李文正自传

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作者:
2016-04
版次: 1
ISBN: 9787302433231
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 232页
字数: 171千字
分类: 历史
  •   李文正博士是印度尼西亚力宝集团的创始人和董事局主席,经营银行46年,在银行界有广泛影响,后又经营土地和信息资源,其产业延伸到地产、百货、超市、医疗、教育、传媒、网络、科技等领域。本书是作者倾注其心血的亲笔佳作,总结了其白手起家、经营起庞大企业王国的历程和心得以及对人生的深切感悟,引人入胜。本书既适合作为高等院校MBA教学案例使用,也适合商业人士在创业创新过程中借鉴和学习。本书所表达的人生感悟和企业家精神,以及企业管理中所融会的中华传统文化,价值独到,对一般读者也颇有启发。

    李文正博士,印尼力宝集团的创始人和董事局主席,经营银行46年,1983年被《亚洲金融》杂志推举为“最杰出的银行家”,后又经营土地和信息资源,其产业延伸到地产、百货、超市、医疗、教育、传媒、网络、科技等领域。 自序

    我一生的大背景 / 4

    第一部分 第一个20 年(1929—1950 年):

    艰辛和苦难的童年与青年时代

    将来用什么烧饭 / 10

    9 岁失去妈妈的痛苦 / 12

    一张彩票的故事 / 13

    日本军队的残酷 / 14

    没有父母的小赌徒 / 15

    我的校长罗异天先生 / 15

    到南京中央大学求学 / 16

    丽梅的信救了我一命 / 19

    第二部分 第二个20 年(1951—1970 年):

    与印尼共和国同步建设民族经济

    走遍爪哇岛 / 22

    我的婚姻 / 23

    盆栽的树长不大 / 25

    梦想成为银行家 / 28

    银行的商品是信用 / 29

    骑马追马 / 31

    宇宙银行的故事 / 34

    泛印银行的故事 / 38

    父亲的教诲 / 41

    丽梅的妻道与母道 / 43

    第三部分 第三个20 年(1971—1990 年):

    在经济全球化大潮流中发展事业

    经济全球化的大背景 / 46

    建立一家支付清算中心 / 50

    中央亚细亚银行壮大的秘诀 / 52

    落后中的机遇 / 62

    争取盐仓成为客户的故事 / 65

    争取联合利华成为客户的绝招 / 67

    国民储蓄运动 / 69

    BCA 信用卡,ATM,电子银行 / 71

    利用外国的资金 / 73

    第一次到美国买银行的经历 / 74

    Union Planters 银行的故事 / 75

    站在巨人的肩膀上跃进 / 78

    金融业的大开放和“PACTO 88 条例” / 79

    12 个月内中亚银行成功开设150 家分行 / 81

    中亚银行在美国纽约开设分行 / 83

    与林绍良先生分家 / 84

    力宝集团的定位 / 86

    犹太人在美国发展事业的模式 / 87

    日本人在美国发展事业的模式 / 88

    中国人在美国谋生的模式 / 89

    Stephen 公司的模式 / 90

    我心目中的比尔?克林顿总统 / 91

    与李嘉诚先生的友情 / 93

    企业全球化的三部曲 / 95

    力宝银行的前身 / 96

    银行的商品与功能 / 99

    在哈佛大学的演讲 / 103

    (附演讲原文:Future Development and Trends In the Pacific Basin)

    印尼商业银行的业务改革计划 / 121

    招兵买马 / 123

    银行业务的信息化 / 124

    12 个月内力宝银行开100 家分行 / 125

    力宝银行上市了 / 126

    再一次骑马追马 / 129

    力宝人寿保险公司的成功秘诀 / 130

    利用境外资金支援银行的策略 / 133

    信息科技与多极公司 / 134

    澳门诚兴银行的故事 / 137

    香港华人银行的故事 / 139

    “人退我进”的理念 / 141

    香港力宝广场的故事 / 142

    第四部分 第四个20 年(1991—2010 年):

    从大西洋转到太平洋的时代

    中国因素的世纪 / 144

    中国经济有五个扭曲 / 146

    从投资湄洲湾发电厂看中国的改革 / 149

    与习近平主席的忘年之交 / 153

    发展当格朗卡拉瓦奇为高档住宅区 / 155

    发展力宝芝加朗成为印尼最重要的工业园区 / 158

    把荒地变成美丽的陵园 / 159

    土地资源的开发业务 / 161

    危机中的生机 / 162

    经营权与所有权分离的理念 / 163

    1995 年大挤兑的启示 / 164

    企业的健康体检 / 168

    力宝银行的瘦身 / 171

    1998 年亚洲金融风暴中的印尼 / 171

    土地是资源,也是原材料 / 175

    土地资源衍生出来的产业集群 / 177

    医院是公益,也是产业 / 178

    教育的心愿 / 182

    我和印尼国立大学 / 185

    在东南大学探讨“纳米科技与企业管理” / 191

    希望之光大学(UPH) / 193

    希望之光中小学(SPH) / 195

    玛中大学和玛琅中学校友会 / 198

    李白和李棕的工作精神 / 200

    孩子们比我强 / 202

    李棕选择新加坡为发展基地 / 205

    新加坡的产业里程 / 207

    最重要的里程碑——收购新加坡华联 / 208

    李棕的挑战 / 210

    提升新加坡华联市值的措施 / 212

    洛杉矶的摩天大楼 / 213

    丽梅只想做个贤妻良母 / 214

    第五部分 第五个20 年(2011 年至今):

