企业组织设计（第2版）——现代的观点

作者: 任浩魏峰金桥任一

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2023-02

版次: 2

ISBN: 9787302625636

定价: 89.80

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

字数: 667.000千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》力图将先进的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性，既可用作工商管理硕士“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中高层管理者以及希望学习**、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考第 1 篇企业组织设计的基础

第 1 章概论 · 003

1.1 企业组织 ·004

1.2 企业组织设计 ·010

1.3 本书的思路和框架 ·014

第 2 章企业组织设计理论· 018

2.1 企业内组织设计理论 020

2.2 企业间组织设计理论概述033

第 2 篇企业组织设计的原则与过程

第 3 章企业组织设计的原则 047

3.1 传统企业组织设计的原则048

3.2 现代企业组织设计的原则051

第 4 章企业组织设计的过程·070

4.1 企业组织设计的步骤 071

4.2 企业组织设计的周期控制079

第 3 篇企业组织设计的环境分析

第 5 章企业组织设计的外部环境 091

5.1 外部环境的识别 092

5.2 外部环境与组织设计 107

第 6 章企业组织设计的内部环境  115

6.1 内部环境的识别·116

6.2 内部环境与企业组织设计 118

第 4 篇企业组织设计的模块构建

第 7 章企业组织的结构设计 145

7.1 组织结构的含义 146

7.2 组织结构的基本形式 148

7.3 组织结构设计的方法 164

第 8 章企业组织的职权设计 180

8.1 企业组织职权的含义 180

8.2 权力的来源 184

8.3 企业组织职权的设计 189

第 9 章企业组织的流程设计 201

9.1 企业流程的含义与分类  202

9.2 企业流程产生与发展的理论基础  205

9.3 流程设计的方法 208

9.4 电子商务环境下的流程设计  215

第 10 章企业组织的绩效评估设计·223

10.1 绩效评估概述· 224

10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序· 224

10.3 企业组织绩效评估设计的内容 229

第 11 章企业组织的激励设计·263

11.1 激励概述 · 264

11.2 激励过程的设计  271

11.3 激励方法的设计  277

第 5 篇企业组织设计的整合

第 12 章基于战略的企业组织设计整合  303

12.1 战略概述305

12.2 整合的目的及其原则·309

12.3 整合的模式· 311

第 13 章基于边界的企业组织设计整合  326

13.1 平台型组织的基本介绍327

13.2 企业内部平台的组织设计整合 328

13.3 企业外部平台的组织设计整合 332

13.4 商业生态系统的组织设计整合 337

第 14 章基于类型的企业组织设计整合  353

14.1 企业集团组织设计整合354

14.2 上市公司组织设计整合362

14.3 中小企业组织设计整合370

第 6 篇企业组织设计的发展

第 15 章企业组织设计的实现  387

15.1 企业组织设计实现概述388

15.2 企业组织设计实现的过程 391

15.3 企业组织设计实现的阻力及控制 ·402

第 16 章企业组织设计的发展  410

16.1 企业组织设计发展的动力因素  411

16.2 企业组织设计发展的趋势 416

16.3 当代企业组织设计的发展 419
内容简介:
《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》力图将先进的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性，既可用作工商管理硕士“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中高层管理者以及希望学习**、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考
目录:
第 1 篇企业组织设计的基础

第 1 章概论 · 003

1.1 企业组织 ·004

1.2 企业组织设计 ·010

1.3 本书的思路和框架 ·014

第 2 章企业组织设计理论· 018

2.1 企业内组织设计理论 020

2.2 企业间组织设计理论概述033

第 2 篇企业组织设计的原则与过程

第 3 章企业组织设计的原则 047

3.1 传统企业组织设计的原则048

3.2 现代企业组织设计的原则051

第 4 章企业组织设计的过程·070

4.1 企业组织设计的步骤 071

4.2 企业组织设计的周期控制079

第 3 篇企业组织设计的环境分析

第 5 章企业组织设计的外部环境 091

5.1 外部环境的识别 092

5.2 外部环境与组织设计 107

第 6 章企业组织设计的内部环境  115

6.1 内部环境的识别·116

6.2 内部环境与企业组织设计 118

第 4 篇企业组织设计的模块构建

第 7 章企业组织的结构设计 145

7.1 组织结构的含义 146

7.2 组织结构的基本形式 148

7.3 组织结构设计的方法 164

第 8 章企业组织的职权设计 180

8.1 企业组织职权的含义 180

8.2 权力的来源 184

8.3 企业组织职权的设计 189

第 9 章企业组织的流程设计 201

9.1 企业流程的含义与分类  202

9.2 企业流程产生与发展的理论基础  205

9.3 流程设计的方法 208

9.4 电子商务环境下的流程设计  215

第 10 章企业组织的绩效评估设计·223

10.1 绩效评估概述· 224

10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序· 224

10.3 企业组织绩效评估设计的内容 229

第 11 章企业组织的激励设计·263

11.1 激励概述 · 264

11.2 激励过程的设计  271

11.3 激励方法的设计  277

第 5 篇企业组织设计的整合

第 12 章基于战略的企业组织设计整合  303

12.1 战略概述305

12.2 整合的目的及其原则·309

12.3 整合的模式· 311

第 13 章基于边界的企业组织设计整合  326

13.1 平台型组织的基本介绍327

13.2 企业内部平台的组织设计整合 328

13.3 企业外部平台的组织设计整合 332

13.4 商业生态系统的组织设计整合 337

第 14 章基于类型的企业组织设计整合  353

14.1 企业集团组织设计整合354

14.2 上市公司组织设计整合362

14.3 中小企业组织设计整合370

第 6 篇企业组织设计的发展

第 15 章企业组织设计的实现  387

15.1 企业组织设计实现概述388

15.2 企业组织设计实现的过程 391

15.3 企业组织设计实现的阻力及控制 ·402

第 16 章企业组织设计的发展  410

16.1 企业组织设计发展的动力因素  411

16.2 企业组织设计发展的趋势 416

16.3 当代企业组织设计的发展 419

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