零时间竞争的组织创新模式研究

作者: 胡杨著

出版社: 人民出版社

出版时间: 2010-06

版次: 1

ISBN: 9787010088983

定价: 20.00

装帧: 平装

开本: 大32开

纸张: 胶版纸

页数: 284页

字数: 260千字

分类: 管理

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作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。


   书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。胡杨，男，汉族，湖南岳阳人，管理学博士，副教授，硕士生导师，武汉大学经济与管理学院博士后，加拿大多伦多大学访问学者(国家公派出国留学)。主要研究方向为：组织行为和人力资源管理，劳动经济与劳动关系。曾在大型、特大型企业任中、高层管理人员多年，具有丰富的企前言

1  绪论

  1.1  选题背景

  1.2  研究动机

  1.3  研究目的

  1.4  研究范围

  1.5  主要创新点

  1.6  研究思路与研究内容

2  文献探讨

  2.1  组织创新的定义

  2.2  组织创新的理论模式

  2.3  组织创新的研究视角和取向

  2.4  组织创新的影响因素

  2.5  组织创新相关的实证研究

3  面向TBC环境的组织创新结构模式

  3.1  TBC环境下的企业组织模式特征

  3.2  TBC环境对企业组织创新的新要求

  3.3  单元组织结构特征及其运作模式

  3.4  面向TBC环境的组织结构创新路径和模式

  3.5  面向TBC环境的物流组织结构整合模式

  3.6  本章小结

4  面向TBC环境的组织创新激励模式

  4.1  面向TBC环境构建激励模式的紧迫性

  4.2  面向TBC环境的企业激励模式特点

  4.3  面向TBC环境的即时激励模式

  4.4  面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式

  4.5  TBC环境下的员工流失分析及激励对策

  4.6  本章小结

5  面向TBC环境的组织创新过程模式

  5.1  组织创新的过程模式理论

  5.2  研究方法

  5.3  个案分析

  5.4  组织创新发生的来源与阶段模式

  5.5  以过程观点构建的组织创新模式

  5.6  本章小结

6  面向TBC环境的组织创新评价模式

  6.1  组织创新的衡量工具

  6.2  本书的评价架构

  6.3  组织评价模式的建构

  6.4  组织创新评价模式的跨产业比较分析

  6.5  组织创新与顾客导向、时基绩效的关系

  6.6  本章小结

7  实证研究

  7.1  研究设计

  7.2  统计分析

  7.3  相关性分析

  7.4  不同企业特性与产业的组织创新差异分析

  7.5  研究结论与假设验证结果

  7.6  本章小结

8  总结与展望

  8.1  全书总结

  8.2  研究展望

参考文献

后记
内容简介:
作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。


   书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。
作者简介:
胡杨，男，汉族，湖南岳阳人，管理学博士，副教授，硕士生导师，武汉大学经济与管理学院博士后，加拿大多伦多大学访问学者(国家公派出国留学)。主要研究方向为：组织行为和人力资源管理，劳动经济与劳动关系。曾在大型、特大型企业任中、高层管理人员多年，具有丰富的企
目录:
前言

1  绪论

  1.1  选题背景

  1.2  研究动机

  1.3  研究目的

  1.4  研究范围

  1.5  主要创新点

  1.6  研究思路与研究内容

2  文献探讨

  2.1  组织创新的定义

  2.2  组织创新的理论模式

  2.3  组织创新的研究视角和取向

  2.4  组织创新的影响因素

  2.5  组织创新相关的实证研究

3  面向TBC环境的组织创新结构模式

  3.1  TBC环境下的企业组织模式特征

  3.2  TBC环境对企业组织创新的新要求

  3.3  单元组织结构特征及其运作模式

  3.4  面向TBC环境的组织结构创新路径和模式

  3.5  面向TBC环境的物流组织结构整合模式

  3.6  本章小结

4  面向TBC环境的组织创新激励模式

  4.1  面向TBC环境构建激励模式的紧迫性

  4.2  面向TBC环境的企业激励模式特点

  4.3  面向TBC环境的即时激励模式

  4.4  面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式

  4.5  TBC环境下的员工流失分析及激励对策

  4.6  本章小结

5  面向TBC环境的组织创新过程模式

  5.1  组织创新的过程模式理论

  5.2  研究方法

  5.3  个案分析

  5.4  组织创新发生的来源与阶段模式

  5.5  以过程观点构建的组织创新模式

  5.6  本章小结

6  面向TBC环境的组织创新评价模式

  6.1  组织创新的衡量工具

  6.2  本书的评价架构

  6.3  组织评价模式的建构

  6.4  组织创新评价模式的跨产业比较分析

  6.5  组织创新与顾客导向、时基绩效的关系

  6.6  本章小结

7  实证研究

  7.1  研究设计

  7.2  统计分析

  7.3  相关性分析

  7.4  不同企业特性与产业的组织创新差异分析

  7.5  研究结论与假设验证结果

  7.6  本章小结

8  总结与展望

  8.1  全书总结

  8.2  研究展望

参考文献

后记

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