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领导者准则

领导者准则
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 中国青年出版社
2003-09
版次: 1
ISBN: 9787500652953
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 330页
字数: 265千字
分类: 管理
451人买过
  • 　　个人和机构如何才能在剧烈的变动中求生存和发展？尽管在时间、资金和人力方面为改善状况已经有了巨大的投入，为什磨实际效果却不尽人意？如何在压力之下，释放我们自己和他人的创造力、才能和能量？在个人、家庭和事业之中可能求得平衡吗？
    　　史蒂芬.柯维认为，这些难题的答案就是“以原则为核心的领导方式”，即一种长远的、有里及外的使个人和机构得以发展的方式。在我们自己和机构里存在着一个以原则为核心的内核，这种认识是应付面临各种挑战的关键。柯维博士在本书中所作的分析和提出的方针，可以帮助我们在工作和家庭中运用这些原则，不但使我们获得如何提高质量和生产率的新认识，而且使我们了解建立人际关系和业务关系对于更加平衡的、富有意义和更加有效的生活的重要性。 　　史蒂芬·柯维，柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士，在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。
    　　
    　　
    　　
    　　 前言以原则为核心的方法
    第一部分个人和人际功能
    第一章　原则性领导人的八项特质
    第二章　重温七大习惯
    第三章　三大决心
    第四章　高尚的人格
    第五章　告别过去
    第六章　创世六日
    第七章　七大罪
    第八章　道德罗盘
    第九章　原则型权利
    第十章　扫除沟通障碍
    第十一章30种施加影响的方法
    第十二章丰富婚姻和家庭关系的八种方法
    第十三章使你的孩子成为冠军
    第二部分管理和组织发展
    第十四章丰富管理者
    第十五章七个长期问题
    第十六章改变你的管理模式
    第十七章PGL模式的优秀
    第十八章委派责任的六个条件
    第十九章满足企盼
    第二十章组织管理与自我监督
    第二十一章邀请别人参加讨论问题
    第二十二章利用利益关联人员信息系统
    第二十三章人尽其才
    第二十四章左脑管理，右脑领导
    第二十五章全面品质的原则
    第二十六章全面品质领导
    第二十七章七个习惯和戴明的14个要点
    第二十八章变沼泽维绿洲
    第二十九章公司宪法
    第三十章　通用使命宣言
    第三十一章以原则为核心的学习环境
    后记临溪而渔
    个人说明
  • 内容简介:
    　　个人和机构如何才能在剧烈的变动中求生存和发展？尽管在时间、资金和人力方面为改善状况已经有了巨大的投入，为什磨实际效果却不尽人意？如何在压力之下，释放我们自己和他人的创造力、才能和能量？在个人、家庭和事业之中可能求得平衡吗？
    　　史蒂芬.柯维认为，这些难题的答案就是“以原则为核心的领导方式”，即一种长远的、有里及外的使个人和机构得以发展的方式。在我们自己和机构里存在着一个以原则为核心的内核，这种认识是应付面临各种挑战的关键。柯维博士在本书中所作的分析和提出的方针，可以帮助我们在工作和家庭中运用这些原则，不但使我们获得如何提高质量和生产率的新认识，而且使我们了解建立人际关系和业务关系对于更加平衡的、富有意义和更加有效的生活的重要性。
  • 作者简介:
    　　史蒂芬·柯维，柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士，在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。
    　　
    　　
    　　
    　　
  • 目录:
    前言以原则为核心的方法
    第一部分个人和人际功能
    第一章　原则性领导人的八项特质
    第二章　重温七大习惯
    第三章　三大决心
    第四章　高尚的人格
    第五章　告别过去
    第六章　创世六日
    第七章　七大罪
    第八章　道德罗盘
    第九章　原则型权利
    第十章　扫除沟通障碍
    第十一章30种施加影响的方法
    第十二章丰富婚姻和家庭关系的八种方法
    第十三章使你的孩子成为冠军
    第二部分管理和组织发展
    第十四章丰富管理者
    第十五章七个长期问题
    第十六章改变你的管理模式
    第十七章PGL模式的优秀
    第十八章委派责任的六个条件
    第十九章满足企盼
    第二十章组织管理与自我监督
    第二十一章邀请别人参加讨论问题
    第二十二章利用利益关联人员信息系统
    第二十三章人尽其才
    第二十四章左脑管理，右脑领导
    第二十五章全面品质的原则
    第二十六章全面品质领导
    第二十七章七个习惯和戴明的14个要点
    第二十八章变沼泽维绿洲
    第二十九章公司宪法
    第三十章　通用使命宣言
    第三十一章以原则为核心的学习环境
    后记临溪而渔
    个人说明
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