现代管理理论（第2版）
出版时间:
2013-08
版次:
2
ISBN:
9787509625682
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
253页
字数:
283千字
正文语种:
简体中文
6人买过
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《现代管理理论（第2版）》的主题是探讨基于知识的企业成长，包含管理知识的成长和企业的成长。《现代管理理论（第2版）》对现有管理知识进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能（要素）和管理者的六种能力、十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同，明晰了西蒙的关于决策的核心观点。在此基础上，探讨了知识对于企业管理的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，《现代管理理论（第2版）》还详细探讨了知识价值的实现形式，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的最终目标。《现代管理理论（第2版）》最后附了两个典型企业的文件，这是中国企业管理实践经验的产物，对企业具有重要的参考价值。
与第一版相比，本版又做了些调整：第一，随着时代的变化和作者对管理理论认识的深入，增加了一些观点。第二，为了方便读者阅读和使用，我们在每章前面增加了学习目的，在章尾增加了思考题，便于读者快速把握各章的重要理论。 杨杜，中国人民大学商学院教授，博士生导师。中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士。先后担任企业管理教研室主任、组织与人力资源系主任等职。中国企业联合会常务理事，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，知本咨询公司总顾问等。
主要研究领域有企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。先后发表的专著和合著共20余部，论文百余篇。主要课程有企业成长与陷阱、领导学、企业文化、商业伦理、管理沙盘模拟等。共参加和主持了华为公司、华侨城集团、天创公司、金活公司、中国一重、三角集团等数十家公司的咨询项目。曾获得教育部人文社科优秀成果奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果奖、北京市委宣传部优秀报告一等奖、中国人民大学研究生教学优秀奖、中国人民大学优秀科研成果论文奖、中国人民大学十大教学标兵、中国人民大学商学院最佳EMBA教师、中国人民大学商学院最佳MBA教师等。 导言
序冰山与大象
第一章知识的重组
第一节现代管理理论从何算起
第二节管理理论的传统知识体系
第三节科学管理观与人本管理观
第四节理论管理观与应用管理观
第五节管理学知识的平面分析框架
第二章科学管理
第一节事理学的研究
第二节管理学的研究
第三节科学管理的核心思想及其背景
第三章经验管理
第一节经营≠管理
第二节经营管理矩阵
第三节“π”型结构的领导
第四节管理的原则
第五节管理教育与管理理论的普遍性
第六节重实用而不重严谨的管理大家
第四章组织管理
第一节巴纳德与法约尔的异同
第二节组织中的知识及其获得
第五章决策管理
第一节新的管理观
第二节决策技能的开发
第六章文化管理
第一节从成功到成道
第二节企业文化的内涵、地位和作用
第三节企业文化与可持续成长
第四节企业文化建设
第七章企业的演变与管理的进步
第一节历史演变的五个阶段
第二节管理理论研究的新动向
第八章知识管理
第一节知识研究的回顾
第二节知识经济时代的企业与管理
第三节现代企业中的知识
第四节企业知识的创新机制
第九章知识的价值化
第一节知识的销售
第二节知识价值的实现形式-CACA模型
第十章知本管理
第一节知本理论：股权分配的理论依据
第二节按知分配原则
第十一章成长管理
第十二章中国的管理及其变革
第十三章典型企业案例研究
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内容简介:
《现代管理理论（第2版）》的主题是探讨基于知识的企业成长，包含管理知识的成长和企业的成长。《现代管理理论（第2版）》对现有管理知识进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能（要素）和管理者的六种能力、十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同，明晰了西蒙的关于决策的核心观点。在此基础上，探讨了知识对于企业管理的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，《现代管理理论（第2版）》还详细探讨了知识价值的实现形式，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的最终目标。《现代管理理论（第2版）》最后附了两个典型企业的文件，这是中国企业管理实践经验的产物，对企业具有重要的参考价值。
与第一版相比，本版又做了些调整：第一，随着时代的变化和作者对管理理论认识的深入，增加了一些观点。第二，为了方便读者阅读和使用，我们在每章前面增加了学习目的，在章尾增加了思考题，便于读者快速把握各章的重要理论。
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作者简介:
杨杜，中国人民大学商学院教授，博士生导师。中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士。先后担任企业管理教研室主任、组织与人力资源系主任等职。中国企业联合会常务理事，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，知本咨询公司总顾问等。
主要研究领域有企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。先后发表的专著和合著共20余部，论文百余篇。主要课程有企业成长与陷阱、领导学、企业文化、商业伦理、管理沙盘模拟等。共参加和主持了华为公司、华侨城集团、天创公司、金活公司、中国一重、三角集团等数十家公司的咨询项目。曾获得教育部人文社科优秀成果奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果奖、北京市委宣传部优秀报告一等奖、中国人民大学研究生教学优秀奖、中国人民大学优秀科研成果论文奖、中国人民大学十大教学标兵、中国人民大学商学院最佳EMBA教师、中国人民大学商学院最佳MBA教师等。
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目录:
导言
序冰山与大象
第一章知识的重组
第一节现代管理理论从何算起
第二节管理理论的传统知识体系
第三节科学管理观与人本管理观
第四节理论管理观与应用管理观
第五节管理学知识的平面分析框架
第二章科学管理
第一节事理学的研究
第二节管理学的研究
第三节科学管理的核心思想及其背景
第三章经验管理
第一节经营≠管理
第二节经营管理矩阵
第三节“π”型结构的领导
第四节管理的原则
第五节管理教育与管理理论的普遍性
第六节重实用而不重严谨的管理大家
第四章组织管理
第一节巴纳德与法约尔的异同
第二节组织中的知识及其获得
第五章决策管理
第一节新的管理观
第二节决策技能的开发
第六章文化管理
第一节从成功到成道
第二节企业文化的内涵、地位和作用
第三节企业文化与可持续成长
第四节企业文化建设
第七章企业的演变与管理的进步
第一节历史演变的五个阶段
第二节管理理论研究的新动向
第八章知识管理
第一节知识研究的回顾
第二节知识经济时代的企业与管理
第三节现代企业中的知识
第四节企业知识的创新机制
第九章知识的价值化
第一节知识的销售
第二节知识价值的实现形式-CACA模型
第十章知本管理
第一节知本理论：股权分配的理论依据
第二节按知分配原则
第十一章成长管理
第十二章中国的管理及其变革
第十三章典型企业案例研究
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