土木工程系列教材：土木工程项目管理
出版时间:
2005-07
版次:
1
ISBN:
9787562322122
定价:
18.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
136页
字数:
226千字
21人买过
-
《土木工程系列教材：土木工程项目管理》是华南理工大学出版社策划的土木工程系列教材中的一种，全书共分14章，内容包括土木工程项目管理的基本概念、管理学基础知识、工程项目建设程序及招投标、项目组织、项目经理、进度、成本、质量、安全、施工现场、合同、风险、信息、生产要素和项目后评价等，读者使用时可根据实际情况取舍。为方便预习和复习，每章的前面列有学习要点。章示留有思考题。
《土木工程系列教材：土木工程项目管理》在编写中参考引用了相关规范、论著、文章、网页等文献资料，且尽量将它们在书末集中列明，这里，对所列参考文献以及可能遗漏的资料作者都表示感谢！《土木工程系列教材：土木工程项目管理》的编写也得到同事、学生和朋友的热情鼓励、支持和帮助，这里一并致以诚挚的谢意。
《土木工程系列教材：土木工程项目管理》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业教材，也可作为工程实践、工程咨询以及科研人员的参考书。限于作者水平，《土木工程系列教材：土木工程项目管理》恐有不当甚至谬误之处，敬请读者指正，也欢迎提出修改的宝贵意见。 第1章绪论
1.1土木工程项目管理的意义、目的
1.2土木工程项目管理的内容和要求
1.3土森工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
1.4现代工程建设项目管理的特点与发展方向
1.5项目管理认证体系简介
1.6本书的章节安排
思考题
第2章管理学的基础知识
2.1管理的概念
2.2管理的特性
2.3管理的作用与职能
2.4管理技能
思考题
第3章工程项目建设程序及招投标
3.1项目管理的阶段和程序
3.2项目可行性研究
3.3项目管理规划
3.4工程招投
3.5工程投标
3.6国际工程招投标
3.7工程合同价
3.8开标、评标与决标
思考题
第4章项目经理
4.1项目经理的角色定位
4.2项目经理的基本素质要求
4.3项目经理的选择
4.4项目经理的责任、权力和利益
思考题
第5章项目组织
5.1项目组织的作用、目标和设置原则
5.2项目组织机构的类型
5.3项目组织协调
5.4项目组织高效运用的特征和机理
思考题
第6章进度管理
6.1进度管理的意义和程序
6.2施工进度计划
6.3施工进度计划的实施
6.4施工进度计划的检查与调查
6.5进度管理的方式
6.6进度管理的步骤、指标和影响因素
思考题
第7章成本管理
7.1项目成本的构成
7.2项目成本计划
7.3成本目标控制步骤和方法
7.4项目成本核算
7.5成本分析与考核
思考题
第8章质量与安全管理
8.1质量与安全管理的意义、原则和特点
8.2项目质量控制管理
8.3项目安全控制管理
思考题
第9章施工现场管理
9.1施工现场管理的意义及基本内容
9.2规范场容
9.3环境保护
9.4防火保安
9.5卫生防疫及其他事项
9.6文明施工评价标准
9.7国外经验的借鉴
思考题
第10章合同管理
10.1合同管理的特点、原则、法律依据
10.2建设工程合同的订立
10.3建设工程合同文件的履行
10.4合同的变更
10.5合同终止和评价
10.6违约、索赔、争议
10.7FIDIC合同条款
……
第11章风险管理
第12章信息管理
第13章生产要素管理
第14章建设项目的后评价
参考文献
-
内容简介:
《土木工程系列教材：土木工程项目管理》是华南理工大学出版社策划的土木工程系列教材中的一种，全书共分14章，内容包括土木工程项目管理的基本概念、管理学基础知识、工程项目建设程序及招投标、项目组织、项目经理、进度、成本、质量、安全、施工现场、合同、风险、信息、生产要素和项目后评价等，读者使用时可根据实际情况取舍。为方便预习和复习，每章的前面列有学习要点。章示留有思考题。
《土木工程系列教材：土木工程项目管理》在编写中参考引用了相关规范、论著、文章、网页等文献资料，且尽量将它们在书末集中列明，这里，对所列参考文献以及可能遗漏的资料作者都表示感谢！《土木工程系列教材：土木工程项目管理》的编写也得到同事、学生和朋友的热情鼓励、支持和帮助，这里一并致以诚挚的谢意。
《土木工程系列教材：土木工程项目管理》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业教材，也可作为工程实践、工程咨询以及科研人员的参考书。限于作者水平，《土木工程系列教材：土木工程项目管理》恐有不当甚至谬误之处，敬请读者指正，也欢迎提出修改的宝贵意见。
-
目录:
第1章绪论
1.1土木工程项目管理的意义、目的
1.2土木工程项目管理的内容和要求
1.3土森工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
1.4现代工程建设项目管理的特点与发展方向
1.5项目管理认证体系简介
1.6本书的章节安排
思考题
第2章管理学的基础知识
2.1管理的概念
2.2管理的特性
2.3管理的作用与职能
2.4管理技能
思考题
第3章工程项目建设程序及招投标
3.1项目管理的阶段和程序
3.2项目可行性研究
3.3项目管理规划
3.4工程招投
3.5工程投标
3.6国际工程招投标
3.7工程合同价
3.8开标、评标与决标
思考题
第4章项目经理
4.1项目经理的角色定位
4.2项目经理的基本素质要求
4.3项目经理的选择
4.4项目经理的责任、权力和利益
思考题
第5章项目组织
5.1项目组织的作用、目标和设置原则
5.2项目组织机构的类型
5.3项目组织协调
5.4项目组织高效运用的特征和机理
思考题
第6章进度管理
6.1进度管理的意义和程序
6.2施工进度计划
6.3施工进度计划的实施
6.4施工进度计划的检查与调查
6.5进度管理的方式
6.6进度管理的步骤、指标和影响因素
思考题
第7章成本管理
7.1项目成本的构成
7.2项目成本计划
7.3成本目标控制步骤和方法
7.4项目成本核算
7.5成本分析与考核
思考题
第8章质量与安全管理
8.1质量与安全管理的意义、原则和特点
8.2项目质量控制管理
8.3项目安全控制管理
思考题
第9章施工现场管理
9.1施工现场管理的意义及基本内容
9.2规范场容
9.3环境保护
9.4防火保安
9.5卫生防疫及其他事项
9.6文明施工评价标准
9.7国外经验的借鉴
思考题
第10章合同管理
10.1合同管理的特点、原则、法律依据
10.2建设工程合同的订立
10.3建设工程合同文件的履行
10.4合同的变更
10.5合同终止和评价
10.6违约、索赔、争议
10.7FIDIC合同条款
……
第11章风险管理
第12章信息管理
第13章生产要素管理
第14章建设项目的后评价
参考文献
查看详情
-
全新
北京市房山区
平均发货28小时
成功完成率81.96%
-
八五品
广东省东莞市
平均发货11小时
成功完成率90.82%
-
八五品
广东省东莞市
平均发货11小时
成功完成率90.82%
-
九品
江西省吉安市
平均发货46小时
成功完成率85.6%
占位居中
