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PDMA新产品开发工具手册3

PDMA新产品开发工具手册3
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作者: [美] 著 , [美] 著 , 译
出版社: 电子工业出版社
2011-04
版次: 1
ISBN: 9787121127373
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 439页
字数: 560千字
正文语种: 简体中文
原版书名: The PDMA Toolbook 3 for New Product Development
丛书: 创新与研发管理系列丛书
分类: 管理
20人买过
  • 《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会（PDMA）集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过了大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南，有助于提升企业新产品开发的效率。 艾比·格里芬（AbbieGrifnn）
    犹他大学DavidEccles商学院的市场营销系的皇家L．Garff董事主席，纳维斯塔国际公司（一家生产柴油发动机和卡车的《财富》500强制造企业）的董事会成员之一。她还在1998--2003年担任《产品创新管理》（在产品和技术开发领域最主要的学术刊物）的编辑。 第1部分工程和设计工具
    第1章TRIZ：解决发明问题的理论 2
    具有7种发明技术的突破性产品和流程 2
    TRIZ流程图 3
    小结 35
    第2章质量功能展开和质量屋 38
    质量功能展开概述 39
    神户造船厂的问题 40
    确定客户需求 42
    质量屋矩阵 44
    质量屋矩阵示例 51
    质量屋矩阵的后续步骤 53
    使用质量屋矩阵的时机 59
    小结 61

    第2部分改善客户和市场对NPD信息输入的工具
    第3章应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值 65
    调查的设计和执行 67
    最大差异权衡设计与分析 72
    竞争性能评级 83
    小结 93
    第4章弹弓法：产生突破性构思的一组流程 95
    引言 95
    是什么使弹弓法不同寻常和有用 96
    参与生产的消费者 96
    创造性压力 98
    焦点小组和创造性地解决问题方案会议 99
    何时使用弹弓 99
    弹弓流程应用案例分析 100
    弹弓法检查清单 118
    第5章整合用户观察和经营目标以驱动产品设计 126
    概述 126
    以经营目标为出发点的原因 127
    用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因 127
    第1步：定义目标 129
    第2步：制定执行观察的计划 131
    第3步：进行第一轮观察 141
    第4步：建立优先矩阵 143
    第5步：进行第二轮观察 147
    第6步：按工作设计 149
    常见的陷阱 152
    小结 153
    第6章市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的
    工具和技术 156
    引言 156
    5个关键原则 158
    市场进攻型团队 161
    技术进攻型团队 177
    小结 182
    第7章细分市场才能成功地定位新产品 185
    细分市场 186
    瞄准目标 195
    了解客户想法 196
    定位新产品 201
    使用STUP的时机 202
    小结 203
    第8章给产品命名 205
    名称的类别 207
    名称的重要性 209
    谁应该给产品命名 210
    小结 227
    第9章利用基于假设的模型预测新产品导入 232
    基于假设的模型概述 233
    基于假设的模型的框架 237
    构建基于假设的模型 238
    风险分析 239
    产品发布计划 243
    假设管理 244
    使用基于假设的模型时要避免的缺陷 244
    成功应用基于假设的模型的关键 245
    小结 245

    第3部分用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
    第10章知识产权和新产品开发 248
    引言 248
    知识产权概述 249
    知识产权的创造、保护和维护 252
    保护知识产权的工具 254
    选择国家以保护知识产权 258
    专利生命周期流程 259
    知识产权创造战略和最佳实践 263
    知识产权配置战略 264
    核心知识产权的备选战略的成本—收益特征 268
    知识产权组合的评价与分析 271
    知识产权组合评价与分析案例 273
    知识产权组合分析流程 275
    知识产权管理的最佳实践 275
    小结 278
    第11章职业阶梯 280
    乘风破浪进入市场 280
    开发职业阶梯 282
    职业阶梯：你的梦之队的蓝图 283
    选择模型——招聘最好的员工 288
    绩效评价 290
    行动计划 295
    小结 297

