跟徐明博士学人力资源系列教材：企业人力资源管理师通过必备（2级）

作者: 徐明著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2010-03

版次: 1

ISBN: 9787509609187

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 322页

字数: 524千字

正文语种: 简体中文

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

1 张插图图片

　　本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。　　徐明，劳动经济学博士，美国项目管理学会(PMI)认证PMP，副教授，高级经济师，高级注册培洲师，高级人力资源管理师，人力资源专家，资深咨询师，管理顾问，国家职业技能鉴定高级考评员。国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。，长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。
在多家管理咨询公司、培训机构担任培训师和咨询师。主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(中级、高级)课程等；授课条理清晰，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点、有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。
徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解。经典诠释！
京城人力培训金牌讲师。已培训学员3万余人。全程班通过率在85％以上。
打造一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！专家徐明博士倾力打造超大容量题库，直接面对考试，更添通过保证！第一篇基础必备
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节面试的组织与实施
第三节无领导小组讨论的组织与实施
第三章培训与开发
第一节企业员工培训规划与课程设计
第二节企业员工培训效果的评估
第四章绩效管理
第一节绩效考评的方法与应用
第二节绩效考评指标和标准体系设计
第三节关键绩效指标的设定与应用
第四节360度考评方法
第五章薪酬管理
第一节薪酬调查
第二节工作岗位的分类
第三节企业工资制度设计与调整
第四节企业员工薪酬计划的制订
第五节企业补充保险
第六章劳动关系管理
第一节劳务派遣
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
第七章基础知识
第一节劳动经济学
第二节劳动法
第三节现代企业管理
第四节管理心理与组织行为
第五节人力资源开发与管理
第二篇循序渐进
第一章人力资源规划(15～19/20分)
第一节企业组织结构设计与变革(5～6分)
第二节企业人力资源规划的内容(2～3分)
第三节企业人力资源的需求预测(5～6分)
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(3～4分)
人力资源规划理论知识练习题
人力资源规划专业技能练习题
第二章招聘与配置(15～19/15分)
第一节员工素质测评标准体系的构建(3分)
第二节面试的组织与实施(6～8分)
第三节无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)
招聘配置理论知识练习题
招聘配置专业技能练习题
第三章培训与开发(10～15/20分)
第一节企业员工培训规划与课程设计(5～8分)
第二节企业员工培训效果的评估(5～7分)
培训与开发理论知识练习题
培训与开发专业技能练习题
第四章绩效管理(15～17／15分J
第一节绩效考评的方法与应用(4～5分)
第二节绩效考评指标和标准体系设计(6～7分)
第三节关键绩效指标的设定与应用(3分)
第四节360度考评方法(2分)
绩效管理理论知识练习题
绩效管理专业技能练习题
第五章薪酬管理(16～18，20分)
第一节薪酬调查(3～4分)
第二节工作岗位分类(2～3分)
第三节企业工资制度的设计(6～8分)
第四节企业员工薪酬计划的制订(3分)
第五节企业补充保险(2分)
薪酬管理理论知识练习题
薪酬管理专业技能练习题
第六章劳动关系管理(10一12/5～15分)
第一节劳务派遣管理(2分)
第二节工资集体协商(2～3分)
第三节劳动安全卫生管理(3分)
第四节企业劳动争议处理(4分)
劳动关系理论知识练习题
劳动关系专业技能练习题
第七章基础知识(10分)
第一节劳动经济学(1～2分)
第二节劳动法(1～2分)
第三节现代企业管理(2分)
第四节管理心理与组织行为(2～3分)
第五节人力资源开发与管理(1～2分)
基础知识练习题
第三篇高级进阶
2007年5月真题
2007年11月真题
2008年5月真题
2008年11月真题
2009年5月真题
第四篇学有所成
人力资源管理之独孤九剑
模拟测试题一
模拟测试题二
内容简介:
　　本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。
作者简介:
　　徐明，劳动经济学博士，美国项目管理学会(PMI)认证PMP，副教授，高级经济师，高级注册培洲师，高级人力资源管理师，人力资源专家，资深咨询师，管理顾问，国家职业技能鉴定高级考评员。国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。，长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。
在多家管理咨询公司、培训机构担任培训师和咨询师。主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(中级、高级)课程等；授课条理清晰，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点、有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。
徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解。经典诠释！
京城人力培训金牌讲师。已培训学员3万余人。全程班通过率在85％以上。
打造一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！专家徐明博士倾力打造超大容量题库，直接面对考试，更添通过保证！
目录:
第一篇基础必备
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节面试的组织与实施
第三节无领导小组讨论的组织与实施
第三章培训与开发
第一节企业员工培训规划与课程设计
第二节企业员工培训效果的评估
第四章绩效管理
第一节绩效考评的方法与应用
第二节绩效考评指标和标准体系设计
第三节关键绩效指标的设定与应用
第四节360度考评方法
第五章薪酬管理
第一节薪酬调查
第二节工作岗位的分类
第三节企业工资制度设计与调整
第四节企业员工薪酬计划的制订
第五节企业补充保险
第六章劳动关系管理
第一节劳务派遣
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
第七章基础知识
第一节劳动经济学
第二节劳动法
第三节现代企业管理
第四节管理心理与组织行为
第五节人力资源开发与管理
第二篇循序渐进
第一章人力资源规划(15～19/20分)
第一节企业组织结构设计与变革(5～6分)
第二节企业人力资源规划的内容(2～3分)
第三节企业人力资源的需求预测(5～6分)
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(3～4分)
人力资源规划理论知识练习题
人力资源规划专业技能练习题
第二章招聘与配置(15～19/15分)
第一节员工素质测评标准体系的构建(3分)
第二节面试的组织与实施(6～8分)
第三节无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)
招聘配置理论知识练习题
招聘配置专业技能练习题
第三章培训与开发(10～15/20分)
第一节企业员工培训规划与课程设计(5～8分)
第二节企业员工培训效果的评估(5～7分)
培训与开发理论知识练习题
培训与开发专业技能练习题
第四章绩效管理(15～17／15分J
第一节绩效考评的方法与应用(4～5分)
第二节绩效考评指标和标准体系设计(6～7分)
第三节关键绩效指标的设定与应用(3分)
第四节360度考评方法(2分)
绩效管理理论知识练习题
绩效管理专业技能练习题
第五章薪酬管理(16～18，20分)
第一节薪酬调查(3～4分)
第二节工作岗位分类(2～3分)
第三节企业工资制度的设计(6～8分)
第四节企业员工薪酬计划的制订(3分)
第五节企业补充保险(2分)
薪酬管理理论知识练习题
薪酬管理专业技能练习题
第六章劳动关系管理(10一12/5～15分)
第一节劳务派遣管理(2分)
第二节工资集体协商(2～3分)
第三节劳动安全卫生管理(3分)
第四节企业劳动争议处理(4分)
劳动关系理论知识练习题
劳动关系专业技能练习题
第七章基础知识(10分)
第一节劳动经济学(1～2分)
第二节劳动法(1～2分)
第三节现代企业管理(2分)
第四节管理心理与组织行为(2～3分)
第五节人力资源开发与管理(1～2分)
基础知识练习题
第三篇高级进阶
2007年5月真题
2007年11月真题
2008年5月真题
2008年11月真题
2009年5月真题
第四篇学有所成
人力资源管理之独孤九剑
模拟测试题一
模拟测试题二