路线。《德才兼备:打造卓越的职业经理人》不仅仅是一套经理人管理方面的教材，它更提出了一种完整的成功哲学，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。书中运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，指导学习者掌握成功的管理理念。从这个角度看，《德才兼备:打造卓越的职业经理人》为所有希望掌握关键管理知识的读者提供了一把开启职业生涯之门的金钥匙。 张文，标易管理模式创始人，中国绩效管理人，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监，联想集团管理学院培训顾问。
现任北京标易管理咨询有限公司董事长，4家上市公司总裁顾问，7家大型公司企业管理教练，中国慈善协会北京西城区委员，民建企业家委员会委员，民建北京西城区委员。 素养篇
经理人的道德素养
上进心是事业之基
心胸有多宽事业就有多广
经理人要有大局观
唯有自知才能完成超越
用公正、谦逊赢得尊重
忠诚是德中之重
经理人的职能素养
做好情绪管理
具备经营意识
学会管理财务掌握部门发展
提高激励、培训能力
掌握时间管理能力
扬长更要补短
测试个人职能素养的方法
经理人的才能素养
要有深邃的洞察力
创新是事业之魂
善做总结的人最聪明
务实才能长足发展
要带出一支过硬的队伍
勇于承担责任
素养缺失的经理人的表现
角色篇
经理人的角色认知
人力资源的管理者
上级决策的推进者
下属成功的护航者
同事的得力合作者
经理人对部门、员工的影响力
合格经理人的测量标准
经理人要做好角色转换
经理人的三大心态
经理人的六大角色
经理人角色转换的四大困难
管理中的要点
执行篇
执行概述
执行力缺失下的归罪于外
企业“自杀”的四大元凶
执行力是企业成功的保障
执行的特点
执行的纪律性与系统性
执行的实效性
执行的三个要素
执行的实施要点
坚信目标利用差异化竞争
合理利用价值链分析法
力求简化
在企业内实现强力对话
布置好人员流程
执行中的六大重要行为
了解企业与员工
拥有实事求是的态度
设定明确的目标优先级
做好后续追踪
论功行赏
传授员工工作经验与技巧
执行中的策略问题
策略流程
策略规划九问
策略评估
附录一总裁标准（工作脚本）
总裁的能力与结构（作者访谈总裁的结论之一）
附录二理论研究成果荟萃
美国总经理协会关于总经理的标准
普林斯顿大学的研究成果
哈佛商学院关于总经理的标准
美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的项能力
成功者的特质
领导者特质理论
领导归因理论
领袖魅力的领导理论
约翰·科特的研究成果：总经理共同个性特征
在企业高层管理工作中获得成功的领导素质
英国大企业家成功之路
企业家的特征
事务型领导与变革型领导
中国大企业家的九大成功素质
柳传志成功的素质分析
HayMcBER管理咨询公司的研究成果
附录三才能评价表
附录四管理人员素质标准
附录五管理人员的素质要求
后记
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内容简介:
《德才兼备:打造卓越的职业经理人》既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人这一市场经济中的重要角色描述了详细的行动路线。《德才兼备:打造卓越的职业经理人》不仅仅是一套经理人管理方面的教材，它更提出了一种完整的成功哲学，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。书中运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，指导学习者掌握成功的管理理念。从这个角度看，《德才兼备:打造卓越的职业经理人》为所有希望掌握关键管理知识的读者提供了一把开启职业生涯之门的金钥匙。
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作者简介:
张文，标易管理模式创始人，中国绩效管理人，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监，联想集团管理学院培训顾问。
现任北京标易管理咨询有限公司董事长，4家上市公司总裁顾问，7家大型公司企业管理教练，中国慈善协会北京西城区委员，民建企业家委员会委员，民建北京西城区委员。
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目录:
素养篇
经理人的道德素养
上进心是事业之基
心胸有多宽事业就有多广
经理人要有大局观
唯有自知才能完成超越
用公正、谦逊赢得尊重
忠诚是德中之重
经理人的职能素养
做好情绪管理
具备经营意识
学会管理财务掌握部门发展
提高激励、培训能力
掌握时间管理能力
扬长更要补短
测试个人职能素养的方法
经理人的才能素养
要有深邃的洞察力
创新是事业之魂
善做总结的人最聪明
务实才能长足发展
要带出一支过硬的队伍
勇于承担责任
素养缺失的经理人的表现
角色篇
经理人的角色认知
人力资源的管理者
上级决策的推进者
下属成功的护航者
同事的得力合作者
经理人对部门、员工的影响力
合格经理人的测量标准
经理人要做好角色转换
经理人的三大心态
经理人的六大角色
经理人角色转换的四大困难
管理中的要点
执行篇
执行概述
执行力缺失下的归罪于外
企业“自杀”的四大元凶
执行力是企业成功的保障
执行的特点
执行的纪律性与系统性
执行的实效性
执行的三个要素
执行的实施要点
坚信目标利用差异化竞争
合理利用价值链分析法
力求简化
在企业内实现强力对话
布置好人员流程
执行中的六大重要行为
了解企业与员工
拥有实事求是的态度
设定明确的目标优先级
做好后续追踪
论功行赏
传授员工工作经验与技巧
执行中的策略问题
策略流程
策略规划九问
策略评估
附录一总裁标准（工作脚本）
总裁的能力与结构（作者访谈总裁的结论之一）
附录二理论研究成果荟萃
美国总经理协会关于总经理的标准
普林斯顿大学的研究成果
哈佛商学院关于总经理的标准
美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的项能力
成功者的特质
领导者特质理论
领导归因理论
领袖魅力的领导理论
约翰·科特的研究成果：总经理共同个性特征
在企业高层管理工作中获得成功的领导素质
英国大企业家成功之路
企业家的特征
事务型领导与变革型领导
中国大企业家的九大成功素质
柳传志成功的素质分析
HayMcBER管理咨询公司的研究成果
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后记
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