企业快速成长之路:知识和技术的新市场应用

作者: [美] 梅耶 , 高建 , 彭瑞梅

出版社: 知识产权出版社

出版时间: 2011-03

版次: 1

ISBN: 9787513002288

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 247页

字数: 352千字

分类: 管理

10人买过

本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUVElement，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。
　本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上*的计算机公司IBM，最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田；世界上*的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者MathWorks；存储系统的领先者EMC公司；世界上*的医药服务公司查尔斯河实验室(Charles．RiverLaboratories)；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司MentorGraphics；以及*的农业产品供应商之一，等等。　　马克·梅耶是美国东北人学的“马修斯杰出教授”，他带领蓿商学院的创业与创新团队，同时也是东北大学的高科技MBA项目负责人。致谢

导论

第一章　IBM从废墟中崛起

第二章　行动框架

第三章　为了成长而细分市场

第四章　理解用户需求

第五章　创造设计概念，开发原型以及验证设计选择

第六章　本田公司如何创新

第七章　产品线和平台开发

第八章　本田Element面世

第九章　商业模式创新

第十章　玛氏公司新品牌和新产品线开发

第十一章　确定业务商情

第十二章　高层的管理决策

第十三章　带领团队成长

附录

名词对照
内容简介:
本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUVElement，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。
　本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上*的计算机公司IBM，最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田；世界上*的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者MathWorks；存储系统的领先者EMC公司；世界上*的医药服务公司查尔斯河实验室(Charles．RiverLaboratories)；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司MentorGraphics；以及*的农业产品供应商之一，等等。
作者简介:
　　马克·梅耶是美国东北人学的“马修斯杰出教授”，他带领蓿商学院的创业与创新团队，同时也是东北大学的高科技MBA项目负责人。
目录:
致谢

导论

第一章　IBM从废墟中崛起

第二章　行动框架

第三章　为了成长而细分市场

第四章　理解用户需求

第五章　创造设计概念，开发原型以及验证设计选择

第六章　本田公司如何创新

第七章　产品线和平台开发

第八章　本田Element面世

第九章　商业模式创新

第十章　玛氏公司新品牌和新产品线开发

第十一章　确定业务商情

第十二章　高层的管理决策

第十三章　带领团队成长

附录

名词对照