资深项目经理这样做新产品开发管理
出版时间:
2017-12
版次:
1
ISBN:
9787515821221
定价:
98.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
纯质纸
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本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。
本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
秦海林，工程硕士学位，高级机械工程师。从事新产品开发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品开发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品开发的流程及管理制度。
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内容简介:
本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。
本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
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作者简介:
秦海林，工程硕士学位，高级机械工程师。从事新产品开发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品开发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品开发的流程及管理制度。
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