内创业革命
出版时间:
2017-07
版次:
1
ISBN:
9787111572343
定价:
49.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
纯质纸
页数:
244页
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人永远是商业文明的中心,用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代,中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
调研十余类行业,走访近百家企业,总结内创业实践
寻找中国内创业群起涌现的背后力量
直击人才困局和组织活力的痛点难点
解析内创业独特的三环生态圈
提出内创业落地的四类模式
给出降低内创业风险的五把钥匙
不仅为个人成长指明新方向,更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!
蔺 雷
清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后,中国服务创新创业领域开拓者,畅销书作家,国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载,已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作,是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。
吴家喜
管理学博士,毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院,长期从事创新创业战略研究和规划编制,坚持知行合一、经世致用,致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播,已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。
推荐序点燃内创业荷尔蒙(徐小平)
序言开启以人为中心的新商业文明
第一章大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击,以及个体价值的迅速崛起,推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变,一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试:转型的一剂良药1
大转型时代:四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”,变为众多企业转型发展的“利器”,内创业的传统边界被打破,资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章激发新动能:从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果,而且带动产业升级,再次撬动社会就业,形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径,正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章内创业新生态:大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈,不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境,更要平衡与母体间的微妙关系,来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障,是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗?79
第五章内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样,既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业,也有内外部资源融合的平台型创业;既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业,也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化:内生式破茧86
平台创客:分享专业化力量95
内部私酿酒:好创意我买单102
自由生长:试错中的惊喜108
第六章关键之匙:把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择,取决于母体的管理风格和主业的紧密程度;前激励还是后激励,关键在于内创业的目的和母体的文化氛围;即时变现与长期回报的结合,则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股114
前激励与后激励121
长期获利与短期变现130
第七章老板之惑:把控内创业命门135
最大限度地降低内创业风险,是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观,把握内创业治理平衡点,破解人才使用困局,遵循内创业资源配置的黄金律,正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
价值观阵痛138
治理平衡点144
突破人才困局151
资源配置黄金律156
第八章量体裁衣:因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道,内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向,内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路,内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼:内创业+混合所有制163
科研院所改革再出发:内创业+成果转化171
小企业成长新路径:内创业裂变效应175
第九章从零起步:内创业四步法181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出,是内创业的通常步骤。
内创业要设计181
定位内创业:RBI模型182
征集与筛选:4+4方法188
孵化五要素193
公司化成长与退出200
第十章变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作,从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失,未来的组织将成为内创业集合体,发掘和培育大量内创业家,为企业注入源源不竭的企业家精神,这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本204
未来已来:让内创业流行起来208
从职业经理人到内创业家212
打造创业型组织:通往持续繁荣之路215
参考文献219
后记从咖啡厅到饺子馆:300米距离的创业穿梭221
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内容简介:
人永远是商业文明的中心,用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代,中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
调研十余类行业,走访近百家企业,总结内创业实践
寻找中国内创业群起涌现的背后力量
直击人才困局和组织活力的痛点难点
解析内创业独特的三环生态圈
提出内创业落地的四类模式
给出降低内创业风险的五把钥匙
不仅为个人成长指明新方向,更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!
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作者简介:
蔺 雷
清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后,中国服务创新创业领域开拓者,畅销书作家,国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载,已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作,是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。
吴家喜
管理学博士,毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院,长期从事创新创业战略研究和规划编制,坚持知行合一、经世致用,致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播,已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。
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目录:
推荐序点燃内创业荷尔蒙(徐小平)
序言开启以人为中心的新商业文明
第一章大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击,以及个体价值的迅速崛起,推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变,一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试:转型的一剂良药1
大转型时代:四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”,变为众多企业转型发展的“利器”,内创业的传统边界被打破,资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章激发新动能:从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果,而且带动产业升级,再次撬动社会就业,形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径,正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章内创业新生态:大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈,不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境,更要平衡与母体间的微妙关系,来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障,是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗?79
第五章内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样,既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业,也有内外部资源融合的平台型创业;既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业,也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化:内生式破茧86
平台创客:分享专业化力量95
内部私酿酒:好创意我买单102
自由生长:试错中的惊喜108
第六章关键之匙:把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择,取决于母体的管理风格和主业的紧密程度;前激励还是后激励,关键在于内创业的目的和母体的文化氛围;即时变现与长期回报的结合,则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
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最大限度地降低内创业风险,是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观,把握内创业治理平衡点,破解人才使用困局,遵循内创业资源配置的黄金律,正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
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第八章量体裁衣:因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道,内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向,内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路,内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
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第十章变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作,从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失,未来的组织将成为内创业集合体,发掘和培育大量内创业家,为企业注入源源不竭的企业家精神,这正是建造一个生生不息创业型组织的
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