论领导力

作者: [美] Jocelyn R. Davis （乔斯琳· R. 戴维斯）

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2018-03

版次: 1

ISBN: 9787121329814

定价: 65.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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本书把过去2500年来领导智慧的精华汇集于此，不仅将经典著作与现代管理学问题融会贯通，而且将它们的思想融入当下的商业活动，从经典著作中为不甘平凡的领导者们总结出实际可行的方法和通俗易懂的观点。全书包括24章，探讨了24个领导学问题，涵盖了领导者需要通晓的大部分知识。每一章围绕一部经典著作，为商业领导者们提供解读经典思想的现实视角。在这本书里，你能够聆听各个时代*重要的领导者和思想家的声音。对当今每一个想真正取得领导成就的人来说，经典著作中的智慧更加有借鉴价值。乔斯林. R. 戴维斯（Jocelyn Davis）是一位拥有25年企业学习经验的作家和顾问。在创立自己的公司之前，她曾是论坛公司（The Forum Corporation）的研发主管，这是一家全球领导力发展公司。她的客户包括微软、迪士尼和联合利华等公司。她本人也是一位杰出的领导者，曾获得管理和产品创新卓越奖。她是Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution一书的合著者，该书在领导力、战略执行和职场学习领域得到广泛关注。她已获得哲学硕士学位，目前正在攻读东方古典文学硕士学位。

侯贝贝，本科毕业后主要从事翻译工作，主要翻译方向为经管、社科、人文类图书，目前已翻译过多部作品，其翻译文风颇具特色。第一部分　领导力的核心＿ 1

无论你是初任领导，还是经验老手，在你进行领导时，你都会感觉像是在沼泽地中艰难跋涉。然而，如果你驻足观察，你会发现随处都有上升的阶梯：你有机会向上攀登，稍作休整，在回到淤泥之前展望远方。

第1 章　一个神话与三个真理＿ 4

第2 章　八个陷阱＿ 17

第二部分　政　治＿ 31

身居领导地位的人无时无刻不处在政治挑战中，因此，要研究领导行为，政治是一个很好的切入点。无论你从事哪个行业，都会碰到各种政治事务，它们可能会树立或破坏你的领导者角色。

第3 章　变　革＿ 36

第4 章　正　义＿ 49

第5 章　权　力＿ 61

第6 章　权　威＿ 74

第7 章　特质：言行适度＿ 87

第三部分　战　斗＿ 101

这一部分的主题是领导力之战：这些战斗或发生在你的身边，或发生在你的内心，战斗的武器或是刀剑，或是文字。我们探讨的具体问题有危机、竞争、困局、沟通和自我发展的特质。

第8 章　危　机＿ 106

第9 章　竞　争＿ 119

第10 章　困　局＿ 132

第11 章　沟　通＿ 144

第12 章　特质：自我发展＿ 156

第四部分　思　维＿ 167

对于领导者来说，没有什么比了解人类行为和思想方式背后的动机更有用的了。所以对许多与心理学相关的话题的探讨会使领导者获益匪浅。我们将重点关注其中的五个方面：动机、人格类型、决策、文化和坚定无畏的特质。

第13 章　动　机＿ 171

第14 章　人　格＿ 183

第15 章　决　策＿ 198

第16 章　文　化＿ 212

第17 章　特质：坚定无畏＿ 227

第五部分　判　断＿ 239

领导者既要判断他人，也要被他人判断，有时还会（经常）误判形势。这一部分的某些故事将教我们质疑我们身为领导者所持有的自信：质疑我们是否真的知道谁是朋友，谁道德恶劣，或者谁该为失败负责。

第18 章　关　系＿ 242

第19 章　责　任＿ 254

第20 章　才　能＿ 267

第21 章　梦　想＿ 281

第22 章　特质：直面真相＿ 294

第六部分　领导力的未来＿ 307

我们将用一种全新的方法去审视我们作为领导者的意愿理想，把三种领导行为看成三个层级加以探讨。如果你遵循着这三个层级前行，它们就是引领你迈向未来的职场阶梯，它们会告诉你第四层级的领导者是什么样的，他们会怎么做。