    成为子孙模范的老人时代

    全球经济进入新时代 / 218

    亚投行与印尼的海上和平走廊 / 220

    印尼中产阶级的形成 / 224

    家族企业的长青 / 225

    后 记 / 229

  • 内容简介:
      李文正博士是印度尼西亚力宝集团的创始人和董事局主席,经营银行46年,在银行界有广泛影响,后又经营土地和信息资源,其产业延伸到地产、百货、超市、医疗、教育、传媒、网络、科技等领域。本书是作者倾注其心血的亲笔佳作,总结了其白手起家、经营起庞大企业王国的历程和心得以及对人生的深切感悟,引人入胜。本书既适合作为高等院校MBA教学案例使用,也适合商业人士在创业创新过程中借鉴和学习。本书所表达的人生感悟和企业家精神,以及企业管理中所融会的中华传统文化,价值独到,对一般读者也颇有启发。

  • 作者简介:
    李文正博士,印尼力宝集团的创始人和董事局主席,经营银行46年,1983年被《亚洲金融》杂志推举为“最杰出的银行家”,后又经营土地和信息资源,其产业延伸到地产、百货、超市、医疗、教育、传媒、网络、科技等领域。
  • 目录:
    自序

    我一生的大背景 / 4

    第一部分 第一个20 年(1929—1950 年):

    艰辛和苦难的童年与青年时代

    将来用什么烧饭 / 10

    9 岁失去妈妈的痛苦 / 12

    一张彩票的故事 / 13

    日本军队的残酷 / 14

    没有父母的小赌徒 / 15

    我的校长罗异天先生 / 15

    到南京中央大学求学 / 16

    丽梅的信救了我一命 / 19

    第二部分 第二个20 年(1951—1970 年):

    与印尼共和国同步建设民族经济

    走遍爪哇岛 / 22

    我的婚姻 / 23

    盆栽的树长不大 / 25

    梦想成为银行家 / 28

    银行的商品是信用 / 29

    骑马追马 / 31

    宇宙银行的故事 / 34

    泛印银行的故事 / 38

    父亲的教诲 / 41

    丽梅的妻道与母道 / 43

    第三部分 第三个20 年(1971—1990 年):

    在经济全球化大潮流中发展事业

    经济全球化的大背景 / 46

    建立一家支付清算中心 / 50

    中央亚细亚银行壮大的秘诀 / 52

    落后中的机遇 / 62

    争取盐仓成为客户的故事 / 65

    争取联合利华成为客户的绝招 / 67

    国民储蓄运动 / 69

    BCA 信用卡,ATM,电子银行 / 71

    利用外国的资金 / 73

    第一次到美国买银行的经历 / 74

    Union Planters 银行的故事 / 75

    站在巨人的肩膀上跃进 / 78

    金融业的大开放和“PACTO 88 条例” / 79

    12 个月内中亚银行成功开设150 家分行 / 81

    中亚银行在美国纽约开设分行 / 83

    与林绍良先生分家 / 84

    力宝集团的定位 / 86

    犹太人在美国发展事业的模式 / 87

    日本人在美国发展事业的模式 / 88

    中国人在美国谋生的模式 / 89

    Stephen 公司的模式 / 90

    我心目中的比尔?克林顿总统 / 91

    与李嘉诚先生的友情 / 93

    企业全球化的三部曲 / 95

    力宝银行的前身 / 96

    银行的商品与功能 / 99

    在哈佛大学的演讲 / 103

    (附演讲原文:Future Development and Trends In the Pacific Basin)

    印尼商业银行的业务改革计划 / 121

    招兵买马 / 123

    银行业务的信息化 / 124

    12 个月内力宝银行开100 家分行 / 125

    力宝银行上市了 / 126

    再一次骑马追马 / 129

    力宝人寿保险公司的成功秘诀 / 130

    利用境外资金支援银行的策略 / 133

    信息科技与多极公司 / 134

    澳门诚兴银行的故事 / 137

    香港华人银行的故事 / 139

    “人退我进”的理念 / 141

    香港力宝广场的故事 / 142

    第四部分 第四个20 年(1991—2010 年):

    从大西洋转到太平洋的时代

    中国因素的世纪 / 144

    中国经济有五个扭曲 / 146

    从投资湄洲湾发电厂看中国的改革 / 149

    与习近平主席的忘年之交 / 153

    发展当格朗卡拉瓦奇为高档住宅区 / 155

    发展力宝芝加朗成为印尼最重要的工业园区 / 158

    把荒地变成美丽的陵园 / 159

    土地资源的开发业务 / 161

    危机中的生机 / 162

    经营权与所有权分离的理念 / 163

    1995 年大挤兑的启示 / 164

    企业的健康体检 / 168

    力宝银行的瘦身 / 171

    1998 年亚洲金融风暴中的印尼 / 171

    土地是资源,也是原材料 / 175

    土地资源衍生出来的产业集群 / 177

    医院是公益,也是产业 / 178

    教育的心愿 / 182

    我和印尼国立大学 / 185

    在东南大学探讨“纳米科技与企业管理” / 191

    希望之光大学(UPH) / 193

    希望之光中小学(SPH) / 195

    玛中大学和玛琅中学校友会 / 198

    李白和李棕的工作精神 / 200

    孩子们比我强 / 202

    李棕选择新加坡为发展基地 / 205

    新加坡的产业里程 / 207

    最重要的里程碑——收购新加坡华联 / 208

    李棕的挑战 / 210

    提升新加坡华联市值的措施 / 212

    洛杉矶的摩天大楼 / 213

    丽梅只想做个贤妻良母 / 214

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