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可视化项目管理（第3版）（修订本）

可视化项目管理（第3版）（修订本）

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作者: 许江林著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2011-05

版次: 3

ISBN: 9787121134159

定价: 56.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 444页

字数: 512千字

正文语种: 简体中文

丛书: 项目管理核心资源库·工具类

分类: 管理

　　《可视化项目管理（第3版）（修订本）》第一版在中国出版后曾获得许多读者的好评。本第3版在内容及结构上有较大更新，更准确地反映了项目管理理论与实践的最新发展，并融入了复杂或大型项目的管理方法与原则。作者为国际著名项目管理模型与实施的设计人与培训师。书中提出的项目管理过程及技术，已在几万名项目经理和朗讯等100多个公司的成功实践中得到印证。本书列国外实用类项目管理图书销售榜前列。第1篇利用模型和框架来掌控复杂系统

第1章项目需求为何如此重要

动态的市场需要更加敏捷的反应

项目成功依赖于交付正确的解决方案，并且要一次性正确交付

管理项目就要先管理需求

需求管理：项目管理和系统工程的交互

第2章让项目环境可视化

用放大镜看解决方案的交易空间

识别项目关系人

专业氛围

机会和风险

回报：绩效提升

第3章把五个基本要素做成模型

把项目管理和系统工程综合在一起做成模型

综合项目管理模型的验证标准

项目的五个要素

组织承诺——项目成功的推动力

项目管理因素——十类根据情形使用的方法和工具

第2篇项目管理的要素

第4章组织承诺

建立正确的项目文化

项目环境

项目资源

组织承诺练习

第5章项目沟通

参与者和其对项目沟通的影响

项目中的沟通方法

环境

语言和通用词汇表——用来表达思想的方法

项目沟通练习

第6章团队协作

为什么这么多团队都失败了

有效团队协作的基本原则

创造和维持团队协作精神的方法：团队协作中的工作

什么时候你们的团队才能称为真正的团队

团队协作练习

第7章项目周期

定义项目周期，否则会迷失在组织的“丛林”中

在调研阶段的投入会产生高回报

实施阶段：采购还是自己开发

运行阶段：实现用户需求

决策关口的重要性

项目周期的3个方面：商务、预算和技术

系统工程对于项目技术方面至关重要

把技术方面模型化

V模型：可视化模型，用来管理技术开发

技术开发所采用的战术

新技术的引入

项目基线管理

调整项目周期

缩短项目周期

项目周期练习

第8章十个管理元素

元素

项目管理元素练习

第3篇详细讨论十个管理元素

第9章项目需求

思想的表示符号

需求管理：贯穿项目周期的关键活动

需求管理的复杂性

从需求到系统方案

验证分析和决定过程

项目需求的可跟踪性和可核对性

管理待定需求和待解决需求

低风险的硬件和软件解决方案

需求管理工具

需求建模语言SysML的出现

需求元素练习

第10章组织类型选择

职能型组织

纯项目型组织

常规的矩阵型组织

复合型矩阵型组织（或同地办公矩阵型组织）

设计并保持恰当的组织结构

