石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第25集）
出版时间:
2018-05
版次:
1
ISBN:
9787518326341
定价:
150.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
844页
正文语种:
简体中文
13人买过
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《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第25集）》收录了第三十届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果中的一、二等奖优秀成果，也收录了第二十四届国家企业管理创新成果一、二等奖中石油石化企业的成果。这些获奖成果代表了当今石油石化行业管理创新的先进水平和发展趋势，创新理念先进，创新元素突出，创新实践鲜活，创新效益显著。获奖成果的经验和做法对行业企业甚至全国工业企业有着较强的现实指导意义和借鉴作用，为科研机构及高校开展科学研究与教学提供了生动案例。《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第25集）》可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。 一、战略转型与管理组织创新
天然气管网集中调控运行优化管理体系的构建与实施
以提质增效为目标的中国海油炼化产业重组改革
新区新领域风险勘探管理创新机制的构建与实施
以转型升级为目标的扩大经营自主权管理
基于能源革命的天然气市场变革管理与实践
新常态下低成本发展战略实践与创新
新常态下的价值勘探管理创新与实践
天然气战略成本管理创新与实践
面向绿色发展的天然气科技创新战略管理与实践
渤海油田前期研究一体化管理创新与实践
大型国有企业石油贸易一体化商业模式建设
以战略规划落地为核心的综合计划管理模式的建立与实践
二、国际化经营与风险防控
跨多国天然气管道利益相关方共享价值管理
海外油气投资业务推动转型升级的混合所有制改革创新与实践
大型石油企业国际化经营基于定制的一体化服务
综合型海上油田服务企业国际化能力建设与实践
国际石油公司技术商务支持体系的构建与实施
新常态下大型石油企业境外投资业务战略与策略体系的构建与实施
境外在运管道公益性改造项目商务管理模式创新与实践
油气管道领域应急预案体系优化
炼化企业安全监督体系的建立与实施
全面风险防控为核心的炼化装置防泄漏管理
中亚天然气管道D线塔吉克段隧道详细勘察工作前置及综合配套管理
三、财务管理与降本增效
面向成本要素的量化管理方法及在降本增效中的应用
基于单井效益的区块目标管理层级评价体系的构建与应用
采油系统多元化成本管控模型的创建与实施
石油化工企业新型经济活动分析机制的创建与管理
特低渗透}由田科技创新创效管理模式的构建与实施
基于全流程降本增效的气田生产成本管控模式
采油企业以提质增效为目的的“六个一”精细管理
以提升能源绩效为目标的企业能源管理体系建设与实践
以提质增效为目标的稠油油田开发优化管理
石油钻井企业“四位一体”管理会计体系的创新与实践
大型炼化企业检维修项目电子结算机制的建立与实施
以精细管理为核心的油田财务管理平台的构建与应用
搭建银企委贷资金池破解企业发展融资瓶颈
四、生产经营管理与精益管理
油田企业增储建产一体化管理
以“公司价值最大化”为目标的成品油零售一体化营销
石油钻探企业以低碳环保为核心的绿色钻井生产管理
以价值勘探为导向的勘探目标全生命周期管理
工程服务企业勘探开发总承包项目“四个一体化”建设管理
炼化企业以提质增效为目标的标准化管理体系建设
大型油气田节能减排与绿色环保管理
天然气处理厂模块化设计及建造管理
油气管道企业对标管理创新与实践
输油（气）站场区域化建设管理
油田公司合规管理体系建设与实践
采油厂“超市型”物资管理
油区生活服务精益管理
基于关键链沙特项目钻前周期优化与实施
五、人力资源开发与激励机制创新
国有跨国石油企业人力资源共享服务体系的构建与实施
石油企业以提升综合素质为目标的员工队伍建设
石油钻探企业以提升市场竞争力为核心的海外项目人员管理
石油企业人才开发的创新与实践
石油工程建设企业科技管理体系创新与实践
炼化企业突出价值核心的全员绩效考核体系构建与实施
科研企业内部自主管理机制的构建与实施
六、管理提升与两化融合
大型炼化企业规章制度“五化”体系的建立与实施
能源工程企业国际一流指标体系的建立与实施
基于大数据平台的超低渗透气田集成化管理
油气勘探“五位一体”管理模式的创新与实践
老油田“3E视角”协调管理的构建与实施
基于“互联网+”的成品油直销平台打造与管理实践
以共享平台为中心的资源优化体系构建与实践
以单井效益评价为中心的效益提升管理
以打造海上智能油气田为目标的井口平台无人化管理
以供给侧改革为引领实践老油田专业化建设
“厂-矿-队”三级专业化管理体系的构建与实施
大型油田产能建设项目用地规范化管理与实践
产能建设项目制一体化全生命周期管理的构建与实施
采油生产单位基于大数据技术的精细管理
聚乙烯中试技术创新平台的构建与实施
油田企业以提升油区治安秩序为目标的智慧防范体系建设与应用
附录 2017年度（第三十届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录
