匠人哲学：日本四大商圣的商道法则
出版时间:
2017-01
版次:
1
ISBN:
9787511364760
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
307页
字数:
318千字
30人买过
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作为匠人zui典型的气质，是对自己的手艺拥有一种近似于自负的自尊心。这份自负与自尊，令匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美无暇。可以说，“匠人精神”不仅是社会走向繁荣的重要支撑，也是一份厚重的历史沉淀。
本书选取zui能代表日本工业精神的四大“经营之圣”：稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，提炼和阐述他们各自zui为成功的经营法则，为当下的经营者和职场人，传达一种精益求精、创新突破的匠心精神和职业信仰。 江伟，学习工商管理，职场打拼数载，后出国工作，接触了发达国家如德国、日本的制造业，感受了他们独特的匠人精神。现从事企业和组织员工素质培养工作，致力于探索百年企业长盛不衰的秘诀。
第一篇 稻盛和夫的商道法则
敬天爱人是经营的原点
——匠人的理念
1.明确创办事业的目的及意义// 003
2.企业创立之初就需要完善的管理体系// 006
3.经营企业就是在经营哲学// 008
4.敬天爱人是经营的原点// 010
5.经营是实践的活动，本质是行// 013
阿米巴模式的成功运作
——匠人的发展哲学
1.人人都是经营者// 015
2.阿米巴是一个完整的管理系统// 017
3.单位时间核算制度——经营指标// 019
4.日核算制度——确保经营透明化// 021
5.如何对阿米巴之间的售价作出决定// 023
6.用具体的数字表示所设立的目标// 027
7.管理者首先要保持热情// 029
通过控制成本扩大利润
——匠人的经营哲学
1.夜间面条店的经营理念// 031
2.销售额最大、经费额最小的经营原则// 033
3.萧条期是缩减成本的好时机// 035
4.从细节处削减一切不必要的成本// 037
5.如何进行科学的成本管理// 039
6.定价就是经营// 041
长远发展有赖于创新
——匠人的产品哲学
1.注重独创性产品的开发// 043
2.不要局限于现有的能力// 045
3.大胆突破常规的限制// 046
4.生产一项产品，只付出99%的努力是不够的// 048
经营者与员工建立伙伴关系
——匠人的管理哲学
1.经营者的责任不单单是领导，还有保护// 050
2.失败也可以获得奖励，不只奖励成功// 052
3.成为公司内部矛盾的协调者// 053
4.打破部门界限，全员参与营销// 055
5.经营者的意志要传递给每一位员工// 057
6.“斗魂”至关重要// 059
7.在企业内部贯彻正道// 062
付出不亚于任何人的努力
——匠人的心性哲学
1.保持强烈而持久的愿望// 064
2.付出不亚于任何人的努力// 066
3.方法永远在现场// 067
4.不因眼前的困难而丧失勇气// 070
5.不能忘记谦虚和谨慎// 071
6.双赢才是赢——利他之心// 072
第二篇 盛田昭夫的商道法则
以新制胜创市场
——匠人的理念
1.“新”就是企业的竞争力// 077
2.停留在想象阶段的创意，是一文不值的// 080
3.为新技术打好前期市场是非常必要的// 081
4.树立正确目标，调动员工的创造力// 084
企业的着眼点决定其高度
——匠人的发展哲学
1.实现长远目标，不能只依靠个人力量// 088
2.掌握制定技术规格的权力，才是市场赢家// 091
3.什么促成企业竞争力// 092
4.从宏观经济角度切入// 099
盛田昭夫式经营
——匠人的经营哲学
1.别人可以，我们同样可以做到// 101
2.企业困境的答案就在问题中// 103
3.“活”钱让资本增值// 105
4.只有研究，还不足以保持公司的繁荣// 108
5.必须确保对研究、开发和服务的投入// 110
价值由消费者需求决定
——匠人的产品哲学
1.没有质量和信誉的企业注定无法成功// 112
2.领导消费者的口味，而不是落在消费者之后// 114
3.为什么好东西不一定好卖// 118
4.高质量来源于自上而下地追求卓越// 121
以人为本
——匠人的管理哲学
1.转变沉闷的会议风格// 126
2.不要向员工表示你是一个艺术家// 130
3.领导风格决定企业精神// 133
4.企业必须对员工负责// 136
5.改善工作环境，车间比家还舒服// 138
6.领导者与员工之间实现意见透明化// 140
始终对他人保持善意
——匠人的心性哲学
1.一山能容二虎，信任合作的伙伴// 142
2.工作上亲力亲为的领导者// 145
3.授权是领导者的风范// 147
4.不拘泥于常规，敢于突破// 149
5.先去做“助人者”// 151
……
