小微创业实战手册:知识、技巧、案例

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作者:
2016-12
版次: 1
ISBN: 9787113222703
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 204页
字数: 143千字
分类: 管理
  •   本书围绕小微企业创业过程中遇到的众多问题及解决方案,包括创业觉悟、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销。书中囊括了诸多小微企业创业期的真实案例,从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法。尤其强化更符合本土以及小资本创业的问题解决方案,更具指导性和实战意义。   张兵,  SIYB国际劳工组织中国区创业导师,互联网营销研究人,四川省人力资源和社会保障厅特聘创业专家志愿团成员。  国内一线微商操盘机构京百优创联合创始人。  新锐白酒品牌上竹竹酒联合创始人。  新媒体运营品牌优哈科技创始人。  微商实战及理论研究者,参与或操盘了姬润面膜、嘉玲面膜、瓷肌护肤、朵拉朵尚护肤、上竹竹酒等多个项目,总销售额过亿。  著有《玩转微信营销实战手册》《微信、微博立体营销:六天完成》《一开始创业就做对》等畅销书籍。 第一章 创业要有失败的准备 / 001 
     毫无疑问,创业已经成为一种“流行趋势”,尤其是年轻人,仿佛不管与谁聊天,或多或少总能听到他有这样那样的创业想法。要创业本身无可厚非,但问题是你真的想好怎样去创业了吗? 
    1.谁说创业不难 / 002 
    2.赚钱是创业成功的标准之一 / 007 
    3.“听话的人”一辈子做不成老板 / 010 
    4.创业就像谈恋爱 / 013 
    5.别把创意看得太值钱 / 019 
    6.老板不是给自己找事儿,是给别人找事儿 / 024 
    7.越早经历失败,越容易成功 / 028 
    8.“潜伏”在大公司 / 033 
    技巧篇:如何完成你的“潜伏”面试 / 036 
     
    第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目 / 039 
     创业的第一步就是选项目。你是去种水果,还是做互联网,又或者是做微商卖产品,这都是项目。项目选得好,自然可以事半功倍。可什么才叫“好项目”呢? 
    1.选择项目要遵守的四大原则 / 040 
    2.选择特长路径,能在创业路上走得更久 / 044 
    3.足够细分的项目更容易成功 / 048 
    4.一步登天不靠谱,从熟悉的领域做起 / 052 
    5.众筹一个好项目 / 055 
    6.有了这些,项目更容易存活 / 060 
    技巧篇:怎样选择好项目 / 063 
     
    第三章 天才的老板需要天才的团队 / 067 
     同样的项目,不同人来操作,效果是完全不一样的。其区别不仅是因为创业者的资源背景不同,更多的要看你能带出什么样的团队。毕竟所有创业的核心基础都在人身上。 
    1.做个有职业素养的老板 / 068 
    2.创业团队的五指理论 / 072 
    3.优秀的人才都是免费的 / 076 
    4.创业期的新人学习制度 / 080 
    5.团队运营的核心是放权 / 084 
    6.初创企业的“新人使用说明” / 087 
    7.“好人”不适合当老板 / 095 
    技巧篇:如何通过面试筛选到有潜力的员工 / 098 
     
    第四章 最有效的企业成员激活法 / 103 
     通常来说,企业的核心有两个,一是对外的业务拓展,二是对的团队管理。第三章中我们简单探讨了团队在组建时需要思考和关注的内容,那么当团队建立起来以后,应该怎样去激活,以让他们持续充满干劲呢?这就是本章需要思考的问题。 
    1.员工才是你的客户 / 104 
    2.规矩有,喝顿酒 / 107 
    3.老板要学会“身先士卒” / 113 
    4.把“我”变成“我们” / 117 
    5.要管理员工,就得先读懂员工 / 121 
    6.你是要听话的属下,还是要会做事的兄弟 / 124 
    技巧篇:如何组建高效的项目组 / 129 
     
    第五章 钱不是问题,问题是没钱 / 133 
     创业对于很多人来说,最具体的问题就是资金。但在我看来,项目、团队和营销应该永远排在资金前面。因为你选择了合适的项目,有了靠谱的团队人选以及良好的营销基础,钱的事情应该不难。当然,再简单,它也是一个很具体的问题。因此,在本章我们主要探讨的问题就是,钱从哪里来,以及应该如何合理分配。 
    1.启动资金从哪里来 / 134 
    2.自己的钱是最禁花的 / 137 
    3.合伙创业模式需要解决的问题 / 140 
    4.众筹创业模式需要解决的问题 / 142 
    5.好钢用在刀刃上,每一分钱都不能乱花 / 145 
    6.越是创业初期,越要把财务管理简单化 / 150 
    技巧篇:创业者需要关心这些财务数据 / 153 
     
    第六章 不光卖产品,更要“卖”自己 / 157 
     创业无非三件事—团队管理、产品管理以及营销管理。前面我们说了团队的建立原则以及内部管理,那么这一章就来介绍产品及营销应该如何做,相信会对你的创业过程带来一定帮助。 
    1.产品的定价智慧 / 158 
    2.如何建设最经济的营销网 / 164 
    3.最落地的线上营销起步法 / 169 
    4.招商系统如何依托网络拓展 / 174 
    5.品牌,打得越快,“死”得越早 / 181 
    6.拓展自己的网络影响力 / 185 
    技巧篇:朋友圈信息的发布时间轴 / 189 
     
