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跟我们做项目经理：500强项目经理实操案例

作者: 黄娜李广涛彭秋瑜

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2024-01

版次: 1

ISBN: 9787515837840

定价: 78.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 260页

字数: 250.000千字

分类: 管理

2 张插图图片

本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。本书作者，黄娜，化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。

李广涛，从制造类企业一线起步，历任工艺员，工业工程师，生产经理，精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集，项目管理，业务流程优化，数字化方案设计等。PMI 协会认证的PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP 和Prince2 ，SaFE 认证的敏捷管理专家。

彭秋瑜，PMP（项目管理专业人士）， PGMP（项目集管理专业人士）认证，历任毕马威，凯捷公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如强生，通用磨坊，怡和集团等。擅长企业内部流程优化，数字化转型，企业变革管理，TOM 模型设计及全球交付中心的建立等项目的交付。

卢滨，PMP（项目管理专业人士）， PGMP（项目集管理专业人士）认证。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士，现任某世界五百强外企IT总监，深耕企业数字化转型和创新，具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。

李司璐，现任某外资银行变革部门副总裁，在全球500强知名外资物流企业和外资银行拥有共15年公司变革及资源整合、项目管理咨询顾问和领导培训师的经验。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位，她过往也取得多个专业认证，包括六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。

王亚，毕业于福州大学，硕士研究生。毕业后一直从事PMO项目管理相关工作，曾参与某新能源行业龙头企业PMO的创建，独立负责过PMO从0到1的搭建和推行、搭建配套的项目管理系统，承接企业战略负责重大专项的管理及落地实施，有丰富的PMO项目管理的经验。擅长企业级PMO的建设与推广，企业变革管理，流程梳理及优化。

唐益群，PMP（项目管理专业人士）， PGMP（项目集管理专业人士）认证，历任汇丰，Tata公司的敏捷教练，高级项目经理和资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如摩根大通、沃尔玛等。擅长企业战略设计，数字化转型，企业变革管理。

赵健，500强企业多年跨国项目经历，具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验，现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才，中南大学计算机硕士，材料科学与工程学士。引文

从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003

一项目启动

1 需求决定项目启动 // 013

2 如何将战略分解细化 // 018

3 敲定项目章程 // 022

4 搭建项目治理架构 // 024

5 选准项目“领头羊” // 027

6 配强项目团队 // 034

7 掌舵引航的领导力 // 038

8 周密规划，顺势而为 // 042

二项目需求、范围和变更管理

1 清晰定义项目范围 // 049

2 取舍项目需求 // 053

3 全程跟踪，件件反馈 // 057

4 识别能力圈边界 // 061

5 项目拆解与分配 // 065

6 范围要可控，但不可死控 // 069

7 有效应对项目变更 // 072

8 变更关联多，重在“铁三角” // 076

9 打造高效率决策团队 // 079

10 变更决策要严肃 // 083

三项目进度和资源管理

1 做好周密规划 // 089

2 如何做进度计划 // 091

3 细化需求，应对风险 // 095

4 项目进度控制 // 099

5 如何向高层要资源 // 104

6 准备多个解决方案 // 108

7 与职能经理和平共处 // 111

8 敢于和老板说“不” // 115

9 精打细算，量入为出 // 119

四精品项目管理法则

1 把握项目质量管理标准 // 125

2 质量管理贵在细微 // 129

3 采购管理“六板斧” // 132

4 项目风险无处不在 // 136

5 做好风险管理 // 140

6 在交付管理上为项目续动能 // 143

7 集思广益让项目验收更可靠 // 145

8 设立科学的绩效目标 // 149

9 量化指标，让数据说话 // 154

五 PMO在项目管理中的职能作用

1 如何最大化发挥PMO绩效和价值 // 161

2 PMO的工作职责该如何界定 // 166

3 PM和PMO怎样合作 // 172

4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176

5 构建项目知识库 // 178

六保持项目队伍活力的黄金法则

1 项目经理切忌“一言堂” // 187

2 信任先行，多维管理 // 190

3 要做全能冠军 // 194

4 如何快速转变角色 // 198

5 求同存异，学会借力 // 202

6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209

7 如何化解矛盾冲突 // 212

8 如何向上反馈 // 215

9 相关方管理的艺术 // 217

附录项目管理常用模板

01-项目章程 // 223

02-项目计划 // 225

03-项目变更管理计划 // 228

04-项目沟通计划 // 234

05-项目责任分配矩阵 // 235

06-项目需求跟踪矩阵 // 237

07-项目风险登记册 // 237

08-项目问题单 // 240

09-项目控制检查列表 // 241

10-项目进度报告 // 242

11-项目会议纪要 // 243

12-项目总结报告 // 244
内容简介:
本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。
作者简介:
本书作者，黄娜，化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。