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内容简介:
作为匠人zui典型的气质，是对自己的手艺拥有一种近似于自负的自尊心。这份自负与自尊，令匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美无暇。可以说，“匠人精神”不仅是社会走向繁荣的重要支撑，也是一份厚重的历史沉淀。
本书选取zui能代表日本工业精神的四大“经营之圣”：稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，提炼和阐述他们各自zui为成功的经营法则，为当下的经营者和职场人，传达一种精益求精、创新突破的匠心精神和职业信仰。
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作者简介:
江伟，学习工商管理，职场打拼数载，后出国工作，接触了发达国家如德国、日本的制造业，感受了他们独特的匠人精神。现从事企业和组织员工素质培养工作，致力于探索百年企业长盛不衰的秘诀。
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目录:
第一篇 稻盛和夫的商道法则
敬天爱人是经营的原点
——匠人的理念
1.明确创办事业的目的及意义// 003
2.企业创立之初就需要完善的管理体系// 006
3.经营企业就是在经营哲学// 008
4.敬天爱人是经营的原点// 010
5.经营是实践的活动，本质是行// 013
阿米巴模式的成功运作
——匠人的发展哲学
1.人人都是经营者// 015
2.阿米巴是一个完整的管理系统// 017
3.单位时间核算制度——经营指标// 019
4.日核算制度——确保经营透明化// 021
5.如何对阿米巴之间的售价作出决定// 023
6.用具体的数字表示所设立的目标// 027
7.管理者首先要保持热情// 029
通过控制成本扩大利润
——匠人的经营哲学
1.夜间面条店的经营理念// 031
2.销售额最大、经费额最小的经营原则// 033
3.萧条期是缩减成本的好时机// 035
4.从细节处削减一切不必要的成本// 037
5.如何进行科学的成本管理// 039
6.定价就是经营// 041
长远发展有赖于创新
——匠人的产品哲学
1.注重独创性产品的开发// 043
2.不要局限于现有的能力// 045
3.大胆突破常规的限制// 046
4.生产一项产品，只付出99%的努力是不够的// 048
经营者与员工建立伙伴关系
——匠人的管理哲学
1.经营者的责任不单单是领导，还有保护// 050
2.失败也可以获得奖励，不只奖励成功// 052
3.成为公司内部矛盾的协调者// 053
4.打破部门界限，全员参与营销// 055
5.经营者的意志要传递给每一位员工// 057
6.“斗魂”至关重要// 059
7.在企业内部贯彻正道// 062
付出不亚于任何人的努力
——匠人的心性哲学
1.保持强烈而持久的愿望// 064
2.付出不亚于任何人的努力// 066
3.方法永远在现场// 067
4.不因眼前的困难而丧失勇气// 070
5.不能忘记谦虚和谨慎// 071
6.双赢才是赢——利他之心// 072
第二篇 盛田昭夫的商道法则
以新制胜创市场
——匠人的理念
1.“新”就是企业的竞争力// 077
2.停留在想象阶段的创意，是一文不值的// 080
3.为新技术打好前期市场是非常必要的// 081
4.树立正确目标，调动员工的创造力// 084
企业的着眼点决定其高度
——匠人的发展哲学
1.实现长远目标，不能只依靠个人力量// 088
2.掌握制定技术规格的权力，才是市场赢家// 091
3.什么促成企业竞争力// 092
4.从宏观经济角度切入// 099
盛田昭夫式经营
——匠人的经营哲学
1.别人可以，我们同样可以做到// 101
2.企业困境的答案就在问题中// 103
3.“活”钱让资本增值// 105
4.只有研究，还不足以保持公司的繁荣// 108
5.必须确保对研究、开发和服务的投入// 110
价值由消费者需求决定
——匠人的产品哲学
1.没有质量和信誉的企业注定无法成功// 112
2.领导消费者的口味，而不是落在消费者之后// 114
3.为什么好东西不一定好卖// 118
4.高质量来源于自上而下地追求卓越// 121
以人为本
——匠人的管理哲学
1.转变沉闷的会议风格// 126
2.不要向员工表示你是一个艺术家// 130
3.领导风格决定企业精神// 133
4.企业必须对员工负责// 136
5.改善工作环境，车间比家还舒服// 138
6.领导者与员工之间实现意见透明化// 140
始终对他人保持善意
——匠人的心性哲学
1.一山能容二虎，信任合作的伙伴// 142
2.工作上亲力亲为的领导者// 145
3.授权是领导者的风范// 147
4.不拘泥于常规，敢于突破// 149
5.先去做“助人者”// 151
……
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