工程项目管理

工程项目管理

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作者: 王幼松编

出版社: 华南理工大学出版社

出版时间: 2015-09

版次: 1

ISBN: 9787562347385

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 251页

字数: 422千字

正文语种: 简体中文

丛书: 土木工程系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>工程技术

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　　《工程项目管理》遵照新完善的“高等学校工程管理本科指导性专业规范”要求，考虑到土木工程、交通工程、水利水电工程和工程管理等本科专业知识体系中的核心知识领域教学需要，并配合新版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的实施，主要内容包含招投标管理、项目经理、项目组织、进度管理、成本管理、质量与安全管理、施工现场管理、合同管理、风险管理、信息管理、生产要素管理、后评价和典型案例分析等。第1章绪论
Introduction
1.1工程项目管理的意义、目的
1.2工程项目管理的内容和要求
1.3工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
1.4工程项目建设程序
1.5现代工程建设项目管理的特点与发展方向
1.6项目管理认证体系简介
1.7本书的章节安排

第2章管理学的基础知识
TheFundamentalKnowledgeOfManagement
2.1管理的概念
2.2管理的特性
2.3管理的作用与职能
2.4管理技能

第3章工程项目招标投标
ConstructionProjiect'YenderingandBidding
3.1工程项目招标投标概念
3.2政府行政主管部门对招标投标的管理
3.3招标方式的选择
3.4工程招标投标程序
3.5国际工程项目招标与投标

第4章项目经理
ProjiectManager
4.1项目经理概述
4.2项目经理负责制
4.3项目经理的职责、权限和利益
4.4项目经理部

第5章项目组织
Projiecl.Organization
5.1项目组织的作用、目标和设置原则
5.2项目组织机构的类型
5.3项目组织协调
5.4项目组织高效运作的特征和机理

第6章进度管理
ScheduleManagement
6.1进度管理的目标与程序
6.2施工进度计划的编制与实施
6.3施工进度计划的检查与调整
6.4施工进度管理的方式
6.5施工进度控制的措施
6.6进度管理的指标和影响因素

第7章成本管理
CostManagement
7.1成本管理概述
7.2成本管理规划
7.3成本估算
7.4成本预算
7.5成本控制

第8章质量与安全管理
QualityandSafetyManagement
8.1质量与安全管理的意义、原则和特点
8.2项目质量控制管理
8.3项目安全控制管理

第9章施工现场管理
ConstructionSiteManagement
9.1施工现场管理的意义及基本内容
9.2规范场容
9.3环境保护
9.4防火保安
9.5卫生防疫及其他事项
9.6文明施工评价标准
9.7国外经验的借鉴

第10章合同管理
ContractManagement
10.1合同管理的特点、原则、法律依据
10.2建设工程合同的订立
10.3建设工程合同文件的履行
10.4合同的变更
10.5合同终止和评价
10.6违约、索赔、争议
10.7FIDIC合同条款
10.8项目竣工验收阶段管理
10.9项目考核评价
10.10项目回访保修管理
10.11合同纠纷与索赔

第11章风险管理
RiskManagement
11.1风险管理概述
11.2项目风险类型
11.3项目风险识别
11.4项目风险预测
11.5项目风险评估与分析
11.6项目风险应对
11.7项目风险控制
11.8资产价格风险模型

第12章信息管理
InformationManagement
12.1工程项目信息管理的内涵
12.2工程项目信息管理的内容
12.3工程项目信息管理的技术应用

第13章生产要素管理
ProductiveElementsManagement
13.1生产要素的概念、分类
13.2项目人力管理
13.3项目材料管理
13.4项目机械设备管理
13.5项目资金管理
13.6项目技术管理

第14章建设项目的后评价
Post-AssessmentofConstructionProject
14.1建设项目后评价的概述
14.2建设项目的社会评价
14.3建设项目的环境评价

