企业全面再造模式——G管理模式·12个子模式

作者: 郭咸纲著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2005-04

版次: 1

ISBN: 9787302105855

定价: 22.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 166页

字数: 223千字

分类: 管理

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本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。


  本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。郭咸纲曾获澳大利亚国立大学，美国得克萨斯大学，美国圣·里奥大学等著名大学的管理学硕士、博士学位。郭咸纲博士曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“诬郭咸纲管目录

总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台

　一、G管理模式介绍

　二、G管理模式的12个子模式介绍

　三、G管理模式的PREˉPASS管理循环

第一章企业新生期场态分析

　第一节新生期企业场态定位

　　一、新生期企业特点

　　二、新生期企业管理陷阱分析

　第二节新生期企业场变准备

　　一、新生期企业场变路径设计

　　二、新生期企业场变思想准备

　第三节企业全面再造

　　一、企业全面再造的提出

　　二、企业全面再造的目标

第二章企业全面再造模式设计

　第一节企业全面再造的总体模型·企·业·全·面·再·造·模·式·

　第二节企业基础资源系统的再造

　　一、资本运营再造

　　二、人力资源再造

　　三、作业方式再造

　　四、制度创新再造

　第三节企业运作形态的再造

　　一、企业类型再造

　　二、企业规模再造

　　三、企业组织再造

　　四、企业管理模式再造

　第四节企业核心能力再造和最优境界的实现

　　一、企业核心能力再造

　　二、经营最优境界和管理最优境界的实现

第三章企业全面再造的实施

　第一节企业全面再造的实施要点

　　一、企业全面再造时机的选择

　　二、企业全面再造切入点的选择

　　三、企业全面再造的实施流程

　第二节成功实施企业再造的操作步骤

　　一、企业再造前的准备

　　二、拟定企业再造计划

　　三、建立企业再造团队

　　四、分析再造过程

　　五、重新设计再造过程

　　六、实施新设计

　　七、持续改进

　第三节企业再造的实施策略

　　一、塑造企业再造的内部环境

　　二、拟定合理的变革策略

　　三、企业再造有效实施的细则

附录“G当量”关于“企业全面再造模式”的管理测评点（版）

参考文献

丛书后记
内容简介:
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。


  本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
作者简介:
郭咸纲曾获澳大利亚国立大学，美国得克萨斯大学，美国圣·里奥大学等著名大学的管理学硕士、博士学位。郭咸纲博士曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“诬郭咸纲管
目录:
目录

总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台

　一、G管理模式介绍

　二、G管理模式的12个子模式介绍

　三、G管理模式的PREˉPASS管理循环

第一章企业新生期场态分析

　第一节新生期企业场态定位

　　一、新生期企业特点

　　二、新生期企业管理陷阱分析

　第二节新生期企业场变准备

　　一、新生期企业场变路径设计

　　二、新生期企业场变思想准备

　第三节企业全面再造

　　一、企业全面再造的提出

　　二、企业全面再造的目标

第二章企业全面再造模式设计

　第一节企业全面再造的总体模型·企·业·全·面·再·造·模·式·

　第二节企业基础资源系统的再造

　　一、资本运营再造

　　二、人力资源再造

　　三、作业方式再造

　　四、制度创新再造

　第三节企业运作形态的再造

　　一、企业类型再造

　　二、企业规模再造

　　三、企业组织再造

　　四、企业管理模式再造

　第四节企业核心能力再造和最优境界的实现

　　一、企业核心能力再造

　　二、经营最优境界和管理最优境界的实现

第三章企业全面再造的实施

　第一节企业全面再造的实施要点

　　一、企业全面再造时机的选择

　　二、企业全面再造切入点的选择

　　三、企业全面再造的实施流程

　第二节成功实施企业再造的操作步骤

　　一、企业再造前的准备

　　二、拟定企业再造计划

　　三、建立企业再造团队

　　四、分析再造过程

　　五、重新设计再造过程

　　六、实施新设计

　　七、持续改进

　第三节企业再造的实施策略

　　一、塑造企业再造的内部环境

　　二、拟定合理的变革策略

　　三、企业再造有效实施的细则

附录“G当量”关于“企业全面再造模式”的管理测评点（版）

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