模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新

作者: [日] 井上达彦著 , 兴远译

出版社: 世界图书出版公司

出版时间: 2014-09

版次: 1

ISBN: 9787510066344

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 176页

字数: 128千字

正文语种: 简体中文

原版书名: GOOD IMITATION TO GREAT INNOVATION

分类: 管理

　　初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
　　《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
　　井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
引言　模仿的悖论
第1 章　天才之谜：暗喻与革新
第2 章　印度摊贩：模仿的本质
第3 章　黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4 章　两种咖啡：模仿的创造性
第5 章　四位教师：模仿谁？怎样模仿？
第6 章　守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7 章　圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8 章　反向：逆向思维的模仿
第9 章　工序：模仿的方法
结　语　不要让管理书成为消费品
致　谢
注　释
出版后记
内容简介:
　　初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
　　《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
作者简介:
　　井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
目录:
引言　模仿的悖论
第1 章　天才之谜：暗喻与革新
第2 章　印度摊贩：模仿的本质
第3 章　黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4 章　两种咖啡：模仿的创造性
第5 章　四位教师：模仿谁？怎样模仿？
第6 章　守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7 章　圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8 章　反向：逆向思维的模仿
第9 章　工序：模仿的方法
结　语　不要让管理书成为消费品
致　谢
注　释
出版后记