第15章案例分析
CaseStudy
15.1广州国际金融中心（广州西塔，CzxT）项目建设管理
15.2梅河高速（MH）某合同段项目建设管理

附录常用词汇中英文对照表
参考文献
内容简介:
　　《工程项目管理》遵照新完善的“高等学校工程管理本科指导性专业规范”要求，考虑到土木工程、交通工程、水利水电工程和工程管理等本科专业知识体系中的核心知识领域教学需要，并配合新版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的实施，主要内容包含招投标管理、项目经理、项目组织、进度管理、成本管理、质量与安全管理、施工现场管理、合同管理、风险管理、信息管理、生产要素管理、后评价和典型案例分析等。
目录:
第1章绪论
Introduction
1.1工程项目管理的意义、目的
1.2工程项目管理的内容和要求
1.3工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
1.4工程项目建设程序
1.5现代工程建设项目管理的特点与发展方向
1.6项目管理认证体系简介
1.7本书的章节安排

第2章管理学的基础知识
TheFundamentalKnowledgeOfManagement
2.1管理的概念
2.2管理的特性
2.3管理的作用与职能
2.4管理技能

第3章工程项目招标投标
ConstructionProjiect'YenderingandBidding
3.1工程项目招标投标概念
3.2政府行政主管部门对招标投标的管理
3.3招标方式的选择
3.4工程招标投标程序
3.5国际工程项目招标与投标

第4章项目经理
ProjiectManager
4.1项目经理概述
4.2项目经理负责制
4.3项目经理的职责、权限和利益
4.4项目经理部

第5章项目组织
Projiecl.Organization
5.1项目组织的作用、目标和设置原则
5.2项目组织机构的类型
5.3项目组织协调
5.4项目组织高效运作的特征和机理

第6章进度管理
ScheduleManagement
6.1进度管理的目标与程序
6.2施工进度计划的编制与实施
6.3施工进度计划的检查与调整
6.4施工进度管理的方式
6.5施工进度控制的措施
6.6进度管理的指标和影响因素

第7章成本管理
CostManagement
7.1成本管理概述
7.2成本管理规划
7.3成本估算
7.4成本预算
7.5成本控制

第8章质量与安全管理
QualityandSafetyManagement
8.1质量与安全管理的意义、原则和特点
8.2项目质量控制管理
8.3项目安全控制管理

第9章施工现场管理
ConstructionSiteManagement
9.1施工现场管理的意义及基本内容
9.2规范场容
9.3环境保护
9.4防火保安
9.5卫生防疫及其他事项
9.6文明施工评价标准
9.7国外经验的借鉴

第10章合同管理
ContractManagement
10.1合同管理的特点、原则、法律依据
10.2建设工程合同的订立
10.3建设工程合同文件的履行
10.4合同的变更
10.5合同终止和评价
10.6违约、索赔、争议
10.7FIDIC合同条款
10.8项目竣工验收阶段管理
10.9项目考核评价
10.10项目回访保修管理
10.11合同纠纷与索赔

第11章风险管理
RiskManagement
11.1风险管理概述
11.2项目风险类型
11.3项目风险识别
11.4项目风险预测
11.5项目风险评估与分析
11.6项目风险应对
11.7项目风险控制
11.8资产价格风险模型

第12章信息管理
InformationManagement
12.1工程项目信息管理的内涵
12.2工程项目信息管理的内容
12.3工程项目信息管理的技术应用

第13章生产要素管理
ProductiveElementsManagement
13.1生产要素的概念、分类
13.2项目人力管理
13.3项目材料管理
13.4项目机械设备管理
13.5项目资金管理
13.6项目技术管理

第14章建设项目的后评价
Post-AssessmentofConstructionProject
14.1建设项目后评价的概述
14.2建设项目的社会评价
14.3建设项目的环境评价

第15章案例分析
CaseStudy
15.1广州国际金融中心（广州西塔，CzxT）项目建设管理
15.2梅河高速（MH）某合同段项目建设管理

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