李广涛，从制造类企业一线起步，历任工艺员，工业工程师，生产经理，精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集，项目管理，业务流程优化，数字化方案设计等。PMI 协会认证的PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP 和Prince2 ，SaFE 认证的敏捷管理专家。

彭秋瑜，PMP（项目管理专业人士）， PGMP（项目集管理专业人士）认证，历任毕马威，凯捷公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如强生，通用磨坊，怡和集团等。擅长企业内部流程优化，数字化转型，企业变革管理，TOM 模型设计及全球交付中心的建立等项目的交付。

卢滨，PMP（项目管理专业人士）， PGMP（项目集管理专业人士）认证。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士，现任某世界五百强外企IT总监，深耕企业数字化转型和创新，具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。

李司璐，现任某外资银行变革部门副总裁，在全球500强知名外资物流企业和外资银行拥有共15年公司变革及资源整合、项目管理咨询顾问和领导培训师的经验。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位，她过往也取得多个专业认证，包括六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。

王亚，毕业于福州大学，硕士研究生。毕业后一直从事PMO项目管理相关工作，曾参与某新能源行业龙头企业PMO的创建，独立负责过PMO从0到1的搭建和推行、搭建配套的项目管理系统，承接企业战略负责重大专项的管理及落地实施，有丰富的PMO项目管理的经验。擅长企业级PMO的建设与推广，企业变革管理，流程梳理及优化。

唐益群，PMP（项目管理专业人士）， PGMP（项目集管理专业人士）认证，历任汇丰，Tata公司的敏捷教练，高级项目经理和资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如摩根大通、沃尔玛等。擅长企业战略设计，数字化转型，企业变革管理。

赵健，500强企业多年跨国项目经历，具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验，现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才，中南大学计算机硕士，材料科学与工程学士。
目录:
引文

从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003

一项目启动

1 需求决定项目启动 // 013

2 如何将战略分解细化 // 018

3 敲定项目章程 // 022

4 搭建项目治理架构 // 024

5 选准项目“领头羊” // 027

6 配强项目团队 // 034

7 掌舵引航的领导力 // 038

8 周密规划，顺势而为 // 042

二项目需求、范围和变更管理

1 清晰定义项目范围 // 049

2 取舍项目需求 // 053

3 全程跟踪，件件反馈 // 057

4 识别能力圈边界 // 061

5 项目拆解与分配 // 065

6 范围要可控，但不可死控 // 069

7 有效应对项目变更 // 072

8 变更关联多，重在“铁三角” // 076

9 打造高效率决策团队 // 079

10 变更决策要严肃 // 083

三项目进度和资源管理

1 做好周密规划 // 089

2 如何做进度计划 // 091

3 细化需求，应对风险 // 095

4 项目进度控制 // 099

5 如何向高层要资源 // 104

6 准备多个解决方案 // 108

7 与职能经理和平共处 // 111

8 敢于和老板说“不” // 115

9 精打细算，量入为出 // 119

四精品项目管理法则

1 把握项目质量管理标准 // 125

2 质量管理贵在细微 // 129

3 采购管理“六板斧” // 132

4 项目风险无处不在 // 136

5 做好风险管理 // 140

6 在交付管理上为项目续动能 // 143

7 集思广益让项目验收更可靠 // 145

8 设立科学的绩效目标 // 149

9 量化指标，让数据说话 // 154

五 PMO在项目管理中的职能作用

1 如何最大化发挥PMO绩效和价值 // 161

2 PMO的工作职责该如何界定 // 166

3 PM和PMO怎样合作 // 172

4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176

5 构建项目知识库 // 178

六保持项目队伍活力的黄金法则

1 项目经理切忌“一言堂” // 187

2 信任先行，多维管理 // 190

3 要做全能冠军 // 194

4 如何快速转变角色 // 198

5 求同存异，学会借力 // 202

6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209

7 如何化解矛盾冲突 // 212

8 如何向上反馈 // 215

9 相关方管理的艺术 // 217

附录项目管理常用模板

01-项目章程 // 223

02-项目计划 // 225

03-项目变更管理计划 // 228

04-项目沟通计划 // 234

05-项目责任分配矩阵 // 235

06-项目需求跟踪矩阵 // 237

07-项目风险登记册 // 237

08-项目问题单 // 240

09-项目控制检查列表 // 241

10-项目进度报告 // 242

11-项目会议纪要 // 243

12-项目总结报告 // 244

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