稻盛和夫的实学：阿米巴模式

作者: [日] 三矢裕著 , [日] 谷武幸著 , [日] 加护野忠男著 , 刘建英译

出版社: 东方出版社

出版时间: 2013-08

版次: 1

ISBN: 9787506061551

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 224页

字数: 125千字

丛书: 稻盛和夫的实学

分类: 管理

　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。　　三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授。
　　
　　谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授；加护野忠男：神户大学经营学博士，神户大学名誉教授。总序什么是阿米巴经营

第1章京瓷的经营
1创业以来的大胆创新精神
2阿米巴经营——培养企业家的经营
3阿米巴经营的活力
4每位员工都是经营者

第2章阿米巴经营的目的
1组织结构创新
2实现全员参与的经营
3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4实行高度透明的经营
5自上而下和自下而上的整合
6培养领导人
7阿米巴经营和赋权

第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1把市场机制引入制造现场
2定价是经营之本
3从公司外部采购
4销往公司外部
5跳出阿米巴的框框进行思考
6阿米巴经营和市场

第4章使用单位时间核算衡量业绩
1单位时间核算的思路
2单位时间核算的诞生
3制造部门的单位时间核算
4销售部门的单位时间核算
5单位时间核算的架构
6单位时间核算的运用
7单位时间核算的特色

第5章阿米巴经营的具体运行
1阿米巴经营循环
2阿米巴会议
3制订年度计划
4制订月度计划
5执行计划
6反馈结果
7评估结果
8阿米巴经营模式下的销售部门
9阿米巴经营模式下的研发部门
10阿米巴经营模式下的管理部门

第6章阿米巴的分裂、合并、成长
1阿米巴的分裂和合并
2临机应变的组织结构
3新项目的创建

第7章通过阿米巴经营实现企业变革
1阿米巴经营的咨询业务
2株式会社SYSTEC的案例
3株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记
内容简介:
　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。
作者简介:
　　三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授。
　　
　　谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授；加护野忠男：神户大学经营学博士，神户大学名誉教授。
目录:
总序什么是阿米巴经营

第1章京瓷的经营
1创业以来的大胆创新精神
2阿米巴经营——培养企业家的经营
3阿米巴经营的活力
4每位员工都是经营者

第2章阿米巴经营的目的
1组织结构创新
2实现全员参与的经营
3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4实行高度透明的经营
5自上而下和自下而上的整合
6培养领导人
7阿米巴经营和赋权

第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1把市场机制引入制造现场
2定价是经营之本
3从公司外部采购
4销往公司外部
5跳出阿米巴的框框进行思考
6阿米巴经营和市场

第4章使用单位时间核算衡量业绩
1单位时间核算的思路
2单位时间核算的诞生
3制造部门的单位时间核算
4销售部门的单位时间核算
5单位时间核算的架构
6单位时间核算的运用
7单位时间核算的特色

第5章阿米巴经营的具体运行
1阿米巴经营循环
2阿米巴会议
3制订年度计划
4制订月度计划
5执行计划
6反馈结果
7评估结果
8阿米巴经营模式下的销售部门
9阿米巴经营模式下的研发部门
10阿米巴经营模式下的管理部门

第6章阿米巴的分裂、合并、成长
1阿米巴的分裂和合并
2临机应变的组织结构
3新项目的创建

第7章通过阿米巴经营实现企业变革
1阿米巴经营的咨询业务
2株式会社SYSTEC的案例
3株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记