人事总监——公司高管实战操典

人事总监——公司高管实战操典

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作者: 程爱学主编

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2005-04

版次: 1

ISBN: 9787301088067

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 424页

字数: 435千字

分类: 管理

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《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。


  这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。第一章人事总监的职责与任务

1.1 人事总监的职责权限

1.2 人事总监的任务

1.3 人事总监的素质要求

第二章企业组织的设计与改进

2.1 企业组织的基本形态

2.2 企业组织设计的原则

2.3 企业组织设计的程序

2.4 企业组织的改进

第三章人事管理制度的制定与完善

3.1 人事管理制度的类型与内容

3.2 人事管理制度的制定

3.3 人事管理制度的完善

第四章人力资源预测与规划

4.1 工作分析与员工结构分析

4.2 人力资源预测

4.3 人力资源规划

4.4 人力资源规划的运作

第五章员工招聘与录用

5.1 员工招聘的备用方案

5.2 员工招聘的基本程序

5.3 招聘测试

5.4 员工的选择录用

第六章员工关系的调整与维护

6.1 员工辞职与辞退管理

6.2 员工处分管理

6.3 员工异动管理

6.4 员工关系的维护

第七章员工绩效考核

7.1 绩效考核的类型与职能

7.2 绩效考核的流程与作用

7.3 建立绩效考核体系

7.4 绩效考核的基本方法

7.5 绩效考核的实施

第八章员工激励与企业文化建设

8.1 员工激励的作用与原则

8.2 员工激励的程序

8.3 高层团队的协调与激励

8.4 企业文化建设

8.5 组织发展

第九章薪酬设计与改革

……

第十章人力资源开发

第十一章劳动关系管理

第十二章人事分析诊断与研究

主要参考文献
内容简介:
《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。


  这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。
目录:
第一章人事总监的职责与任务

1.1 人事总监的职责权限

1.2 人事总监的任务

1.3 人事总监的素质要求

第二章企业组织的设计与改进

2.1 企业组织的基本形态

2.2 企业组织设计的原则

2.3 企业组织设计的程序

2.4 企业组织的改进

第三章人事管理制度的制定与完善

3.1 人事管理制度的类型与内容

3.2 人事管理制度的制定

3.3 人事管理制度的完善

第四章人力资源预测与规划

4.1 工作分析与员工结构分析

4.2 人力资源预测

4.3 人力资源规划

4.4 人力资源规划的运作

第五章员工招聘与录用

5.1 员工招聘的备用方案

5.2 员工招聘的基本程序

5.3 招聘测试

5.4 员工的选择录用

第六章员工关系的调整与维护

6.1 员工辞职与辞退管理

6.2 员工处分管理

6.3 员工异动管理

6.4 员工关系的维护

第七章员工绩效考核

7.1 绩效考核的类型与职能

7.2 绩效考核的流程与作用

7.3 建立绩效考核体系

7.4 绩效考核的基本方法

7.5 绩效考核的实施

第八章员工激励与企业文化建设

8.1 员工激励的作用与原则

8.2 员工激励的程序

8.3 高层团队的协调与激励

8.4 企业文化建设

8.5 组织发展

第九章薪酬设计与改革

……

第十章人力资源开发

第十一章劳动关系管理

第十二章人事分析诊断与研究

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