天骐管理丛书:制造企业全面质量管理训练

天骐管理丛书:制造企业全面质量管理训练
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作者:
2014-07
版次: 1
ISBN: 9787504751850
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 255页
字数: 237千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   全面质量管理,是组织全体职工和相关部门参加,综合运用现代科学管理技术成果,控制影响质量形成全过程的各因素,以经济的研制、生产和提供顾客满意的产品和服务为目的的系统管理活动。《天骐管理丛书:制造企业全面质量管理训练》描述了用于现代制造业全面质量管理的各种研究、原理和方法。针对企业进行全面质量管理所存在的实际困难与问题,帮助读者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧,为企业全面质量管理提供建议。   史玉杰,北京天骐咨询培训资深专家
      ·香港改善学院注册精益改善大师
      ·亚洲管理协会华东区经理
      ·日本产业训练协会注册TWI、MTP讲师
      ·精益六西格玛研究会高级咨询师
      ·六西格玛黑带
      史玉杰老师曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等管理实践工作,被客户称为“精益改善新锐专家”。主讲课程有《TWI认证课程》《MTP认证课程》《班组长系列培训》《持续改进,降低成本》《精益生产系列》《精益改善系列课程》《精益六西格玛》《IE工业工程实务》《6S现场管理》《TPM全面设备管理》《TQM全面质量管理》《TFM全面流动管理》《TSM全面服务管理》《JIT基本原理》《QCC质量管理小组培训》《QC七大手法》《FMEA潜在失效模式与后果分析》《SPC统计技术》《8D问题分析与解决过程培训》《目视化管理应用》《精益供应商管理》等。授课风格活泼、幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。课程追求体验性、互动性、趣味性、启发性、实战性。 第一章全面质量管理(TQM)概述
    明确质量控制的理念
    质量管理的历史概述
    全面质量管理的历史
    TQM和ISO9000及其他管理模式
    全面质量管理的基本特点
    PDCA戴明环与全面质量管理
    TQM工具箱质量管理工作表

    第二章做好全面质量管理
    全面认识TQM
    TQM的实施
    TQM八大原则
    TQM的工作方式
    做好TQM的关键
    TQM工具箱质量检验管理表格

    第三章常用的TQM工具
    PDPC法
    因果图法
    查检表法
    控制图法
    排列图法
    直方图法
    工序能力指数
    调查表法
    8D法
    其他方法简介
    TQM工具箱质量控制管理表格

    第四章制程的品质管制
    制程管制的概念
    制程变动原因与分析
    制程状态
    制程管制的步骤
    制程管制的PDCA落实
    TQM工具箱制程管制配套表格

    第五章现场质量管理
    现场品质检验
    现场产品抽样检验
    生产线制程品质检验
    现场品质控制实用工具
    如何控制不良品
    TQM工具箱现场管理配套表格

    第六章Qcc活动的管理
    QCC活动介绍
    QCC活动的推进方式——圈会
    QCC的组建
    QCC活动的推行措施
    QCC活动成果的发表
    QCC注意要点
    Qcc活动成果管理
    QcC活动成果评审和激励
    TQM工具箱QCC配套表格

    第七章全面服务质量管理
    服务质量管理
    服务质量管理标准
    服务质量管理流程设计

    第八章全面质量管理的成本管理
    认识质量成本
    全面质量成本管理
    质量成本的管理与控制
    质量成本构成
    质量成本分类
    质量成本科目的设置
    质量成本的预测与决策
    质量成本报告
    质量成本的核算
    质量成本考核
    质量成本改进的评价
    TQM工具箱成本管理配套表格
  • 内容简介:
      全面质量管理,是组织全体职工和相关部门参加,综合运用现代科学管理技术成果,控制影响质量形成全过程的各因素,以经济的研制、生产和提供顾客满意的产品和服务为目的的系统管理活动。《天骐管理丛书:制造企业全面质量管理训练》描述了用于现代制造业全面质量管理的各种研究、原理和方法。针对企业进行全面质量管理所存在的实际困难与问题,帮助读者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧,为企业全面质量管理提供建议。
  • 作者简介:
      史玉杰,北京天骐咨询培训资深专家
      ·香港改善学院注册精益改善大师
      ·亚洲管理协会华东区经理
      ·日本产业训练协会注册TWI、MTP讲师
      ·精益六西格玛研究会高级咨询师
      ·六西格玛黑带
      史玉杰老师曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等管理实践工作,被客户称为“精益改善新锐专家”。主讲课程有《TWI认证课程》《MTP认证课程》《班组长系列培训》《持续改进,降低成本》《精益生产系列》《精益改善系列课程》《精益六西格玛》《IE工业工程实务》《6S现场管理》《TPM全面设备管理》《TQM全面质量管理》《TFM全面流动管理》《TSM全面服务管理》《JIT基本原理》《QCC质量管理小组培训》《QC七大手法》《FMEA潜在失效模式与后果分析》《SPC统计技术》《8D问题分析与解决过程培训》《目视化管理应用》《精益供应商管理》等。授课风格活泼、幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。课程追求体验性、互动性、趣味性、启发性、实战性。
  • 目录:
    第一章全面质量管理(TQM)概述
    明确质量控制的理念
    质量管理的历史概述
    全面质量管理的历史
    TQM和ISO9000及其他管理模式
    全面质量管理的基本特点
    PDCA戴明环与全面质量管理
    TQM工具箱质量管理工作表

    第二章做好全面质量管理
    全面认识TQM
    TQM的实施
    TQM八大原则
    TQM的工作方式
    做好TQM的关键
    TQM工具箱质量检验管理表格

    第三章常用的TQM工具
    PDPC法
    因果图法
    查检表法
    控制图法
    排列图法
    直方图法
    工序能力指数
    调查表法
    8D法
    其他方法简介
    TQM工具箱质量控制管理表格

    第四章制程的品质管制
    制程管制的概念
    制程变动原因与分析
    制程状态
    制程管制的步骤
    制程管制的PDCA落实
    TQM工具箱制程管制配套表格

    第五章现场质量管理
    现场品质检验
    现场产品抽样检验
    生产线制程品质检验
    现场品质控制实用工具
    如何控制不良品
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    第六章Qcc活动的管理
    QCC活动介绍
    QCC活动的推进方式——圈会
    QCC的组建
    QCC活动的推行措施
    QCC活动成果的发表
    QCC注意要点
    Qcc活动成果管理
    QcC活动成果评审和激励
    TQM工具箱QCC配套表格

    第七章全面服务质量管理
    服务质量管理
    服务质量管理标准
    服务质量管理流程设计

    第八章全面质量管理的成本管理
    认识质量成本
    全面质量成本管理
    质量成本的管理与控制
    质量成本构成
    质量成本分类
    质量成本科目的设置
    质量成本的预测与决策
    质量成本报告
    质量成本的核算
    质量成本考核
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    TQM工具箱成本管理配套表格
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