基于契约合作的供应链协调机制
出版时间:
2007-07
版次:
1
ISBN:
9787810989350
定价:
13.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
193页
字数:
183千字
1人买过
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供应链是不同企业出于能力互补的需要通过契约结成的动态功能网链。由于供应链本身的复杂结构以及企业个体理性的原因，沟通信息不完整、信息不对称、牛鞭效应、逆向选择、道德风险等成为供应链运行的最大障碍，所以要使供应链达到整体增效、个体得益的协调状态，就要对供应链实施有效的协调机制。供应链的协调问题既是经济学问题（目标），又是管理学问题（过程）。
供应链的协调本质上是合作伙伴基于契约的合作问题，供应链契约的内容框架与供应链协调的内容框架是吻合的，供应链协调机制的实现也依靠契约来保障，所以，本书将供应链契约与供应链协调有机地结合起来，提出基于契约合作的供应链协调机制的整套方案。
本书第1章在明确研究背景与一系列概念的基础上，提出本书的内容框架；第2章提出供应链协调机制的总体概念分析模型：可协调性模型、协调机制概念分析模型、要素协调的判断模型；第3、4、5、6章分别研究了基于契约合作的供应链利益协调机制、信息协调机制、组织协调机制、流程协调机制的内容，不但提出了一整套可操作的协调机制，还利用实例进行了验证；第7章研究供应链的信任机制，是供应链关系契约的核心内容和供应链实施协调的基础；第8章对实现供应链协调的电子商务公共平台建设进行了探讨。
综观全书，不乏供应链契约与协调的原理分析以及较宏观的概念性模型的剖析，但主要是在供应链微观的操作层面提出了一整套协调机制，对指导供应链的建立与运行有一定的现实意义。 范林根，复旦大学运筹学学士、同济大学MBA硕士、管理学博士、高级经济师、上海商情信息中心副主任、上海石材行业协会秘书长、中国石材工业协会常务理事、上海市商业联合会理事、上海市青年联合会委员、上海市现代服务业联合会委员、同济大学经济与管理学院硕士生导师、上海商学院客座教授、上海物资学校专业指导委员会专家委员，曾先后在政府部门、大型国企、信息科研机构、社会组织任职，对市场和商业经济、物流和供应链管理等领域有较深入的研究，先后主持或参与了多家连锁超市、大型卖场、物流中心、配送中心的策划组建、流程规划和设计、计算机系统建设等项目，承担了上海市人大财经委“上海促进社区商业与再就业发展研究”、上海市经委“上海商业物流资源整合优化的对策研究”等多项市级研究课题，发表了《委托代理制下供应链协调的激励与监督机制研究》等十多篇学术论文。 1绪论/1
1.1研究背景/1
1.2研究综述/4
1.3本书研究的方法与主要内容/15
2基于契约合作的供应链协调机制总体概念模型/21
2.1供应链契约的立意原则与内容框架/21
2.2供应链协调动因与方式分析/27
2.3契约合作型供应链可协调性分析/31
2.4契约合作型供应链协调机制概念分析/33
2.5契约合作型供应链要素协调判断/36
3基于契约合作的供应链利益协调机制/40
3.1供应链利益协调基本内容和机制设计原则/40
3.2供应链合作伙伴间利益分配契约模型/44
3.3防范道德风险的负激励契约模型/46
3.4基于效用转移的激励契约实施模型/47
3.5供应链订货批量折扣契约的协调机制分析
——以某五金供应商和大型家居零售商圆钉系列产品实际供销数据分析为例/50
4基于契约合作的供应链信息协调机制/63
4.1供应链管理中的信息协调问题/63
4.2供应链共享信息资源的契约协调机制/68
4.3供应链信息流程的协调机制/73
4.4供应链信息系统体系结构设计的契约模式/81
4.5基于契约合作供应链的信息系统集成——e化供应链实现过程/86
5基于契约合作的供应链组织协调机制/92
5.1供应链的组织结构与运行机制/93
5.2供应链组织中的核心企业和加盟企业/99
5.3供应链组织协调机制分析模型/106
5.4供应链合作伙伴选择契约模型——以上海某食品集团选择浙江地区分销商的模糊综合评判方法为例/114
6基于契约合作的供应链流程协调机制/123
6.1供应链流程管理的基本内容/124
6.2供应链流程协调策略/129
6.3供应链流程的协调机制设计
——以基于多代理的供应链订单流程协调为例/131
7基于关系契约的供应链信任机制/141
7.1关系契约下供应链信任机制的基本内容/142
7.2供应链企业间信任危机/148
7.3关系契约下供应链信任机制的作用原理/151
7.4供应链信任机制的建立及维护/153
8供应链协调的公共平台建设
——以某物流中心为核心的二阶段供应链电子商务平台建设为例/162
8.1项目背景分析/162
8.2建设供应链公共电子商务平台的必要性分析/163
8.3技术可行性分析/164
8.4项目功能与业务模式分析/166
8.5项目的技术实现/167
8.6利用电子商务平台实现从被动订货到自动订货的流程重组/170
全书总结与展望/177
注释/181
