推动时尚

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作者:
出版社: 东方出版社
2007-06
版次: 1
ISBN: 9787506028219
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 229页
字数: 210千字
分类: 经济
19人买过
  • 联合时代作为我国时尚消费品领域的专业咨询公司,通过对服务多年的服饰行业的经验进行整合,推出了这本《推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业》。书中凝结了我们对中国时尚产业未来发展的最新思路和观点,希望我们提供的这些思路和观点,能使中国企业更细致地了解国外企业的经营方式,对中国企业的发展起到积极的指导作用。作为中国时尚产业发展的资讯传播人和引路人,希望我们的努力能推动中国时尚产业的发展。在未来的时间里,我们希冀能够为推动行业发展做更多的工作,使企业在学习的过程中得到真正的成长,这也是我们出版这本书的初衷。 杨大筠,美国UTA时尚管理集团大中国区总裁,以16年成功而丰富的国际零售管理实践经验及先进的管理理念,获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生亲自颁发的“世界经理人最高成就奖·未来领袖奖”。著有《商品企划》《店铺运作》《视觉营销》《完美营销》等数部系列专著,曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等近万家中外著名企业提供过专业培训与管理咨询。
    一位推动中国时尚行业发展的时尚管理大师;一个以思想和眼界改变了上百家企业市场命运的引路人;一个致力于中国时尚产业国际化进程的实践家;一个国际先进时尚经营理念的中国布道者。 序言
    前言
    第一部分路在何方:时尚产业发展策略分析
    中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式
    中国内需增长缓慢,服饰业何以为计
    本土服饰品牌成为奢侈品的机会
    社会阶层与服饰品牌的定位
    从收入状况看中国服饰市场走向
    服饰企业转型是创新而非创伤
    企业做大就一定好吗
    专业人才缺乏之现象解读
    买手——时尚行业的新职业
    UTA推动中国时尚产业化

    第二部分赢在管理:时尚企业管理之我见
    商品企划——服饰企业的“第二生产力”
    供应链管理——服饰企业的第三核心竞争力
    管理落后比技术落后更可怕
    提高产业附加值的服装咨询业
    快速提升服饰企业业绩的7种能力

    第三部分品牌思维:16年国际时尚品牌研究心得
    纵论时尚消费品牌的生存力和应变力
    关注产品就是关注品牌的发展
    服饰品牌如何突破渠道困境
    如何将品牌故事化
    品牌经营的策略
    怎样让品牌有价值
    如何把品牌变成资产——从圣大保罗再次易主说起
    品牌策划是品牌为王的基石

    第四部分终端+设计:共赢的基础
    展会招商要先找准定位
    经销商究竟需要什么样的学习
    经销商如何选择有潜力的服饰品牌
    分销商一体化经营系统
    与经销商共赢重在完善管理机制
    ……
    第五部分国际时尚品牌案例解析
    第六部分国际在名品牌成功模式剖析
    附录一烽烟四起谁主沉浮——国际服饰品牌着陆中国市场现状分析
    附录二时尚行业领跑者——美国UTA时尚管理集团
  • 内容简介:
    联合时代作为我国时尚消费品领域的专业咨询公司,通过对服务多年的服饰行业的经验进行整合,推出了这本《推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业》。书中凝结了我们对中国时尚产业未来发展的最新思路和观点,希望我们提供的这些思路和观点,能使中国企业更细致地了解国外企业的经营方式,对中国企业的发展起到积极的指导作用。作为中国时尚产业发展的资讯传播人和引路人,希望我们的努力能推动中国时尚产业的发展。在未来的时间里,我们希冀能够为推动行业发展做更多的工作,使企业在学习的过程中得到真正的成长,这也是我们出版这本书的初衷。
  • 作者简介:
    杨大筠,美国UTA时尚管理集团大中国区总裁,以16年成功而丰富的国际零售管理实践经验及先进的管理理念,获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生亲自颁发的“世界经理人最高成就奖·未来领袖奖”。著有《商品企划》《店铺运作》《视觉营销》《完美营销》等数部系列专著,曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等近万家中外著名企业提供过专业培训与管理咨询。
    一位推动中国时尚行业发展的时尚管理大师;一个以思想和眼界改变了上百家企业市场命运的引路人;一个致力于中国时尚产业国际化进程的实践家;一个国际先进时尚经营理念的中国布道者。
  • 目录:
    序言
    前言
    第一部分路在何方:时尚产业发展策略分析
    中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式
    中国内需增长缓慢,服饰业何以为计
    本土服饰品牌成为奢侈品的机会
    社会阶层与服饰品牌的定位
    从收入状况看中国服饰市场走向
    服饰企业转型是创新而非创伤
    企业做大就一定好吗
    专业人才缺乏之现象解读
    买手——时尚行业的新职业
    UTA推动中国时尚产业化

    第二部分赢在管理:时尚企业管理之我见
    商品企划——服饰企业的“第二生产力”
    供应链管理——服饰企业的第三核心竞争力
    管理落后比技术落后更可怕
    提高产业附加值的服装咨询业
    快速提升服饰企业业绩的7种能力

    第三部分品牌思维:16年国际时尚品牌研究心得
    纵论时尚消费品牌的生存力和应变力
    关注产品就是关注品牌的发展
    服饰品牌如何突破渠道困境
    如何将品牌故事化
    品牌经营的策略
    怎样让品牌有价值
    如何把品牌变成资产——从圣大保罗再次易主说起
    品牌策划是品牌为王的基石

    第四部分终端+设计:共赢的基础
    展会招商要先找准定位
    经销商究竟需要什么样的学习
    经销商如何选择有潜力的服饰品牌
    分销商一体化经营系统
    与经销商共赢重在完善管理机制
    ……
    第五部分国际时尚品牌案例解析
    第六部分国际在名品牌成功模式剖析
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