石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第26集）
出版时间:
2019-11
版次:
1
ISBN:
9787511452696
定价:
180.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
903页
9人买过
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着力促进企业转变发展方式，提升管理效率水平，努力实现管理创新和创新管理连动互动，全力释放全面推进石油石化行业，有质量有效益可持续发展正能量。其评审结果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水，平和发展趋势，具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点，既显现和折射了企业整体管理水平和市场竞争实力，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究与教学提供了实证性的生动案例。 创新优化管理
以市场化和集团效益大化为导向的油气资源配置管理与实践
燃气集团混合所有制改革路径与实践
以北极极寒工程项目为载体的全面协同管理
以核心技术为龙头聚合优势资源的大型液化天然气接收站自主建设协同管理
石油销售企业“点环源”管控体系的构建与实施
石油企业基于多体系融合的综合管理体系建设与实施
大型石油集团战略规划管理体系的创新与实践
促进采油工程科技成果转化的“研产用”一体化管理
老油田开发绿色高效一体优化管理创新与实践
老油田以高质量发展为目标的业务重组优化与三支队伍建设
海洋石油企业科技成果转化管理创新实践
老企业以提质增效为核心的三维创新体系的创建与实施
基于综合评价“场”的产能建设集成优化管理创新与实践
油田企业重大科技项目运行管理体制机制创新
石油钻探企业招标质量控制体系创建与实施
以创建“三全”模式为核心的石油物探企业一线班组管理实践与创新
管道企业综合一体化基础管理体系的构建与实施
以建设中国石油炼化一体化企业为目标的对标管理
跨国管道自用气全替代商务模式管理创新与实践
以增产增效为目标实现辽河油田低品位区块有效开发的创新管理
基于提质增效为核心天然气销售管理体系的创新与实践
采油企业以提升效能为目标的系统化管理体系建设实践
燃气企业目标责任考核运行体系的构建与应用
生产运营管理
炼化企业全流程标准化管理体系的构建与实施
跨多国天然气管道运行技术经济指标体系的建立与实施
油气技术市场化定价模式构建与应用
特低渗透油田高效水驱体系构建与实施
采油单位成本控制体系的建立与应用
大型企业现代法务管理体系的建立和优化――管理科学在风险保障与竞争战略中的应用
以效率效益双提升为核心的海外油田高效管理
炼化企业专业管理量化定级评价体系的构建与实施
采油厂以管理提升为抓手的精细管理研究与实践
基于气田单井全生命周期效益评价的管理创新与实践
现代化采油厂转型升级管理实践
以快速评价建产为目标的海上油气勘探开发一体化管理创新与实践
超低渗透油藏效益建产管理创新与实践
东部油田基于以效益为核心的勘探项目管理
采油厂物联网“五位一体”运维管理模式创建与应用
“分级管理”和“清单管理”二维管理方法在集约化大型联合石化装置生产过程中的成功应用
人力资源管理
大型炼化联合企业以构建新型薪酬激励体系助推人力资源管理创新与实践
石油钻探企业以降本增效为核心的劳动用工优化管理
炼化企业规章制度评审工作机制的创建与实施
石油钻探企业境外项目人工成本管控机制构建与实施
海外石油工程服务市场标准化管理体系的探索与实践
国企改革中炼化企业人力资源管理创新与实践
推行工资总额与编制挂钩机制的探索与实践
安全风险管理
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内容简介:
着力促进企业转变发展方式，提升管理效率水平，努力实现管理创新和创新管理连动互动，全力释放全面推进石油石化行业，有质量有效益可持续发展正能量。其评审结果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水，平和发展趋势，具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点，既显现和折射了企业整体管理水平和市场竞争实力，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究与教学提供了实证性的生动案例。
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目录:
创新优化管理
以市场化和集团效益大化为导向的油气资源配置管理与实践
燃气集团混合所有制改革路径与实践
以北极极寒工程项目为载体的全面协同管理
以核心技术为龙头聚合优势资源的大型液化天然气接收站自主建设协同管理
石油销售企业“点环源”管控体系的构建与实施
石油企业基于多体系融合的综合管理体系建设与实施
大型石油集团战略规划管理体系的创新与实践
促进采油工程科技成果转化的“研产用”一体化管理
老油田开发绿色高效一体优化管理创新与实践
老油田以高质量发展为目标的业务重组优化与三支队伍建设
海洋石油企业科技成果转化管理创新实践
老企业以提质增效为核心的三维创新体系的创建与实施
基于综合评价“场”的产能建设集成优化管理创新与实践
油田企业重大科技项目运行管理体制机制创新
石油钻探企业招标质量控制体系创建与实施
以创建“三全”模式为核心的石油物探企业一线班组管理实践与创新
管道企业综合一体化基础管理体系的构建与实施
以建设中国石油炼化一体化企业为目标的对标管理
跨国管道自用气全替代商务模式管理创新与实践
以增产增效为目标实现辽河油田低品位区块有效开发的创新管理
基于提质增效为核心天然气销售管理体系的创新与实践
采油企业以提升效能为目标的系统化管理体系建设实践
燃气企业目标责任考核运行体系的构建与应用
生产运营管理
炼化企业全流程标准化管理体系的构建与实施
跨多国天然气管道运行技术经济指标体系的建立与实施
油气技术市场化定价模式构建与应用
特低渗透油田高效水驱体系构建与实施
采油单位成本控制体系的建立与应用
大型企业现代法务管理体系的建立和优化――管理科学在风险保障与竞争战略中的应用
以效率效益双提升为核心的海外油田高效管理
炼化企业专业管理量化定级评价体系的构建与实施
采油厂以管理提升为抓手的精细管理研究与实践
基于气田单井全生命周期效益评价的管理创新与实践
现代化采油厂转型升级管理实践
以快速评价建产为目标的海上油气勘探开发一体化管理创新与实践
超低渗透油藏效益建产管理创新与实践
东部油田基于以效益为核心的勘探项目管理
采油厂物联网“五位一体”运维管理模式创建与应用
“分级管理”和“清单管理”二维管理方法在集约化大型联合石化装置生产过程中的成功应用
人力资源管理
大型炼化联合企业以构建新型薪酬激励体系助推人力资源管理创新与实践
石油钻探企业以降本增效为核心的劳动用工优化管理
炼化企业规章制度评审工作机制的创建与实施
石油钻探企业境外项目人工成本管控机制构建与实施
海外石油工程服务市场标准化管理体系的探索与实践
国企改革中炼化企业人力资源管理创新与实践
推行工资总额与编制挂钩机制的探索与实践
安全风险管理
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