    后记 / 191
  • 内容简介:
      本书围绕小微企业创业过程中遇到的众多问题及解决方案,包括创业觉悟、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销。书中囊括了诸多小微企业创业期的真实案例,从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法。尤其强化更符合本土以及小资本创业的问题解决方案,更具指导性和实战意义。
  • 作者简介:
      张兵,  SIYB国际劳工组织中国区创业导师,互联网营销研究人,四川省人力资源和社会保障厅特聘创业专家志愿团成员。  国内一线微商操盘机构京百优创联合创始人。  新锐白酒品牌上竹竹酒联合创始人。  新媒体运营品牌优哈科技创始人。  微商实战及理论研究者,参与或操盘了姬润面膜、嘉玲面膜、瓷肌护肤、朵拉朵尚护肤、上竹竹酒等多个项目,总销售额过亿。  著有《玩转微信营销实战手册》《微信、微博立体营销:六天完成》《一开始创业就做对》等畅销书籍。
  • 目录:
    第一章 创业要有失败的准备 / 001 
     毫无疑问,创业已经成为一种“流行趋势”,尤其是年轻人,仿佛不管与谁聊天,或多或少总能听到他有这样那样的创业想法。要创业本身无可厚非,但问题是你真的想好怎样去创业了吗? 
    1.谁说创业不难 / 002 
    2.赚钱是创业成功的标准之一 / 007 
    3.“听话的人”一辈子做不成老板 / 010 
    4.创业就像谈恋爱 / 013 
    5.别把创意看得太值钱 / 019 
    6.老板不是给自己找事儿,是给别人找事儿 / 024 
    7.越早经历失败,越容易成功 / 028 
    8.“潜伏”在大公司 / 033 
    技巧篇:如何完成你的“潜伏”面试 / 036 
     
    第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目 / 039 
     创业的第一步就是选项目。你是去种水果,还是做互联网,又或者是做微商卖产品,这都是项目。项目选得好,自然可以事半功倍。可什么才叫“好项目”呢? 
    1.选择项目要遵守的四大原则 / 040 
    2.选择特长路径,能在创业路上走得更久 / 044 
    3.足够细分的项目更容易成功 / 048 
    4.一步登天不靠谱,从熟悉的领域做起 / 052 
    5.众筹一个好项目 / 055 
    6.有了这些,项目更容易存活 / 060 
    技巧篇:怎样选择好项目 / 063 
     
    第三章 天才的老板需要天才的团队 / 067 
     同样的项目,不同人来操作,效果是完全不一样的。其区别不仅是因为创业者的资源背景不同,更多的要看你能带出什么样的团队。毕竟所有创业的核心基础都在人身上。 
    1.做个有职业素养的老板 / 068 
    2.创业团队的五指理论 / 072 
    3.优秀的人才都是免费的 / 076 
    4.创业期的新人学习制度 / 080 
    5.团队运营的核心是放权 / 084 
    6.初创企业的“新人使用说明” / 087 
    7.“好人”不适合当老板 / 095 
    技巧篇:如何通过面试筛选到有潜力的员工 / 098 
     
    第四章 最有效的企业成员激活法 / 103 
     通常来说,企业的核心有两个,一是对外的业务拓展,二是对的团队管理。第三章中我们简单探讨了团队在组建时需要思考和关注的内容,那么当团队建立起来以后,应该怎样去激活,以让他们持续充满干劲呢?这就是本章需要思考的问题。 
    1.员工才是你的客户 / 104 
    2.规矩有,喝顿酒 / 107 
    3.老板要学会“身先士卒” / 113 
    4.把“我”变成“我们” / 117 
    5.要管理员工,就得先读懂员工 / 121 
    6.你是要听话的属下,还是要会做事的兄弟 / 124 
    技巧篇:如何组建高效的项目组 / 129 
     
    第五章 钱不是问题,问题是没钱 / 133 
     创业对于很多人来说,最具体的问题就是资金。但在我看来,项目、团队和营销应该永远排在资金前面。因为你选择了合适的项目,有了靠谱的团队人选以及良好的营销基础,钱的事情应该不难。当然,再简单,它也是一个很具体的问题。因此,在本章我们主要探讨的问题就是,钱从哪里来,以及应该如何合理分配。 
    1.启动资金从哪里来 / 134 
    2.自己的钱是最禁花的 / 137 
    3.合伙创业模式需要解决的问题 / 140 
    4.众筹创业模式需要解决的问题 / 142 
    5.好钢用在刀刃上,每一分钱都不能乱花 / 145 
    6.越是创业初期,越要把财务管理简单化 / 150 
    技巧篇:创业者需要关心这些财务数据 / 153 
     
    第六章 不光卖产品,更要“卖”自己 / 157 
     创业无非三件事—团队管理、产品管理以及营销管理。前面我们说了团队的建立原则以及内部管理,那么这一章就来介绍产品及营销应该如何做,相信会对你的创业过程带来一定帮助。 
    1.产品的定价智慧 / 158 
    2.如何建设最经济的营销网 / 164 
    3.最落地的线上营销起步法 / 169 
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