BCG战略思想：BCG Strategy Concepts: Principles for Competitive Advantage

作者: [日] 水越丰著 , 崔永成译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787121068386

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 300页

字数: 228千字

正文语种: 简体中文

丛书: 波士顿管理新视野丛书

分类: 管理

　　大竞争日益激烈的21世纪，企业思想取得竞争优势，必须回答以下3个主要问题：
　　向什么人、提供什么价值来赢得胜利（价值创造）？
　　建立什么样的盈利机制（业务结构）？
　　如何保持竞争优势（竞争关键因素）？
　　当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势，也就无法制定真正的竞争战略。
　　掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略！
　　本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。　　水越丰（YutakaMizukoshi），波士顿咨询公司（TheBostonConsultingGroup，BCG）日本代表，资深合伙人兼董事总经理。毕业于东京大学经济学系，斯坦福商学院MBA。
　　曾任职于新日本制铁株式会社。2003年负责成立BCG名古屋办公室（现为日本中西部办公室），并担任该办公室的首任负责人。是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。
　　他以企业战略和组织层面为研究中心，参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的咨询项目。第1章竞争优势的6种视角：21世纪的竞争战略
战略与竞争优势
竞争优势的6种视角
21世纪企业的竞争优势

第2章股东价值：价值管理
价值管理
TBR的计算方法
价值投资组合的运用方法
基于价值管理的一线现场改革

第3章客户价值：市场细分
什么是战略性市场细分？
市场细分
市场细分的案例
市场细分与一对一营销、客户关系管理的关系
基于市场细分的战略构建

第4章价值链：解构
价值链的竞争
什么是解构？
解构的案例
基于解构的战略构建

第5章业务结构：产品组合管理
业务结构的组合
什么是PPM？
PPM案例
佳能的案例
关于“瘦狗”业务的讨论
PPM与SBU
PPM与现金流
业务结构与总部机能

第6章成本优势：经验曲线
作为竞争关键因素的成本
什么是经验曲线？
成本结构变化的规律
基于成本的规模效应与经验效应
经验曲线的制作方法
基于经验曲线的战略构建

第7章时间优势：基于时间的竞争
作为竞争关键因素的时间
什么是基于时间的竞争？
基于时间的竞争案例
基于时间的竞争的战略构建
决策速度与竞争优势
内容简介:
　　大竞争日益激烈的21世纪，企业思想取得竞争优势，必须回答以下3个主要问题：
　　向什么人、提供什么价值来赢得胜利（价值创造）？
　　建立什么样的盈利机制（业务结构）？
　　如何保持竞争优势（竞争关键因素）？
　　当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势，也就无法制定真正的竞争战略。
　　掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略！
　　本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
作者简介:
　　水越丰（YutakaMizukoshi），波士顿咨询公司（TheBostonConsultingGroup，BCG）日本代表，资深合伙人兼董事总经理。毕业于东京大学经济学系，斯坦福商学院MBA。
　　曾任职于新日本制铁株式会社。2003年负责成立BCG名古屋办公室（现为日本中西部办公室），并担任该办公室的首任负责人。是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。
　　他以企业战略和组织层面为研究中心，参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的咨询项目。
目录:
第1章竞争优势的6种视角：21世纪的竞争战略
战略与竞争优势
竞争优势的6种视角
21世纪企业的竞争优势

第2章股东价值：价值管理
价值管理
TBR的计算方法
价值投资组合的运用方法
基于价值管理的一线现场改革

第3章客户价值：市场细分
什么是战略性市场细分？
市场细分
市场细分的案例
市场细分与一对一营销、客户关系管理的关系
基于市场细分的战略构建

第4章价值链：解构
价值链的竞争
什么是解构？
解构的案例
基于解构的战略构建

第5章业务结构：产品组合管理
业务结构的组合
什么是PPM？
PPM案例
佳能的案例
关于“瘦狗”业务的讨论
PPM与SBU
PPM与现金流
业务结构与总部机能

第6章成本优势：经验曲线
作为竞争关键因素的成本
什么是经验曲线？
成本结构变化的规律
基于成本的规模效应与经验效应
经验曲线的制作方法
基于经验曲线的战略构建

第7章时间优势：基于时间的竞争
作为竞争关键因素的时间
什么是基于时间的竞争？
基于时间的竞争案例
基于时间的竞争的战略构建
决策速度与竞争优势

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