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内容简介:
《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第25集）》收录了第三十届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果中的一、二等奖优秀成果，也收录了第二十四届国家企业管理创新成果一、二等奖中石油石化企业的成果。这些获奖成果代表了当今石油石化行业管理创新的先进水平和发展趋势，创新理念先进，创新元素突出，创新实践鲜活，创新效益显著。获奖成果的经验和做法对行业企业甚至全国工业企业有着较强的现实指导意义和借鉴作用，为科研机构及高校开展科学研究与教学提供了生动案例。《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第25集）》可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。
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目录:
一、战略转型与管理组织创新
天然气管网集中调控运行优化管理体系的构建与实施
以提质增效为目标的中国海油炼化产业重组改革
新区新领域风险勘探管理创新机制的构建与实施
以转型升级为目标的扩大经营自主权管理
基于能源革命的天然气市场变革管理与实践
新常态下低成本发展战略实践与创新
新常态下的价值勘探管理创新与实践
天然气战略成本管理创新与实践
面向绿色发展的天然气科技创新战略管理与实践
渤海油田前期研究一体化管理创新与实践
大型国有企业石油贸易一体化商业模式建设
以战略规划落地为核心的综合计划管理模式的建立与实践
二、国际化经营与风险防控
跨多国天然气管道利益相关方共享价值管理
海外油气投资业务推动转型升级的混合所有制改革创新与实践
大型石油企业国际化经营基于定制的一体化服务
综合型海上油田服务企业国际化能力建设与实践
国际石油公司技术商务支持体系的构建与实施
新常态下大型石油企业境外投资业务战略与策略体系的构建与实施
境外在运管道公益性改造项目商务管理模式创新与实践
油气管道领域应急预案体系优化
炼化企业安全监督体系的建立与实施
全面风险防控为核心的炼化装置防泄漏管理
中亚天然气管道D线塔吉克段隧道详细勘察工作前置及综合配套管理
三、财务管理与降本增效
面向成本要素的量化管理方法及在降本增效中的应用
基于单井效益的区块目标管理层级评价体系的构建与应用
采油系统多元化成本管控模型的创建与实施
石油化工企业新型经济活动分析机制的创建与管理
特低渗透}由田科技创新创效管理模式的构建与实施
基于全流程降本增效的气田生产成本管控模式
采油企业以提质增效为目的的“六个一”精细管理
以提升能源绩效为目标的企业能源管理体系建设与实践
以提质增效为目标的稠油油田开发优化管理
石油钻井企业“四位一体”管理会计体系的创新与实践
大型炼化企业检维修项目电子结算机制的建立与实施
以精细管理为核心的油田财务管理平台的构建与应用
搭建银企委贷资金池破解企业发展融资瓶颈
四、生产经营管理与精益管理
油田企业增储建产一体化管理
以“公司价值最大化”为目标的成品油零售一体化营销
石油钻探企业以低碳环保为核心的绿色钻井生产管理
以价值勘探为导向的勘探目标全生命周期管理
工程服务企业勘探开发总承包项目“四个一体化”建设管理
炼化企业以提质增效为目标的标准化管理体系建设
大型油气田节能减排与绿色环保管理
天然气处理厂模块化设计及建造管理
油气管道企业对标管理创新与实践
输油（气）站场区域化建设管理
油田公司合规管理体系建设与实践
采油厂“超市型”物资管理
油区生活服务精益管理
基于关键链沙特项目钻前周期优化与实施
五、人力资源开发与激励机制创新
国有跨国石油企业人力资源共享服务体系的构建与实施
石油企业以提升综合素质为目标的员工队伍建设
石油钻探企业以提升市场竞争力为核心的海外项目人员管理
石油企业人才开发的创新与实践
石油工程建设企业科技管理体系创新与实践
炼化企业突出价值核心的全员绩效考核体系构建与实施
科研企业内部自主管理机制的构建与实施
六、管理提升与两化融合
大型炼化企业规章制度“五化”体系的建立与实施
能源工程企业国际一流指标体系的建立与实施
基于大数据平台的超低渗透气田集成化管理
油气勘探“五位一体”管理模式的创新与实践
老油田“3E视角”协调管理的构建与实施
基于“互联网+”的成品油直销平台打造与管理实践
以共享平台为中心的资源优化体系构建与实践
以单井效益评价为中心的效益提升管理
以打造海上智能油气田为目标的井口平台无人化管理
以供给侧改革为引领实践老油田专业化建设
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产能建设项目制一体化全生命周期管理的构建与实施
采油生产单位基于大数据技术的精细管理
聚乙烯中试技术创新平台的构建与实施
油田企业以提升油区治安秩序为目标的智慧防范体系建设与应用
附录 2017年度（第三十届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录
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