现代管理学（第2版）/高等院校工商管理系列精品规划教材·普通高等教育“十一五”国家规划教材
出版时间:
2013-10
版次:
2
ISBN:
9787111442547
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
229页
350人买过
-
《 现代管理学（第2版）/高等院校工商管理系列精品规划教材·普通高等教育“十一五”国家规划教）》在借鉴和吸收管理学主要传统内容的基础上，密切结合我国的管理实际，注重吸收现代管理思想与理论，系统阐述了管理的一般原理和方法。本书内容深入浅出、重点突出，便于学生理解与掌握。相对于上一版，本版融入了许多实践性较强的内容，还对章节结构进行了微调以更加贴合实际，同时对案例素材也做了大量的更新。此外，每章后面都附有复习题与案例，供学生巩固学习之用。
《 现代管理学（第2版）/高等院校工商管理系列精品规划教材·普通高等教育“十一五”国家规划教）》可作为经济管理类专业学生的管理学教材，也可作为企事业单位管理人员的培训教材及学习参考资料。
前言
第1章 管理与管理学
引例 最努力的张力
1.1 管理的概念
1.2 管理的职能
1.3 管理学的特点和研究方法
1.4 管理的基本原理与方法
复习题
章末案例
第2章 管理理论的发展历程
2.1 早期管理理论
2.2 现代管理时代
2.3 未来管理理论的发展趋势
复习题
章末案例
第3章 决策与计划
引例 菲利普·莫里斯公司的多元化决策
3.1 决策
3.2 战略管理
3.3 计划工作概述
3.4 计划工作过程与基本原理
3.5 目标管理与项目计划
复习题
章末案例
第4章 激励
引例 走近"第三空间"星巴克
4.1 激励概述
4.2 激励的基本理论
4.3 激励的运用
复习题
章末案例
第5章 组织
引例 重叠的职能
5.1 组织工作概述
5.2 组织设计的基本原则与程序
5.3 几种典型的组织结构
复习题
章末案例
第6章 人力资源管理
引例 人力资源的重要性
6.1 人力资源管理的任务与过程
6.2 人力资源规划的制定
6.3 人力资源管理工作的组织
6.4 员工的选聘、考评
6.5 员工培训
复习题
章末案例
第7章 领导
引例 副总的选人烦恼
7.1 领导的性质与作用
7.2 领导者素质
7.3 领导权力
7.4 领导理论
7.5 人性假设理论
7.6 分权、集权和授权
7.7 领导权威与领导方式
复习题
章末案例
第8章 沟通
8.1 沟通的概念与作用
8.2 沟通的类型与方法
8.3 沟通障碍的主要因素及改善措施
复习题
章末案例
第9章 控制
引例 比尔的烦恼
9.1 控制职能概述
9.2 控制类型
9.3 控制实务
复习题
章末案例
第10章 比较管理
10.1 比较管理概述
10.2 美国的管理
10.3 日本的管理
10.4 中国的管理
10.5 亚洲"四小龙"的管理
复习题
章末案例
参考文献
-
内容简介:
《 现代管理学（第2版）/高等院校工商管理系列精品规划教材·普通高等教育“十一五”国家规划教）》在借鉴和吸收管理学主要传统内容的基础上，密切结合我国的管理实际，注重吸收现代管理思想与理论，系统阐述了管理的一般原理和方法。本书内容深入浅出、重点突出，便于学生理解与掌握。相对于上一版，本版融入了许多实践性较强的内容，还对章节结构进行了微调以更加贴合实际，同时对案例素材也做了大量的更新。此外，每章后面都附有复习题与案例，供学生巩固学习之用。
《 现代管理学（第2版）/高等院校工商管理系列精品规划教材·普通高等教育“十一五”国家规划教）》可作为经济管理类专业学生的管理学教材，也可作为企事业单位管理人员的培训教材及学习参考资料。
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目录:
前言
第1章 管理与管理学
引例 最努力的张力
1.1 管理的概念
1.2 管理的职能
1.3 管理学的特点和研究方法
1.4 管理的基本原理与方法
复习题
章末案例
第2章 管理理论的发展历程
2.1 早期管理理论
2.2 现代管理时代
2.3 未来管理理论的发展趋势
复习题
章末案例
第3章 决策与计划
引例 菲利普·莫里斯公司的多元化决策
3.1 决策
3.2 战略管理
3.3 计划工作概述
3.4 计划工作过程与基本原理
3.5 目标管理与项目计划
复习题
章末案例
第4章 激励
引例 走近"第三空间"星巴克
4.1 激励概述
4.2 激励的基本理论
4.3 激励的运用
复习题
章末案例
第5章 组织
引例 重叠的职能
5.1 组织工作概述
5.2 组织设计的基本原则与程序
5.3 几种典型的组织结构
复习题
章末案例
第6章 人力资源管理
引例 人力资源的重要性
6.1 人力资源管理的任务与过程
6.2 人力资源规划的制定
6.3 人力资源管理工作的组织
6.4 员工的选聘、考评
6.5 员工培训
复习题
章末案例
第7章 领导
引例 副总的选人烦恼
7.1 领导的性质与作用
7.2 领导者素质
7.3 领导权力
7.4 领导理论
7.5 人性假设理论
7.6 分权、集权和授权
7.7 领导权威与领导方式
复习题
章末案例
第8章 沟通
8.1 沟通的概念与作用
8.2 沟通的类型与方法
8.3 沟通障碍的主要因素及改善措施
复习题
章末案例
第9章 控制
引例 比尔的烦恼
9.1 控制职能概述
9.2 控制类型
9.3 控制实务
复习题
章末案例
第10章 比较管理
10.1 比较管理概述
10.2 美国的管理
10.3 日本的管理
10.4 中国的管理
10.5 亚洲"四小龙"的管理
复习题
章末案例
参考文献
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现代管理学-第2版
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