第23 章　三个层级＿ 309

第24 章　第四层级＿ 321

后　记＿ 330

附　录＿ 338

致　谢＿ 344
内容简介:
本书把过去2500年来领导智慧的精华汇集于此，不仅将经典著作与现代管理学问题融会贯通，而且将它们的思想融入当下的商业活动，从经典著作中为不甘平凡的领导者们总结出实际可行的方法和通俗易懂的观点。全书包括24章，探讨了24个领导学问题，涵盖了领导者需要通晓的大部分知识。每一章围绕一部经典著作，为商业领导者们提供解读经典思想的现实视角。在这本书里，你能够聆听各个时代*重要的领导者和思想家的声音。对当今每一个想真正取得领导成就的人来说，经典著作中的智慧更加有借鉴价值。
作者简介:
乔斯林. R. 戴维斯（Jocelyn Davis）是一位拥有25年企业学习经验的作家和顾问。在创立自己的公司之前，她曾是论坛公司（The Forum Corporation）的研发主管，这是一家全球领导力发展公司。她的客户包括微软、迪士尼和联合利华等公司。她本人也是一位杰出的领导者，曾获得管理和产品创新卓越奖。她是Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution一书的合著者，该书在领导力、战略执行和职场学习领域得到广泛关注。她已获得哲学硕士学位，目前正在攻读东方古典文学硕士学位。

侯贝贝，本科毕业后主要从事翻译工作，主要翻译方向为经管、社科、人文类图书，目前已翻译过多部作品，其翻译文风颇具特色。
目录:
第一部分　领导力的核心＿ 1

无论你是初任领导，还是经验老手，在你进行领导时，你都会感觉像是在沼泽地中艰难跋涉。然而，如果你驻足观察，你会发现随处都有上升的阶梯：你有机会向上攀登，稍作休整，在回到淤泥之前展望远方。

第1 章　一个神话与三个真理＿ 4

第2 章　八个陷阱＿ 17

第二部分　政　治＿ 31

身居领导地位的人无时无刻不处在政治挑战中，因此，要研究领导行为，政治是一个很好的切入点。无论你从事哪个行业，都会碰到各种政治事务，它们可能会树立或破坏你的领导者角色。

第3 章　变　革＿ 36

第4 章　正　义＿ 49

第5 章　权　力＿ 61

第6 章　权　威＿ 74

第7 章　特质：言行适度＿ 87

第三部分　战　斗＿ 101

这一部分的主题是领导力之战：这些战斗或发生在你的身边，或发生在你的内心，战斗的武器或是刀剑，或是文字。我们探讨的具体问题有危机、竞争、困局、沟通和自我发展的特质。

第8 章　危　机＿ 106

第9 章　竞　争＿ 119

第10 章　困　局＿ 132

第11 章　沟　通＿ 144

第12 章　特质：自我发展＿ 156

第四部分　思　维＿ 167

对于领导者来说，没有什么比了解人类行为和思想方式背后的动机更有用的了。所以对许多与心理学相关的话题的探讨会使领导者获益匪浅。我们将重点关注其中的五个方面：动机、人格类型、决策、文化和坚定无畏的特质。

第13 章　动　机＿ 171

第14 章　人　格＿ 183

第15 章　决　策＿ 198

第16 章　文　化＿ 212

第17 章　特质：坚定无畏＿ 227

第五部分　判　断＿ 239

领导者既要判断他人，也要被他人判断，有时还会（经常）误判形势。这一部分的某些故事将教我们质疑我们身为领导者所持有的自信：质疑我们是否真的知道谁是朋友，谁道德恶劣，或者谁该为失败负责。

第18 章　关　系＿ 242

第19 章　责　任＿ 254

第20 章　才　能＿ 267

第21 章　梦　想＿ 281

第22 章　特质：直面真相＿ 294

第六部分　领导力的未来＿ 307

我们将用一种全新的方法去审视我们作为领导者的意愿理想，把三种领导行为看成三个层级加以探讨。如果你遵循着这三个层级前行，它们就是引领你迈向未来的职场阶梯，它们会告诉你第四层级的领导者是什么样的，他们会怎么做。

第23 章　三个层级＿ 309

第24 章　第四层级＿ 321

后　记＿ 330

附　录＿ 338

致　谢＿ 344

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