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内容简介:
供应链是不同企业出于能力互补的需要通过契约结成的动态功能网链。由于供应链本身的复杂结构以及企业个体理性的原因，沟通信息不完整、信息不对称、牛鞭效应、逆向选择、道德风险等成为供应链运行的最大障碍，所以要使供应链达到整体增效、个体得益的协调状态，就要对供应链实施有效的协调机制。供应链的协调问题既是经济学问题（目标），又是管理学问题（过程）。
供应链的协调本质上是合作伙伴基于契约的合作问题，供应链契约的内容框架与供应链协调的内容框架是吻合的，供应链协调机制的实现也依靠契约来保障，所以，本书将供应链契约与供应链协调有机地结合起来，提出基于契约合作的供应链协调机制的整套方案。
本书第1章在明确研究背景与一系列概念的基础上，提出本书的内容框架；第2章提出供应链协调机制的总体概念分析模型：可协调性模型、协调机制概念分析模型、要素协调的判断模型；第3、4、5、6章分别研究了基于契约合作的供应链利益协调机制、信息协调机制、组织协调机制、流程协调机制的内容，不但提出了一整套可操作的协调机制，还利用实例进行了验证；第7章研究供应链的信任机制，是供应链关系契约的核心内容和供应链实施协调的基础；第8章对实现供应链协调的电子商务公共平台建设进行了探讨。
综观全书，不乏供应链契约与协调的原理分析以及较宏观的概念性模型的剖析，但主要是在供应链微观的操作层面提出了一整套协调机制，对指导供应链的建立与运行有一定的现实意义。
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作者简介:
范林根，复旦大学运筹学学士、同济大学MBA硕士、管理学博士、高级经济师、上海商情信息中心副主任、上海石材行业协会秘书长、中国石材工业协会常务理事、上海市商业联合会理事、上海市青年联合会委员、上海市现代服务业联合会委员、同济大学经济与管理学院硕士生导师、上海商学院客座教授、上海物资学校专业指导委员会专家委员，曾先后在政府部门、大型国企、信息科研机构、社会组织任职，对市场和商业经济、物流和供应链管理等领域有较深入的研究，先后主持或参与了多家连锁超市、大型卖场、物流中心、配送中心的策划组建、流程规划和设计、计算机系统建设等项目，承担了上海市人大财经委“上海促进社区商业与再就业发展研究”、上海市经委“上海商业物流资源整合优化的对策研究”等多项市级研究课题，发表了《委托代理制下供应链协调的激励与监督机制研究》等十多篇学术论文。
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目录:
1绪论/1
1.1研究背景/1
1.2研究综述/4
1.3本书研究的方法与主要内容/15
2基于契约合作的供应链协调机制总体概念模型/21
2.1供应链契约的立意原则与内容框架/21
2.2供应链协调动因与方式分析/27
2.3契约合作型供应链可协调性分析/31
2.4契约合作型供应链协调机制概念分析/33
2.5契约合作型供应链要素协调判断/36
3基于契约合作的供应链利益协调机制/40
3.1供应链利益协调基本内容和机制设计原则/40
3.2供应链合作伙伴间利益分配契约模型/44
3.3防范道德风险的负激励契约模型/46
3.4基于效用转移的激励契约实施模型/47
3.5供应链订货批量折扣契约的协调机制分析
——以某五金供应商和大型家居零售商圆钉系列产品实际供销数据分析为例/50
4基于契约合作的供应链信息协调机制/63
4.1供应链管理中的信息协调问题/63
4.2供应链共享信息资源的契约协调机制/68
4.3供应链信息流程的协调机制/73
4.4供应链信息系统体系结构设计的契约模式/81
4.5基于契约合作供应链的信息系统集成——e化供应链实现过程/86
5基于契约合作的供应链组织协调机制/92
5.1供应链的组织结构与运行机制/93
5.2供应链组织中的核心企业和加盟企业/99
5.3供应链组织协调机制分析模型/106
5.4供应链合作伙伴选择契约模型——以上海某食品集团选择浙江地区分销商的模糊综合评判方法为例/114
6基于契约合作的供应链流程协调机制/123
6.1供应链流程管理的基本内容/124
6.2供应链流程协调策略/129
6.3供应链流程的协调机制设计
——以基于多代理的供应链订单流程协调为例/131
7基于关系契约的供应链信任机制/141
7.1关系契约下供应链信任机制的基本内容/142
7.2供应链企业间信任危机/148
7.3关系契约下供应链信任机制的作用原理/151
7.4供应链信任机制的建立及维护/153
8供应链协调的公共平台建设
——以某物流中心为核心的二阶段供应链电子商务平台建设为例/162
8.1项目背景分析/162
8.2建设供应链公共电子商务平台的必要性分析/163
8.3技术可行性分析/164
8.4项目功能与业务模式分析/166
8.5项目的技术实现/167
8.6利用电子商务平台实现从被动订货到自动订货的流程重组/170
全书总结与展望/177
注释/181
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