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管理会计 第3版

管理会计 第3版
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作者:
出版社: 国家开放大学出版社
2022-01
版次: 3
ISBN: 9787304112189
定价: 47.00
装帧: 其他
开本: 16开
页数: 424页
字数: 520千字
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
28人买过


  • 本书为开放教育教材，涉及成本与变动成本法，本量利分析，经营预测，短期经营快策，长期投资决策，预算管理，成本控制，责任，等等。

    精彩内容：

    节管理的产生与发展一、管理在国外的演进从世界范围来看，管理萌芽于20世纪初，并随着经济社会环境、企业生产经营模式、管理科学和科技水的不断发展而逐步演进，至今大致经历了三个阶段。（一）成本决策与财务控制阶段成本决策与财务控制阶段始于20世纪20年代、终于20世纪50年代。20世纪初，由于生产专业化、社会化程度的提高和市场竞争益激烈，企业管理者强烈地意识到，要想在竞争中谋求生存和发展，必须加强管理，提高生产效率，通过降低成本费用来获取大利润。为适应该阶段生产成本控制与效率提升的客观要求，受这一时期弗雷德里克.温斯洛泰勒（frederick winlow taylor）科学管理思想的启发，管理开始引入“标准成本”“预算控制”和“差异分析”等技术方法。1921年，美国预算与法案的颁布，推动了“预算控制”被引入管理领域；1922年，哈里奎因坦斯（harry quaintance）在管理：财务管理人门一书中提出“管理”的名称。（二）管理控制与决策阶段管理控制与决策阶段始于20世纪60年代、终于20世纪80年代。随着信息经济学、交易成本理论和不确定理论被引入管理领域，电子计算机技术大量地应用于企业流程管理，管理向着精密的数量化技术方法方向发展。一批计划决策模型得到发展，流程分析、战略成本管理等理论与方法体系纷纷建立，极大地推动了管理在企业的有效应用，管理功能转向为管理者提供企业计划和控制信息。此外，管理学者对新的企业经营环境下管理的发展进行了探索，质量成本管理、作业成本法、价值链分析、战略成本管理等创新的管理方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管理控制体系。管理完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变，由成本计算标准成本制唐、预算控制发展到管理控制与决策阶段。（三）强调价值创造阶段从20世纪90年代至今，随着经济全球化和知识经济的发展，世界各国的经济联系和依赖程度益增弱企业之问外 地敏准确掘市场定位、客户需求等尤为重要。在此背景下，管理越来越容易受到外部信息和非财务信息的冲击，企业组织结构的变化也迫使管理在管理控制方面更右新的室础需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面把握并有效利用各种管理信息，为此，管理以强调价值创造为核心，研发出了一系列新的决策工具和管理工具。一些也学试将管理引入公共部门管理之中，管理随着新公共管理运动的兴起在全世界范围内推广。二、管理在中国的实践在我国，虽然管理相关理论引人较晚，但企业的管理实践早已有之，且不乏一些成功的探索和有益的尝试。体来看，管理在我国的实践大致可划分为三个阶段：强调成本核算的责任阶段、强调成本相关的决策管理阶段和以管理控制为核心的战略管理阶段。

    章管理概论节管理的产生与发展第二节管理的内涵与边界第三节管理的功能与作用第四节管理的原则与要素第二章成本态与变动成本法节成本的概念与分类第二节成本态及其分析第三节变动成本法及其第三章本量利分析节本量利分析认知第二节盈亏衡分析第三节目标利润分析第四节边际分析第五节敏感分析第六节 本量利关系图第四章经营预测节经营预测概述第二节销售预测第三节成本预测第四节利润预测第五节资金预测第五章短期经营决策节短期经营决策概述第二节生产决策第三节定价决策第六章长期投资决策节长期投资决策概述第二节长期投资决策的影响因素第三节长期投资决策的评价指标第四节 长期投资决策的方法第七章责任第―节责任概述第二节责任中心业绩评价第三节转移价格制定第四节责任中心业绩报告第八章预算管理节预算管理概述第二节 预算编制第三节预算执行第四节预算核第九章成本管理节成本管理概述第二节目标成本法第三节标准成本法第四节作业成本法第十章绩效管理节绩效管理概述第二节关键绩效指标法第三节经济增加值第四节衡计分卡参文献附录

