人力资源管理(第4版)

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作者:
2009-01
版次: 4
ISBN: 9787500475293
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 381页
字数: 447千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  • 《人力资源管理(第4版)》是在第三版基础上修订而成的,该书删除了第三版的部分内容,补充了近年来新出现的人力资源管理理论及方法,增加了许多新的案例,系统地阐述了企业人力管理的理论与方法。主要内容有:工作分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理、员工发展等,各章之后,设立了相应的案例供读者学习时参考。 前言
    第一章人力资源管理概论
    第一节人力资源管理概述
    第二节塑造人本管理文化——经营全人
    第三节构建人力资源管理的基本理念
    案例1-1李宁公司的人力资源战略
    案例1-2爱若和布若成功与失败的故事

    第二章工作分析——人力资源管理的最基本工具
    第一节工作分析概述
    第二节工作分析的程序
    第三节工作分析的方法
    第四节职务说明书的编写
    第五节职务设计
    案例2-1工作职责的意见分歧
    案例2-2一项做得很好的工作

    第三章人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
    第一节人力资源规划
    第二节人力资源规划的制定
    第三节人力资源供求预测
    案例3-1关西铝业公司
    案例3-2人事处长的困惑

    第四章招聘策划——挑选最佳员工
    第一节招聘策划概述
    第二节影响招聘的因素分析
    第三节制定招聘流程
    第四节招聘团队
    案例4-1西门子公司的选才方法
    案例4-2第六名应聘者——企业需要可信而又可用的人

    第五章员工选择——因岗择人
    第一节面试
    第二节能力测试
    第三节其他招聘与选拔人员的方法
    案例5-1升谁做总经理好呢
    案例5-2选谁做市场部经理

    第六章培训与开发——促进人力资本尽快增值的有效方法
    第一节培训的概述
    第二节培训需求分析
    第三节未来培训之路
    案例6-1一汽集团:人才登“高”培训计划
    案例6-2柯达培训:从全球化到本土化

    第七章绩效考评——人力资源开发与管理的核心
    第一节绩效考评的性质
    第二节绩效考评的程序和方法
    第三节绩效评价反馈
    案例7-1“王一李事件”质疑绩效考核的公平性
    案例7-2部门主管如何做好绩效面谈

    第八章员工激励——发挥人才潜力的引擎
    第一节激励的特性
    第二节激励理论
    第三节员工持股和股票期权激励
    第四节激励的原则和方法
    案例8-1关注下属的“成长躁动症”
    案例8-2戴尔靠什么重生?

    第九章跨文化管理——碰撞中的融合与协调
    第一节人力资源跨文化管理的含义
    第二节影响管理活动的民族文化差异
    第三节跨文化管理的方式和人力资源管理对策
    案例9-1联想把美国“蓝色巨人”打造成中国“红色巨人”
    案例9-2可口可乐跨国企业本土化精髓

    第十章员工发展——企业发展的关键
    第一节职业生涯管理的含义及任务
    第二节职业生涯规划
    第三节职业流动
    案例10-1从干将到病号的秘密
    案例10-2提高人才跨部门流动率杜绝职业倦怠
    参考文献
  • 内容简介:
    《人力资源管理(第4版)》是在第三版基础上修订而成的,该书删除了第三版的部分内容,补充了近年来新出现的人力资源管理理论及方法,增加了许多新的案例,系统地阐述了企业人力管理的理论与方法。主要内容有:工作分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理、员工发展等,各章之后,设立了相应的案例供读者学习时参考。
  • 目录:
    前言
    第一章人力资源管理概论
    第一节人力资源管理概述
    第二节塑造人本管理文化——经营全人
    第三节构建人力资源管理的基本理念
    案例1-1李宁公司的人力资源战略
    案例1-2爱若和布若成功与失败的故事

    第二章工作分析——人力资源管理的最基本工具
    第一节工作分析概述
    第二节工作分析的程序
    第三节工作分析的方法
    第四节职务说明书的编写
    第五节职务设计
    案例2-1工作职责的意见分歧
    案例2-2一项做得很好的工作

    第三章人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
    第一节人力资源规划
    第二节人力资源规划的制定
    第三节人力资源供求预测
    案例3-1关西铝业公司
    案例3-2人事处长的困惑

    第四章招聘策划——挑选最佳员工
    第一节招聘策划概述
    第二节影响招聘的因素分析
    第三节制定招聘流程
    第四节招聘团队
    案例4-1西门子公司的选才方法
    案例4-2第六名应聘者——企业需要可信而又可用的人

    第五章员工选择——因岗择人
    第一节面试
    第二节能力测试
    第三节其他招聘与选拔人员的方法
    案例5-1升谁做总经理好呢
    案例5-2选谁做市场部经理

    第六章培训与开发——促进人力资本尽快增值的有效方法
    第一节培训的概述
    第二节培训需求分析
    第三节未来培训之路
    案例6-1一汽集团:人才登“高”培训计划
    案例6-2柯达培训:从全球化到本土化

    第七章绩效考评——人力资源开发与管理的核心
    第一节绩效考评的性质
    第二节绩效考评的程序和方法
    第三节绩效评价反馈
    案例7-1“王一李事件”质疑绩效考核的公平性
    案例7-2部门主管如何做好绩效面谈

    第八章员工激励——发挥人才潜力的引擎
    第一节激励的特性
    第二节激励理论
    第三节员工持股和股票期权激励
    第四节激励的原则和方法
    案例8-1关注下属的“成长躁动症”
    案例8-2戴尔靠什么重生?

    第九章跨文化管理——碰撞中的融合与协调
    第一节人力资源跨文化管理的含义
    第二节影响管理活动的民族文化差异
    第三节跨文化管理的方式和人力资源管理对策
    案例9-1联想把美国“蓝色巨人”打造成中国“红色巨人”
    案例9-2可口可乐跨国企业本土化精髓

    第十章员工发展——企业发展的关键
    第一节职业生涯管理的含义及任务
    第二节职业生涯规划
    第三节职业流动
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    参考文献
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