未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

内创业革命

作者: 蔺雷著 , 吴家喜著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-07

版次: 1

ISBN: 9787111572343

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 244页

分类: 管理

2 张插图图片

79人买过

　　人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
　　调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践
　　寻找中国内创业群起涌现的背后力量
　　直击人才困局和组织活力的痛点难点
　　解析内创业独特的三环生态圈
　　提出内创业落地的四类模式
　　给出降低内创业风险的五把钥匙
　　不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
　　一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!

　　蔺雷
　　清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载，已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作，是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。

　　吴家喜
　　管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院，长期从事创新创业战略研究和规划编制，坚持知行合一、经世致用，致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播，已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。

推荐序点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序言开启以人为中心的新商业文明
第一章大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药1
大转型时代：四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章激发新动能：从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章内创业新生态：大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗？79
第五章内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧86
平台创客：分享专业化力量95
内部私酿酒：好创意我买单102
自由生长：试错中的惊喜108
第六章关键之匙：把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股114
前激励与后激励121
长期获利与短期变现130
第七章老板之惑：把控内创业命门135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
价值观阵痛138
治理平衡点144
突破人才困局151
资源配置黄金律156
第八章量体裁衣：因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171
小企业成长新路径：内创业裂变效应175
第九章从零起步：内创业四步法181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计181
定位内创业：RBI模型182
征集与筛选：4+4方法188
孵化五要素193
公司化成长与退出200
第十章变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本204
未来已来：让内创业流行起来208
从职业经理人到内创业家212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路215
参考文献219
后记从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221
内容简介:
　　人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
　　调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践
　　寻找中国内创业群起涌现的背后力量
　　直击人才困局和组织活力的痛点难点
　　解析内创业独特的三环生态圈
　　提出内创业落地的四类模式
　　给出降低内创业风险的五把钥匙
　　不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
　　一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!
作者简介:
　　蔺雷
　　清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载，已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作，是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。

　　吴家喜
　　管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院，长期从事创新创业战略研究和规划编制，坚持知行合一、经世致用，致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播，已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。
目录:
推荐序点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序言开启以人为中心的新商业文明
第一章大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药1
大转型时代：四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章激发新动能：从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章内创业新生态：大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗？79
第五章内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧86
平台创客：分享专业化力量95
内部私酿酒：好创意我买单102
自由生长：试错中的惊喜108
第六章关键之匙：把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股114
前激励与后激励121
长期获利与短期变现130
第七章老板之惑：把控内创业命门135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
价值观阵痛138
治理平衡点144
突破人才困局151
资源配置黄金律156
第八章量体裁衣：因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171
小企业成长新路径：内创业裂变效应175
第九章从零起步：内创业四步法181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计181
定位内创业：RBI模型182
征集与筛选：4+4方法188
孵化五要素193
公司化成长与退出200
第十章变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本204
未来已来：让内创业流行起来208
从职业经理人到内创业家212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路215
参考文献219
后记从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221

查看详情

内创业革命

内容简介:

作者简介:

目录: