跟徐明博士学人力资源系列教材:企业人力资源管理师应试精讲(2级)
出版时间:
2010-03
版次:
1
ISBN:
9787509609170
定价:
42.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
284页
字数:
459千字
正文语种:
简体中文
2人买过
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本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系:五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇,帮助学员透彻理解人力资源管理精髓,顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书,也是人力资源管理从业人员的实用读本。 徐明,劳动经济学博士,美国项目管理学会(PMI)认证PMP,副教授,高级经济师,高级注册培训师,高级人力资源管理师。人力资源专家,资深咨询师,管理顾问,国家职业技能鉴定高级考评员,国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验,为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。
在多家管理咨询公司、培训机构担任培训师和咨询师,主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(中级、高级)课程等;授课条理清晰,在注重理论和逻辑的基础上,辅之以即时更新的实操案例,通过与学员之间的互动,既满足能力提高的要求,又满足通过考试的要求。有重点、有策略的学习、分析和提高,以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。
徐明博士独创人力资源管理师通过方法论,权威讲解,经典诠释!
京城人力培训金牌讲师,已培训学员3万余人,全程班通过率在85%以上。 第一篇基础必备
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节面试的组织与实施:
第三节无领导小组讨论的组织与实施
第三章培训与开发
第一节企业员工培训规划与课程设计
第二节企业员工培训效果的评估
第四章绩效管理
第一节绩效考评的方法与应用
第二节绩效考评指标和标准体系设计
第三节关键绩效指标的设定与应用
第四节360度考评方法
第五章薪酬管理
第一节薪酬调查
第二节工作岗位的分类
第三节企业工资制度设计与调整
第四节企业员工薪酬计划的制订
第五节企业补充保险
第六章劳动关系管理
第一节劳务派遣
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
第七章基础知识
第一节劳动经济学
第二节劳动法
第三节现代企业管理
第四节管理心理与组织行为
第五节人力资源开发与管理
第二篇循序渐进
第一章人力资源规划(15—19/20分)
第一节企业组织结构设计与变革(5~6分)
第二节企业人力资源规划的内容(2—3分)
第三节企业人力资源的需求预测(5~6分)
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(3—4分)
人力资源规划理论知识练习题
人力资源规划专业技能练习题
第二章招聘与配置(15—19,15分)
第一节员工素质测评标准体系的构建(3分)
第二节面试的组织与实施(6~8分)
第三节无领导小组讨论的组织与实施(6~8分)
招聘配置理论知识练习题
招聘配置专业技能练习题
第三章培训与开发(10一15/20分)
第一节企业员工培训规划与课程设计(5~8分)
第二节企业员工培训效果的评估(5—7分)
培训与开发理论知识练习题
培训与开发专业技能练习题
第四章绩效管理(15—17/15分)
第一节绩效考评的方法与应用(4—5分)
第二节绩效考评指标和标准体系设计(6~7分)
第三节关键绩效指标的设定与应甩(3分)
第四节360度考评方法(2分)
绩效管理理论知识练习题
绩效管理专业技能练习题
第五章薪酬管理(16—18/20分)
第一节薪酬调查(3~4分)
第二节工作岗位分类(2~3分)
第三节企业工资制度的设计(6—8分)
第四节企业员工薪酬计划的制订(3分)
第五节企业补充保险(2分)
薪酬管理理论知识练习题
薪酬管理专业技能练习题
第六章劳动关系管理(10—12/5—15分)
第一节劳务派遣管理(2分)
第二节工资集体协商(2~3分)
第三节劳动安全卫生管理(3分)
第四节企业劳动争议处理(4分)
劳动关系理论知识练习题
劳动关系专业技能练习题
第七章基础知识(10分)
第一节劳动经济学(1~2分)
第二节劳动法(1~2分)
第三节现代企业管理(2分)
第四节管理心理与组织行为(2~3分)
第五节人力资源开发与管理(1—2分)
基础知识练习题
第三篇高级进阶
2007年5月真题
2007年11月真题
2008年5月真题
2008年11月真题
2009年5月真题
第四篇学有所成
人力资源管理之独孤九剑
模拟测试题一
模拟测试题二
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内容简介:
本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系:五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇,帮助学员透彻理解人力资源管理精髓,顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书,也是人力资源管理从业人员的实用读本。
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作者简介:
徐明,劳动经济学博士,美国项目管理学会(PMI)认证PMP,副教授,高级经济师,高级注册培训师,高级人力资源管理师。人力资源专家,资深咨询师,管理顾问,国家职业技能鉴定高级考评员,国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验,为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。
在多家管理咨询公司、培训机构担任培训师和咨询师,主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(中级、高级)课程等;授课条理清晰,在注重理论和逻辑的基础上,辅之以即时更新的实操案例,通过与学员之间的互动,既满足能力提高的要求,又满足通过考试的要求。有重点、有策略的学习、分析和提高,以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。
徐明博士独创人力资源管理师通过方法论,权威讲解,经典诠释!
京城人力培训金牌讲师,已培训学员3万余人,全程班通过率在85%以上。
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目录:
第一篇基础必备
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节面试的组织与实施:
第三节无领导小组讨论的组织与实施
第三章培训与开发
第一节企业员工培训规划与课程设计
第二节企业员工培训效果的评估
第四章绩效管理
第一节绩效考评的方法与应用
第二节绩效考评指标和标准体系设计
第三节关键绩效指标的设定与应用
第四节360度考评方法
第五章薪酬管理
第一节薪酬调查
第二节工作岗位的分类
第三节企业工资制度设计与调整
第四节企业员工薪酬计划的制订
第五节企业补充保险
第六章劳动关系管理
第一节劳务派遣
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
第七章基础知识
第一节劳动经济学
第二节劳动法
第三节现代企业管理
第四节管理心理与组织行为
第五节人力资源开发与管理
第二篇循序渐进
第一章人力资源规划(15—19/20分)
第一节企业组织结构设计与变革(5~6分)
第二节企业人力资源规划的内容(2—3分)
第三节企业人力资源的需求预测(5~6分)
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(3—4分)
人力资源规划理论知识练习题
人力资源规划专业技能练习题
第二章招聘与配置(15—19,15分)
第一节员工素质测评标准体系的构建(3分)
第二节面试的组织与实施(6~8分)
第三节无领导小组讨论的组织与实施(6~8分)
招聘配置理论知识练习题
招聘配置专业技能练习题
第三章培训与开发(10一15/20分)
第一节企业员工培训规划与课程设计(5~8分)
第二节企业员工培训效果的评估(5—7分)
培训与开发理论知识练习题
培训与开发专业技能练习题
第四章绩效管理(15—17/15分)
第一节绩效考评的方法与应用(4—5分)
第二节绩效考评指标和标准体系设计(6~7分)
第三节关键绩效指标的设定与应甩(3分)
第四节360度考评方法(2分)
绩效管理理论知识练习题
绩效管理专业技能练习题
第五章薪酬管理(16—18/20分)
第一节薪酬调查(3~4分)
第二节工作岗位分类(2~3分)
第三节企业工资制度的设计(6—8分)
第四节企业员工薪酬计划的制订(3分)
第五节企业补充保险(2分)
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第六章劳动关系管理(10—12/5—15分)
第一节劳务派遣管理(2分)
第二节工资集体协商(2~3分)
第三节劳动安全卫生管理(3分)
第四节企业劳动争议处理(4分)
劳动关系理论知识练习题
劳动关系专业技能练习题
第七章基础知识(10分)
第一节劳动经济学(1~2分)
第二节劳动法(1~2分)
第三节现代企业管理(2分)
第四节管理心理与组织行为(2~3分)
第五节人力资源开发与管理(1—2分)
基础知识练习题
第三篇高级进阶
2007年5月真题
2007年11月真题
2008年5月真题
2008年11月真题
2009年5月真题
第四篇学有所成
人力资源管理之独孤九剑
模拟测试题一
模拟测试题二
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成功完成率96.19%
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九品
河北省衡水市
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