格鲁夫给经理人的第一课

作者: [美] 格鲁夫著 , 巫宗融译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787508607665

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 191页

字数: 115千字

分类: 管理

　　经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
　　中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
　　全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理　　安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。
　　《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖导读格鲁夫教你高产出管理
序言从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇早餐店的生产线
1“生产”包含什么？
2从早餐店的库存谈起
第二篇打好团体战
3管理杠杆率
4管理的必经之路：开会
5不挥舞权杖的决策
6规划是为了明天
第三篇推动组织的巧手
7当早餐店开始繁衍
8混血型组织
9双得报告
10每个人都听命的三个“长官”
第四篇谋事在人
11激励部属参加比赛
12工作成熟度
13再难也得做：绩效评估
14招人与留人
15报酬的诱惑
16别等火烧眉毛才培训
期末考最
内容简介:
　　经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
　　中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
　　全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理
作者简介:
　　安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。
　　《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖
目录:
导读格鲁夫教你高产出管理
序言从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇早餐店的生产线
1“生产”包含什么？
2从早餐店的库存谈起
第二篇打好团体战
3管理杠杆率
4管理的必经之路：开会
5不挥舞权杖的决策
6规划是为了明天
第三篇推动组织的巧手
7当早餐店开始繁衍
8混血型组织
9双得报告
10每个人都听命的三个“长官”
第四篇谋事在人
11激励部属参加比赛
12工作成熟度
13再难也得做：绩效评估
14招人与留人
15报酬的诱惑
16别等火烧眉毛才培训
期末考最