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作者:
出版社: 中国科学技术出版社
2021-11
版次: 1
ISBN: 9787504691965
定价: 59.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 168页
字数: 52千字
分类: 管理
6 张插图图片
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  • 对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。     博恩·崔西是美国首屈一指的个人成长权威人士，在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。博恩·崔西获得C.P.A.E.美国演讲家Z高荣誉，每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。另外，他为500多家公司提供咨询服务，其中包括IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。博恩·崔西的教学训练课程从1988年开始至今在美国连续14年创下有史以来的Z高销售记录。他还主持了300多种电台和电视财经节目，这些节目风靡全球，成为Z有效的学习工具。除了进行演说和咨询活动，博恩·崔西还是畅销书作家，其著述颇丰，作品包括《博恩崔西销售思想全集》、《创建你的未来》、《创造自己的财运》等。迄今为止，他出版了26本书、300多盒相关的录音带和录像带，很多作品被翻译为多种文字，畅销世界各地。2017年度全国优秀中小企业家。 章 培养Z宝贵的资源 / 001 

    第二章 打破阻碍有效授权的错误认知 / 004 

    第三章 授权的起点 / 011 

    第四章 管理的工厂模式 / 019 

    第五章 确定关键成果领域 / 028 

    第六章 制定卓越业绩标准 / 038 

    第七章 目标管理 / 048 

    第八章 Z佳管理者的三大素质 / 056 

    第九章 有效授权的七个关键技巧 / 065 

    第十章 例外管理 / 074 

    第十一章 把自己当作老师 / 079 

    第十二章 培养员工的自信心 / 086 

    第十三章 授予决定权 / 092
  • 内容简介:
    对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。
  • 作者简介:
        博恩·崔西是美国首屈一指的个人成长权威人士，在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。博恩·崔西获得C.P.A.E.美国演讲家Z高荣誉，每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。另外，他为500多家公司提供咨询服务，其中包括IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。博恩·崔西的教学训练课程从1988年开始至今在美国连续14年创下有史以来的Z高销售记录。他还主持了300多种电台和电视财经节目，这些节目风靡全球，成为Z有效的学习工具。除了进行演说和咨询活动，博恩·崔西还是畅销书作家，其著述颇丰，作品包括《博恩崔西销售思想全集》、《创建你的未来》、《创造自己的财运》等。迄今为止，他出版了26本书、300多盒相关的录音带和录像带，很多作品被翻译为多种文字，畅销世界各地。2017年度全国优秀中小企业家。
  • 目录:
    章 培养Z宝贵的资源 / 001 

    第二章 打破阻碍有效授权的错误认知 / 004 

    第三章 授权的起点 / 011 

    第四章 管理的工厂模式 / 019 

    第五章 确定关键成果领域 / 028 

    第六章 制定卓越业绩标准 / 038 

    第七章 目标管理 / 048 

    第八章 Z佳管理者的三大素质 / 056 

    第九章 有效授权的七个关键技巧 / 065 

    第十章 例外管理 / 074 

    第十一章 把自己当作老师 / 079 

    第十二章 培养员工的自信心 / 086 

    第十三章 授予决定权 / 092
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