六维领导力
出版时间:
2008-01
版次:
1
ISBN:
9787301127322
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
226页
字数:
220千字
正文语种:
简体中文
238人买过
-
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。
本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。 杨思卓，深圳市中商国际管理研究院执行院长，广东省企业管理咨询协会副会长。中国大陆第一批取得国际执业资格（ICMCI）的国际注册管理咨询师。近8年来，以中国改革开放的前沿城市深圳为研究基地，在帮助数百家企业改善管理、提升业绩的同时，培养了逾万名企业领导、管理顾问和培训师，被誉为深圳管理咨询培训行业的奠基人。著作有《中国管理顾问手册》、《企业十大赢利模式》、《黑钻顾问》等。 前言
第一章 管理中的领导力——引领组织达成目标的能力
导读
当你站在指挥席上
领导力六维模型
第二章 持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力
导读
学习为何要用心良苦
只学对的，不学废的
高耗≠高效
引爆知识
不要轻信独门绝学
何时闻道
战争中学习战争是最好的方法吗
从历练、训练到修炼
修炼有方
烦恼的领导
领导人的心智模式
谁来打造学习型组织
走向第四代领导
第三章多谋善断的决断力——决策和判断是非的能力
导读
拿什么看世界
视野的半径
决策误区
决策制定原则
重大决策的三步流程
挂盏红绿灯，去留好决定
勇者要保护好自己
决策的第六感
第四章 整合资源的组织力——整合内外部资源的能力
导读
其位，其人
领导善借
专业团队的构成
好马也要选伯乐
选人用人六项策略
如何治理人才流失
活人绕过死标准
顶级配置一定最优吗
时间管理10项技巧
有一种智慧叫放手
领导，为什么要授权
如何让风筝飞得更高
员工也是生意人
第五章 带队育人的教导力——复制优秀团队的能力
导读
做企业如教子
教导力和培训
职业队是怎样炼成的
七步教练法训练业务技能
六环教练法处理具体事务
标杆管理创奇迹
第六章 达成绩效的推行力——推动组织执行的能力
导读
用承诺法提升执行力
用反馈法推动落实
复合法激活内力
五分钟激励你的部下
用竞赛法刷新业绩
走出来的推行
管理中的沟通
融入式管理
百日成就计划法
九级团队管理法
感情投资的艺术
第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力
导读
感召的力量
感召来自哪里
自我反省的领导
企业文化如何培育
如何提升个人魅力
领导行为中的七个度
留个缺口给别人
成就卓越领导的三度空间
成功领导风格选型
意志力四冲程
附录 领导力自测——你有足够的感召力吗
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内容简介:
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。
本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。
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作者简介:
杨思卓，深圳市中商国际管理研究院执行院长，广东省企业管理咨询协会副会长。中国大陆第一批取得国际执业资格（ICMCI）的国际注册管理咨询师。近8年来，以中国改革开放的前沿城市深圳为研究基地，在帮助数百家企业改善管理、提升业绩的同时，培养了逾万名企业领导、管理顾问和培训师，被誉为深圳管理咨询培训行业的奠基人。著作有《中国管理顾问手册》、《企业十大赢利模式》、《黑钻顾问》等。
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目录:
前言
第一章 管理中的领导力——引领组织达成目标的能力
导读
当你站在指挥席上
领导力六维模型
第二章 持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力
导读
学习为何要用心良苦
只学对的，不学废的
高耗≠高效
引爆知识
不要轻信独门绝学
何时闻道
战争中学习战争是最好的方法吗
从历练、训练到修炼
修炼有方
烦恼的领导
领导人的心智模式
谁来打造学习型组织
走向第四代领导
第三章多谋善断的决断力——决策和判断是非的能力
导读
拿什么看世界
视野的半径
决策误区
决策制定原则
重大决策的三步流程
挂盏红绿灯，去留好决定
勇者要保护好自己
决策的第六感
第四章 整合资源的组织力——整合内外部资源的能力
导读
其位，其人
领导善借
专业团队的构成
好马也要选伯乐
选人用人六项策略
如何治理人才流失
活人绕过死标准
顶级配置一定最优吗
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有一种智慧叫放手
领导，为什么要授权
如何让风筝飞得更高
员工也是生意人
第五章 带队育人的教导力——复制优秀团队的能力
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第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力
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