给你一个团队，你这样管！带出尖刀团队的21个白金法则

作者: 张国庆著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2015-01

版次: 01

ISBN: 9787115374462

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 228页

字数: 190千字

正文语种: 简体中文

丛书: 帝企鹅管理实务丛书

分类: 管理

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　　团队领导者的工作职责是带出一支尖刀团队——既要使团队成为一支默契、协同、互助、充满友情的团队，还要确保这支团队能够取得出色的业绩。《给你一个团队，你这样管！带出尖刀团队的21个白金法则》就是以此为出发点，从21个方面详细阐述了怎样才能带出这样一支尖刀团队。
　　书中的内容简洁易懂，同时又具有非常强的总结性，告诉大家如何管理才能带出一支尖刀团队，为有志于从事团队管理的人提供了丰富的经验。　　张国庆，自由撰稿人。市场营销和企业管理专业本科毕业，在企业工作多年，近几年专门从事经管类图书的编写工作，已经出版了《管人管事的12张底牌》等多部图书。第一法则设立目标，团队绩效就是一切
了解目标，明确目标要求 /
谨慎合理，设置发展目标 /
共同目标，团队发展基础 /
拟定方法，迅速实现目标 /
第二法则率先垂范，以身作则带动团队
严格要求，律人必先律己 /
自己做到，才能要求下属去做 /
想当领导，首先要学会与下属交心 /
当好表率，员工自觉追随 /
第三法则目标激励，目标一致向前冲
不偏不倚，员工牢记目标 /
营造氛围，融合才能成功 /
培养默契，团队成员契合 /
统一目标，引导员工同舟共济 /
第四法则分工协作，强化团队成员的补位意识
合理分工，明确团队成员任务 /
协作机制，成员对接管理 /
团队精神，培养员工合作意识 /
成员之间，要拥有补位意识 /
目录Contents第五法则促进沟通，引导团队成员积极交流
放下架子，学会亲近员工 /
付出真心，让沟通成为生产力 /
解决矛盾，发展的必经过程 /
走动管理，让员工多发牢骚 /
第六法则宽严相济，奖罚分明
刚柔并济，不可一意孤行 /
当严必严，打一巴掌揉一揉 /
惩一儆百，杀鸡给猴看 /
抑扬得当，及时送他一个“夹心饼” /
第七法则制造竞争，给团队施加压力
“引狼入室”，让员工保持危机感 /
末位淘汰，不断提高竞争力 /
引导员工，进行良性竞争 /
第八法则建立标准，实施公平公正的绩效考核
薪酬制度，打破薪酬与职位的严格对应关系 /
薪酬有据，实行绩效工资制 /
优质工资，促进员工提升 /
巧用红包，重赏之下，必有勇夫 /
第九法则果断决策，领导者的决策力决定团队的执行力
良好形象，领导者要有好头脑 /
慎重决策，千万不可朝令夕改 /
坚定意志，领导者必备品质 /
处变不惊，才能果断决策 /
第十法则鼓舞士气，激励团队从细节做起
尊重员工，要从“小”处做起 /
精神激励，叫出员工的名字 /
小处着眼，善于赞美员工 /
感情投资，赢得员工信赖 /
第十一法则大胆授权，建立相互合作的信赖文化
信任原则，用人不疑，疑人不用 /
放权下去，让员工施展才华 /
分配工作，有能力者居上 /
培养人才，放手委以重任 /
第十二法则敢于授权，建立相互分享的给予文化
授人以权，轻松当老板 /
谨慎授权，注意事项不可少 /
把握分寸，授权之后别忘控制 /
参与管理，员工努力工作的动力 /
第十三法则善用人性，让组织更具有生命力
共同目标，使员工凝聚在一起 /
合理分配，充分发挥员工优势 /
员工利益，始终放在第一位 /
满足需求，员工才会干活 /
第十四法则职业规划，鼓励团队成员创造更大的奇迹
互惠互利，给予员工想要的 /
共振效应，不要忽视年轻员工 /
给予希望，人才自然留下 /
为每一位员工制定职业生涯规划 /
第十五法则重视建议，让团队员工拥有主人翁意识
发扬民主，给员工营造畅所欲言的环境 /
发挥众智，多听员工意见 /
广开言路，听取不同见解 /
学会倾听，认真听取不同意见 /
第十六法则求同存异，团队发展要平衡
知人善任，区分不同人才 /
人尽其才，讲究适才适用 /
用对人才，炼就火眼金睛 /
用人贵精，切忌饥不择食 /
重视建设，平衡团队发展 /
第十七法则给予机会，让团队成员参与未来建设
提升空间，让员工看到发展机会 /
给予地位，让员工对前途充满信心 /
培训锻炼，让员工快速成长 /
描绘蓝图，让员工感到“有奔头” /
第十八法则个性激励，对不同的团队成员运用不同的激励手段
随机应变，一个萝卜一个坑 /
打破规则，一把钥匙开一个锁 /
激励策略，首先分门别类 /
第十九法则化解矛盾，妥善解决团队冲突
消灭冲突，巧妙化解员工之间的矛盾 /
“刺头”员工，特殊人物特殊对待 /
营造氛围，把公司变成温暖的家 /
第二十法则人性管理，建立牢固的团队文化
团队文化，激发员工工作热情的动力 /
团队精神，凝聚员工更好地合作 /