集成项目团队和集成产品团队

系统工程师的地位

矩阵型管理运作

组织类型选择练习

第11章项目团队

品质和能力

定义项目经理的角色、责任和授权

选择项目经理

制定项目章程，明确项目经理的授权

招募团队成员

并行工程的重要性

管理组织接口界面和相互关系

项目团队练习

第12章项目计划

制定工作计划，之后照着计划工作

实施计划：把项目需求转变为有序工作

计划制定过程：对项目进行模拟演习

确定项目交付物

定义项目的工作分解结构

WBS好比项目的仪表盘

完成项目网络图和进度计划

制定资源计划

估算，成本确定，价格确定

保持计划的实时性

计划元素练习

第13章机会和风险

机会和风险的关系

风险和机会的级别

以项目价值为驱动的机会管理和风险管理

识别机会和机会所带来的风险

评估发生的可能性及其影响

确定需要采取的措施，并把它们合并到计划中

把机会、风险与项目周期联系在一起

如何使用COTS和NDI

机会和风险元素练习

第14章项目控制

项目控制是对流程的控制

努力创建适当的控制程度

通用的控制方法

配置管理和变更管理

质量控制及其方法

技术控制和方法

执行决策关口评审，并做出决定

项目控制元素练习

第15章项目可见性

巡视管理

项目信息中心

老虎团队：提升关注问题的可见性

会议——让项目经理左右为难

提高项目可见性的一些方法

21世纪的可见性工具

设计项目的可见性系统

项目可见性练习

第16章项目状况

状况包含有关进度、技术、成本及商务的综合信息

执行主要状况审查

评估项目状况

采用技术绩效测量指标和边际管理方法来了解技术状况

状况审查是为了识别偏差

绩效测量系统可以量化偏差的严重程度

挣值分析根据项目计划分析项目状况

解释趋势

项目状况元素练习

第17章纠正措施

采取纠正措施，解决差异

确定纠正措施

成功实施纠正措施

纠正措施练习

第18章项目领导能力

领导能力之根本

项目领导能力中的激励技术

确定你的领导风格，并让人知晓

领导能力元素练习

第4篇实行五个要素

第19章掌控项目复杂性的原则和战术

把架构和实体开发结合起来形成系统方案

实体解决方案和架构阶段顺序

敏捷开发也需要在过程中进行阶段确认

技术开发战术

对技术开发战术的选择决定了项目的关键路径

工件和它们在项目中的角色

第20章集成、验证和确认

集成

验证

确认和确认的方法

异常管理——对付意外情形

V＆V：预防灾难的手段之一

第21章提升项目绩效

项目成功与技术、进度和成本绩效息息相关

保持绩效提升

流程改进，收效明显

有效的流程改进需要正确的推动力

兼容并蓄，掌控复杂系统

超越成功：保持高绩效文化

附录A 获取表格和模版的网站

附录B 专业和标准环境

附录C 在系统工程中的角色

附录D 八阶段估算过程概述

附录E SEI-CMMI概述

词汇表个易被误解的术语
内容简介:
　　《可视化项目管理（第3版）（修订本）》第一版在中国出版后曾获得许多读者的好评。本第3版在内容及结构上有较大更新，更准确地反映了项目管理理论与实践的最新发展，并融入了复杂或大型项目的管理方法与原则。作者为国际著名项目管理模型与实施的设计人与培训师。书中提出的项目管理过程及技术，已在几万名项目经理和朗讯等100多个公司的成功实践中得到印证。本书列国外实用类项目管理图书销售榜前列。
目录:
第1篇利用模型和框架来掌控复杂系统

