企业战略管理
出版时间:
2010-08
版次:
1
ISBN:
9787302230045
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
296页
-
企业战略管理体系、基本竞争战略、企业内部环境分析、企业外部环境分析等内容。 第一章导论
第一节企业战略
一、企业战略的定义
二、企业战略的本质和焦点
三、企业战略的特征
第二节企业战略管理
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的行动步骤与主要内容
第三节企业战略管理的重要性
一、企业规模扩大导致管理层次增多
二、企业发展的途径已从集中化转为多样化
三、企业的社会责任在迅速提高
四、企业间竞争加剧
本章小结
本章思考题
案例分析
第二章企业战略管理体系
第一节企业的愿景和使命
一、企业愿景
二、企业使命
第二节企业的宗旨
一、企业宗旨的概念
二、企业宗旨的陈述
三、如何编写企业宗旨陈述
第三节企业的战略目标
一、企业目标
二、企业目标体系
第四节企业战略管理的层次结构
一、公司战略
二、业务战略
三、职能战略
本章小结
本章思考题
案例分析
第三章企业外部环境分析
第一节企业宏观环境分析
一、政治一法律环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会文化环境
第二节行业经济特性与成功关键因素
一、行业主要经济特征
二、行业生命周期
三、经验曲线
四、潜在优势矩阵
五、成功关键因素
第三节行业竞争力分析
一、行业内现有竞争者的抗衡
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买者讨价还价的能力
五、供应者讨价还价的能力
第四节行业内战略群体分析
一、战略群体的概念
二、战略群体的特征
三、从战略群体分析可以得到的战略信息
四、行业中主要竞争对手分析
本章小结
本章思考题
案例分析
第四章企业内部环境分析
第一节企业资源与能力
一、企业资源
二、企业能力
三、核心能力
第二节价值链分析
一、价值链结构
二、价值链分析
第三节SWOT分析
一、机会
二、威胁
三、优势
四、劣势
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
一、竞争优势的基本构成要素
二、竞争优势的持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
一、平衡计分卡
二、定量分析
三、定性分析
第六节内部分析的目的
一、与企业的过去行为进行比较
二、标杆管理——与竞争者的比较
三、与行业中成功因素的比较
本章小结
本章思考题
案例分析
第五章基本竞争战略
第一节一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、重点集中战略
第二节动态竞争战略
一、动态竞争成因分析
二、动态竞争的特点及决定因素
三、动态竞争下的企业战略选择
本章小结
本章思考题
案例分析
第六章不同行业的竞争战略
第一节新兴行业中的竞争战略
一、新兴行业的特点
二、新兴行业中企业经常面临的问题
三、新兴行业中企业竞争战略的选择
第二节成熟行业中的竞争战略
一、成熟行业的特点
二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择
三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题
第三节衰退行业中的经营战略
一、衰退行业的特点
二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择
三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题
第四节分散行业中的竞争战略
一、行业分散的原因
二、分散行业中企业的战略选择
三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题
第五节经营单位战略
一、选择经营单位战略应考虑的因素
二、增加份额战略
三、盈利战略
四、增长战略
五、市场集中和资产减少战略
六、转变战略
七、财产清算和撤退战略
本章小结
本章思考题
案例分析
第七章企业跨国经营战略
第一节跨国公司
一、跨国公司及其基本特征
二、企业跨国经营的动因
三、跨国公司的优势分析
第二节企业跨国经营的战略制定
一、规划企业跨国经营的使命和战略目标
二、跨国经营可行性评估
……
第八章公司战备及竞争优势
第九章战略的评价与选择
第十章战略的实施与控制
第十一章战略与组织结构
第十二章战略与企业文化
参考文献
-
内容简介:
企业战略管理体系、基本竞争战略、企业内部环境分析、企业外部环境分析等内容。
-
目录:
第一章导论
第一节企业战略
一、企业战略的定义
二、企业战略的本质和焦点
三、企业战略的特征
第二节企业战略管理
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的行动步骤与主要内容
第三节企业战略管理的重要性
一、企业规模扩大导致管理层次增多
二、企业发展的途径已从集中化转为多样化
三、企业的社会责任在迅速提高
四、企业间竞争加剧
本章小结
本章思考题
案例分析
第二章企业战略管理体系
第一节企业的愿景和使命
一、企业愿景
二、企业使命
第二节企业的宗旨
一、企业宗旨的概念
二、企业宗旨的陈述
三、如何编写企业宗旨陈述
第三节企业的战略目标
一、企业目标
二、企业目标体系
第四节企业战略管理的层次结构
一、公司战略
二、业务战略
三、职能战略
本章小结
本章思考题
案例分析
第三章企业外部环境分析
第一节企业宏观环境分析
一、政治一法律环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会文化环境
第二节行业经济特性与成功关键因素
一、行业主要经济特征
二、行业生命周期
三、经验曲线
四、潜在优势矩阵
五、成功关键因素
第三节行业竞争力分析
一、行业内现有竞争者的抗衡
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买者讨价还价的能力
五、供应者讨价还价的能力
第四节行业内战略群体分析
一、战略群体的概念
二、战略群体的特征
三、从战略群体分析可以得到的战略信息
四、行业中主要竞争对手分析
本章小结
本章思考题
案例分析
第四章企业内部环境分析
第一节企业资源与能力
一、企业资源
二、企业能力
三、核心能力
第二节价值链分析
一、价值链结构
二、价值链分析
第三节SWOT分析
一、机会
二、威胁
三、优势
四、劣势
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
一、竞争优势的基本构成要素
二、竞争优势的持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
一、平衡计分卡
二、定量分析
三、定性分析
第六节内部分析的目的
一、与企业的过去行为进行比较
二、标杆管理——与竞争者的比较
三、与行业中成功因素的比较
本章小结
本章思考题
案例分析
第五章基本竞争战略
第一节一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、重点集中战略
第二节动态竞争战略
一、动态竞争成因分析
二、动态竞争的特点及决定因素
三、动态竞争下的企业战略选择
本章小结
本章思考题
案例分析
第六章不同行业的竞争战略
第一节新兴行业中的竞争战略
一、新兴行业的特点
二、新兴行业中企业经常面临的问题
三、新兴行业中企业竞争战略的选择
第二节成熟行业中的竞争战略
一、成熟行业的特点
二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择
三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题
第三节衰退行业中的经营战略
一、衰退行业的特点
二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择
三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题
第四节分散行业中的竞争战略
一、行业分散的原因
二、分散行业中企业的战略选择
三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题
第五节经营单位战略
一、选择经营单位战略应考虑的因素
二、增加份额战略
三、盈利战略
四、增长战略
五、市场集中和资产减少战略
六、转变战略
七、财产清算和撤退战略
本章小结
本章思考题
案例分析
第七章企业跨国经营战略
第一节跨国公司
一、跨国公司及其基本特征
二、企业跨国经营的动因
三、跨国公司的优势分析
第二节企业跨国经营的战略制定
一、规划企业跨国经营的使命和战略目标
二、跨国经营可行性评估
……
第八章公司战备及竞争优势
第九章战略的评价与选择
第十章战略的实施与控制
第十一章战略与组织结构
第十二章战略与企业文化
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