    第4部分改善NPD项目绩效的战略工具
    第12章制定合作开发战略 301
    合作开发的定义 301
    合作开发战略的定义 303
    制定合作开发战略 304
    合作开发战略案例 314
    小结 316
    第13章团队发布系统 318
    组建NPD团队是一个挑战 318
    团队发布系统概述 319
    定向阶段 320
    组织阶段 328
    行动阶段 343
    结果阶段 346
    小结 348
    第14章滚动计划有助于快速和灵活地开发新产品 350
    脆弱的计划产生的原因 351
    滚动计划案例 352
    增强滚动计划敏捷性的原则 354
    滚动计划的步骤 356
    小结 363
    第15章借助学到的教训获得竞争优势 366
    借助知识资产获得竞争优势 366
    借助学到的教训 370
    利用事后回顾方法捕捉和分享在NPD过程中产生的新知识 371
    收获价值 378
    小结 380
    第16章新产品开发的度量指标 381
    度量指标的定义 382
    良好的度量指标的特征 382
    度量指标的6个关键要素 383
    建立度量指标树 387
    面向新产品开发和相关领域的最佳度量指标 390
    实施一个更好的方法：调整、责任人和焦点 391
    行动计划 395
    小结 397
    附录APDMA知识体系 398
    附录BPDMA新产品开发术语表 405
  • 内容简介:
    《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会（PDMA）集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过了大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南，有助于提升企业新产品开发的效率。
  • 作者简介:
    艾比·格里芬（AbbieGrifnn）
    犹他大学DavidEccles商学院的市场营销系的皇家L．Garff董事主席，纳维斯塔国际公司（一家生产柴油发动机和卡车的《财富》500强制造企业）的董事会成员之一。她还在1998--2003年担任《产品创新管理》（在产品和技术开发领域最主要的学术刊物）的编辑。
  • 目录:
    第1部分工程和设计工具
    第1章TRIZ：解决发明问题的理论 2
    具有7种发明技术的突破性产品和流程 2
    TRIZ流程图 3
    小结 35
    第2章质量功能展开和质量屋 38
    质量功能展开概述 39
    神户造船厂的问题 40
    确定客户需求 42
    质量屋矩阵 44
    质量屋矩阵示例 51
    质量屋矩阵的后续步骤 53
    使用质量屋矩阵的时机 59
    小结 61

    第2部分改善客户和市场对NPD信息输入的工具
    第3章应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值 65
    调查的设计和执行 67
    最大差异权衡设计与分析 72
    竞争性能评级 83
    小结 93
    第4章弹弓法：产生突破性构思的一组流程 95
    引言 95
    是什么使弹弓法不同寻常和有用 96
    参与生产的消费者 96
    创造性压力 98
    焦点小组和创造性地解决问题方案会议 99
    何时使用弹弓 99
    弹弓流程应用案例分析 100
    弹弓法检查清单 118
    第5章整合用户观察和经营目标以驱动产品设计 126
    概述 126
    以经营目标为出发点的原因 127
    用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因 127
    第1步：定义目标 129
    第2步：制定执行观察的计划 131
    第3步：进行第一轮观察 141
    第4步：建立优先矩阵 143
    第5步：进行第二轮观察 147
    第6步：按工作设计 149
    常见的陷阱 152
    小结 153
    第6章市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的
    工具和技术 156
    引言 156
    5个关键原则 158
    市场进攻型团队 161
    技术进攻型团队 177
    小结 182
    第7章细分市场才能成功地定位新产品 185
    细分市场 186
    瞄准目标 195
    了解客户想法 196
    定位新产品 201
    使用STUP的时机 202
    小结 203
    第8章给产品命名 205
    名称的类别 207
    名称的重要性 209
    谁应该给产品命名 210
    小结 227
    第9章利用基于假设的模型预测新产品导入 232
    基于假设的模型概述 233
    基于假设的模型的框架 237
    构建基于假设的模型 238
    风险分析 239
    产品发布计划 243
    假设管理 244
    使用基于假设的模型时要避免的缺陷 244
    成功应用基于假设的模型的关键 245
    小结 245

    第3部分用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
    第10章知识产权和新产品开发 248
    引言 248
    知识产权概述 249
    知识产权的创造、保护和维护 252
    保护知识产权的工具 254
    选择国家以保护知识产权 258
    专利生命周期流程 259
    知识产权创造战略和最佳实践 263
    知识产权配置战略 264
    核心知识产权的备选战略的成本—收益特征 268
    知识产权组合的评价与分析 271
    知识产权组合评价与分析案例 273
    知识产权组合分析流程 275
    知识产权管理的最佳实践 275
    小结 278
    第11章职业阶梯 280
    乘风破浪进入市场 280
    开发职业阶梯 282
    职业阶梯：你的梦之队的蓝图 283
    选择模型——招聘最好的员工 288
    绩效评价 290
    行动计划 295
    小结 297

    第4部分改善NPD项目绩效的战略工具
    第12章制定合作开发战略 301
    合作开发的定义 301
    合作开发战略的定义 303
    制定合作开发战略 304
    合作开发战略案例 314
    小结 316
    第13章团队发布系统 318
    组建NPD团队是一个挑战 318
    团队发布系统概述 319
    定向阶段 320
    组织阶段 328
    行动阶段 343
    结果阶段 346
    小结 348
    第14章滚动计划有助于快速和灵活地开发新产品 350
    脆弱的计划产生的原因 351
    滚动计划案例 352
    增强滚动计划敏捷性的原则 354
    滚动计划的步骤 356
    小结 363
    第15章借助学到的教训获得竞争优势 366
    借助知识资产获得竞争优势 366
    借助学到的教训 370
    利用事后回顾方法捕捉和分享在NPD过程中产生的新知识 371
    收获价值 378
    小结 380
    第16章新产品开发的度量指标 381
    度量指标的定义 382
    良好的度量指标的特征 382
    度量指标的6个关键要素 383
    建立度量指标树 387
    面向新产品开发和相关领域的最佳度量指标 390
    实施一个更好的方法：调整、责任人和焦点 391
    行动计划 395
    小结 397
    附录APDMA知识体系 398
    附录BPDMA新产品开发术语表 405
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