第1章项目需求为何如此重要

动态的市场需要更加敏捷的反应

项目成功依赖于交付正确的解决方案，并且要一次性正确交付

管理项目就要先管理需求

需求管理：项目管理和系统工程的交互

第2章让项目环境可视化

用放大镜看解决方案的交易空间

识别项目关系人

专业氛围

机会和风险

回报：绩效提升

第3章把五个基本要素做成模型

把项目管理和系统工程综合在一起做成模型

综合项目管理模型的验证标准

项目的五个要素

组织承诺——项目成功的推动力

项目管理因素——十类根据情形使用的方法和工具

第2篇项目管理的要素

第4章组织承诺

建立正确的项目文化

项目环境

项目资源

组织承诺练习

第5章项目沟通

参与者和其对项目沟通的影响

项目中的沟通方法

环境

语言和通用词汇表——用来表达思想的方法

项目沟通练习

第6章团队协作

为什么这么多团队都失败了

有效团队协作的基本原则

创造和维持团队协作精神的方法：团队协作中的工作

什么时候你们的团队才能称为真正的团队

团队协作练习

第7章项目周期

定义项目周期，否则会迷失在组织的“丛林”中

在调研阶段的投入会产生高回报

实施阶段：采购还是自己开发

运行阶段：实现用户需求

决策关口的重要性

项目周期的3个方面：商务、预算和技术

系统工程对于项目技术方面至关重要

把技术方面模型化

V模型：可视化模型，用来管理技术开发

技术开发所采用的战术

新技术的引入

项目基线管理

调整项目周期

缩短项目周期

项目周期练习

第8章十个管理元素

元素

项目管理元素练习

第3篇详细讨论十个管理元素

第9章项目需求

思想的表示符号

需求管理：贯穿项目周期的关键活动

需求管理的复杂性

从需求到系统方案

验证分析和决定过程

项目需求的可跟踪性和可核对性

管理待定需求和待解决需求

低风险的硬件和软件解决方案

需求管理工具

需求建模语言SysML的出现

需求元素练习

第10章组织类型选择

职能型组织

纯项目型组织

常规的矩阵型组织

复合型矩阵型组织（或同地办公矩阵型组织）

设计并保持恰当的组织结构

集成项目团队和集成产品团队

系统工程师的地位

矩阵型管理运作

组织类型选择练习

第11章项目团队

品质和能力

定义项目经理的角色、责任和授权

选择项目经理

制定项目章程，明确项目经理的授权

招募团队成员

并行工程的重要性

管理组织接口界面和相互关系

项目团队练习

第12章项目计划

制定工作计划，之后照着计划工作

实施计划：把项目需求转变为有序工作

计划制定过程：对项目进行模拟演习

确定项目交付物

定义项目的工作分解结构

WBS好比项目的仪表盘

完成项目网络图和进度计划

制定资源计划

估算，成本确定，价格确定

保持计划的实时性

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第13章机会和风险

机会和风险的关系

风险和机会的级别

以项目价值为驱动的机会管理和风险管理

识别机会和机会所带来的风险

评估发生的可能性及其影响

确定需要采取的措施，并把它们合并到计划中

把机会、风险与项目周期联系在一起

如何使用COTS和NDI

机会和风险元素练习

第14章项目控制

项目控制是对流程的控制

努力创建适当的控制程度

通用的控制方法

配置管理和变更管理

质量控制及其方法

技术控制和方法

执行决策关口评审，并做出决定

项目控制元素练习

第15章项目可见性

巡视管理

项目信息中心

老虎团队：提升关注问题的可见性

会议——让项目经理左右为难

提高项目可见性的一些方法

21世纪的可见性工具

设计项目的可见性系统

项目可见性练习

第16章项目状况

状况包含有关进度、技术、成本及商务的综合信息

执行主要状况审查

评估项目状况

采用技术绩效测量指标和边际管理方法来了解技术状况

状况审查是为了识别偏差

绩效测量系统可以量化偏差的严重程度

挣值分析根据项目计划分析项目状况

解释趋势

项目状况元素练习

第17章纠正措施

采取纠正措施，解决差异

确定纠正措施

成功实施纠正措施

纠正措施练习

第18章项目领导能力

领导能力之根本

项目领导能力中的激励技术

确定你的领导风格，并让人知晓

领导能力元素练习

第4篇实行五个要素

第19章掌控项目复杂性的原则和战术

把架构和实体开发结合起来形成系统方案

实体解决方案和架构阶段顺序

敏捷开发也需要在过程中进行阶段确认

技术开发战术

对技术开发战术的选择决定了项目的关键路径

工件和它们在项目中的角色

第20章集成、验证和确认

集成

验证

确认和确认的方法

异常管理——对付意外情形

V＆V：预防灾难的手段之一

第21章提升项目绩效

项目成功与技术、进度和成本绩效息息相关

保持绩效提升

流程改进，收效明显

有效的流程改进需要正确的推动力

兼容并蓄，掌控复杂系统

超越成功：保持高绩效文化

附录A 获取表格和模版的网站

附录B 专业和标准环境

附录C 在系统工程中的角色

附录D 八阶段估算过程概述

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