  • 内容简介:


    本书为开放教育教材，涉及成本与变动成本法，本量利分析，经营预测，短期经营快策，长期投资决策，预算管理，成本控制，责任，等等。

    精彩内容：

    节管理的产生与发展一、管理在国外的演进从世界范围来看，管理萌芽于20世纪初，并随着经济社会环境、企业生产经营模式、管理科学和科技水的不断发展而逐步演进，至今大致经历了三个阶段。（一）成本决策与财务控制阶段成本决策与财务控制阶段始于20世纪20年代、终于20世纪50年代。20世纪初，由于生产专业化、社会化程度的提高和市场竞争益激烈，企业管理者强烈地意识到，要想在竞争中谋求生存和发展，必须加强管理，提高生产效率，通过降低成本费用来获取大利润。为适应该阶段生产成本控制与效率提升的客观要求，受这一时期弗雷德里克.温斯洛泰勒（frederick winlow taylor）科学管理思想的启发，管理开始引入“标准成本”“预算控制”和“差异分析”等技术方法。1921年，美国预算与法案的颁布，推动了“预算控制”被引入管理领域；1922年，哈里奎因坦斯（harry quaintance）在管理：财务管理人门一书中提出“管理”的名称。（二）管理控制与决策阶段管理控制与决策阶段始于20世纪60年代、终于20世纪80年代。随着信息经济学、交易成本理论和不确定理论被引入管理领域，电子计算机技术大量地应用于企业流程管理，管理向着精密的数量化技术方法方向发展。一批计划决策模型得到发展，流程分析、战略成本管理等理论与方法体系纷纷建立，极大地推动了管理在企业的有效应用，管理功能转向为管理者提供企业计划和控制信息。此外，管理学者对新的企业经营环境下管理的发展进行了探索，质量成本管理、作业成本法、价值链分析、战略成本管理等创新的管理方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管理控制体系。管理完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变，由成本计算标准成本制唐、预算控制发展到管理控制与决策阶段。（三）强调价值创造阶段从20世纪90年代至今，随着经济全球化和知识经济的发展，世界各国的经济联系和依赖程度益增弱企业之问外 地敏准确掘市场定位、客户需求等尤为重要。在此背景下，管理越来越容易受到外部信息和非财务信息的冲击，企业组织结构的变化也迫使管理在管理控制方面更右新的室础需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面把握并有效利用各种管理信息，为此，管理以强调价值创造为核心，研发出了一系列新的决策工具和管理工具。一些也学试将管理引入公共部门管理之中，管理随着新公共管理运动的兴起在全世界范围内推广。二、管理在中国的实践在我国，虽然管理相关理论引人较晚，但企业的管理实践早已有之，且不乏一些成功的探索和有益的尝试。体来看，管理在我国的实践大致可划分为三个阶段：强调成本核算的责任阶段、强调成本相关的决策管理阶段和以管理控制为核心的战略管理阶段。
  • 目录:


    章管理概论节管理的产生与发展第二节管理的内涵与边界第三节管理的功能与作用第四节管理的原则与要素第二章成本态与变动成本法节成本的概念与分类第二节成本态及其分析第三节变动成本法及其第三章本量利分析节本量利分析认知第二节盈亏衡分析第三节目标利润分析第四节边际分析第五节敏感分析第六节 本量利关系图第四章经营预测节经营预测概述第二节销售预测第三节成本预测第四节利润预测第五节资金预测第五章短期经营决策节短期经营决策概述第二节生产决策第三节定价决策第六章长期投资决策节长期投资决策概述第二节长期投资决策的影响因素第三节长期投资决策的评价指标第四节 长期投资决策的方法第七章责任第―节责任概述第二节责任中心业绩评价第三节转移价格制定第四节责任中心业绩报告第八章预算管理节预算管理概述第二节 预算编制第三节预算执行第四节预算核第九章成本管理节成本管理概述第二节目标成本法第三节标准成本法第四节作业成本法第十章绩效管理节绩效管理概述第二节关键绩效指标法第三节经济增加值第四节衡计分卡参文献附录

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