彼此信任，最能激发员工的潜力 /
感情投资，获取认同的最佳方式 /
第二十一法则循序发展，谨防进入团队建设误区
角色错位，成就乌合之众 /
错误规划，导致团队失败 /
群龙首，团队犹如散沙 /
滥竽充数，团队激励之错 /
内容简介:
　　团队领导者的工作职责是带出一支尖刀团队——既要使团队成为一支默契、协同、互助、充满友情的团队，还要确保这支团队能够取得出色的业绩。《给你一个团队，你这样管！带出尖刀团队的21个白金法则》就是以此为出发点，从21个方面详细阐述了怎样才能带出这样一支尖刀团队。
　　书中的内容简洁易懂，同时又具有非常强的总结性，告诉大家如何管理才能带出一支尖刀团队，为有志于从事团队管理的人提供了丰富的经验。
作者简介:
　　张国庆，自由撰稿人。市场营销和企业管理专业本科毕业，在企业工作多年，近几年专门从事经管类图书的编写工作，已经出版了《管人管事的12张底牌》等多部图书。
目录:
第一法则设立目标，团队绩效就是一切
了解目标，明确目标要求 /
谨慎合理，设置发展目标 /
共同目标，团队发展基础 /
拟定方法，迅速实现目标 /
第二法则率先垂范，以身作则带动团队
严格要求，律人必先律己 /
自己做到，才能要求下属去做 /
想当领导，首先要学会与下属交心 /
当好表率，员工自觉追随 /
第三法则目标激励，目标一致向前冲
不偏不倚，员工牢记目标 /
营造氛围，融合才能成功 /
培养默契，团队成员契合 /
统一目标，引导员工同舟共济 /
第四法则分工协作，强化团队成员的补位意识
合理分工，明确团队成员任务 /
协作机制，成员对接管理 /
团队精神，培养员工合作意识 /
成员之间，要拥有补位意识 /
目录Contents第五法则促进沟通，引导团队成员积极交流
放下架子，学会亲近员工 /
付出真心，让沟通成为生产力 /
解决矛盾，发展的必经过程 /
走动管理，让员工多发牢骚 /
第六法则宽严相济，奖罚分明
刚柔并济，不可一意孤行 /
当严必严，打一巴掌揉一揉 /
惩一儆百，杀鸡给猴看 /
抑扬得当，及时送他一个“夹心饼” /
第七法则制造竞争，给团队施加压力
“引狼入室”，让员工保持危机感 /
末位淘汰，不断提高竞争力 /
引导员工，进行良性竞争 /
第八法则建立标准，实施公平公正的绩效考核
薪酬制度，打破薪酬与职位的严格对应关系 /
薪酬有据，实行绩效工资制 /
优质工资，促进员工提升 /
巧用红包，重赏之下，必有勇夫 /
第九法则果断决策，领导者的决策力决定团队的执行力
良好形象，领导者要有好头脑 /
慎重决策，千万不可朝令夕改 /
坚定意志，领导者必备品质 /
处变不惊，才能果断决策 /
第十法则鼓舞士气，激励团队从细节做起
尊重员工，要从“小”处做起 /
精神激励，叫出员工的名字 /
小处着眼，善于赞美员工 /
感情投资，赢得员工信赖 /
第十一法则大胆授权，建立相互合作的信赖文化
信任原则，用人不疑，疑人不用 /
放权下去，让员工施展才华 /
分配工作，有能力者居上 /
培养人才，放手委以重任 /
第十二法则敢于授权，建立相互分享的给予文化
授人以权，轻松当老板 /
谨慎授权，注意事项不可少 /
把握分寸，授权之后别忘控制 /
参与管理，员工努力工作的动力 /
第十三法则善用人性，让组织更具有生命力
共同目标，使员工凝聚在一起 /
合理分配，充分发挥员工优势 /
员工利益，始终放在第一位 /
满足需求，员工才会干活 /
第十四法则职业规划，鼓励团队成员创造更大的奇迹
互惠互利，给予员工想要的 /
共振效应，不要忽视年轻员工 /
给予希望，人才自然留下 /
为每一位员工制定职业生涯规划 /
第十五法则重视建议，让团队员工拥有主人翁意识
发扬民主，给员工营造畅所欲言的环境 /
发挥众智，多听员工意见 /
广开言路，听取不同见解 /
学会倾听，认真听取不同意见 /
第十六法则求同存异，团队发展要平衡
知人善任，区分不同人才 /
人尽其才，讲究适才适用 /
用对人才，炼就火眼金睛 /
用人贵精，切忌饥不择食 /
重视建设，平衡团队发展 /
第十七法则给予机会，让团队成员参与未来建设
提升空间，让员工看到发展机会 /
给予地位，让员工对前途充满信心 /
培训锻炼，让员工快速成长 /
描绘蓝图，让员工感到“有奔头” /
第十八法则个性激励，对不同的团队成员运用不同的激励手段
随机应变，一个萝卜一个坑 /
打破规则，一把钥匙开一个锁 /
激励策略，首先分门别类 /
第十九法则化解矛盾，妥善解决团队冲突
消灭冲突，巧妙化解员工之间的矛盾 /
“刺头”员工，特殊人物特殊对待 /
营造氛围，把公司变成温暖的家 /
第二十法则人性管理，建立牢固的团队文化
团队文化，激发员工工作热情的动力 /
团队精神，凝聚员工更好地合作 /
彼此信任，最能激发员工的潜力 /
感情投资，获取认同的最佳方式 /
第二十一法则循序发展，谨防进入团队建设误区
角色错位，成就乌合之众 /
错误规划，导致团队失败 /
群龙首，团队犹如散沙 /
滥竽充数，团队激励之错 /

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