尖刀团队特训记（管理者必备的工作指南）

作者: 朱应召著

出版社: 新世界出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787510449284

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 256页

字数: 200千字

分类: 管理

最受欢迎的团队积极管理课。30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则，手把手教你做最好的管理层快速构建识才、聚才、育才、用才之道。让你少走10年弯路，提高10倍效率，打造一个具有王牌战斗力的企业精英团队。朱应召：出生于伏羲之都、老子故里，本着祖上承袭的独特管理和经商才能走南闯北。在十多年里曾任广东多家著名公司策划主任，还以《外来媳妇本地郎》剧本在当地闻名。另外，还出版有畅销书《房地产商的101种死法》。前言001
李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败
No.01不能只给员工画大饼001
点评好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
No.02没有缺点的人不完美008
点评善用人者用其所长，避其所短
No.03把工作摇身变享受017
点评不让下属带着情绪去工作
No.04无法完成的任务，绝不是好任务025
点评为下属订立一个合理的工作目标
No.05量才而用，各得其所032
点评把正确的人放在正确的地方
No.06正确考核员工的标准039
点评英雄不问出处
No.07什么才是真正的忠诚046
点评善待员工的贡献，让其付出获得回报
No.08动机好不好还是要看结果053
点评领导者不但要看重动机，更要注重结果

No.09称职的员工就是好员工064
点评莫辜负任劳任怨的人

No.10聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒071
点评领导者更要有知错就改的勇气
No.11领导者切忌疑心病078
点评学着用制度去管人
No.12适合自己的方法才是正确的方法087
点评不能滥用别人的经验
No.13杜绝小人，钦佩有本事的人095
点评用人才不用奴才
No.14提拔是一门艺术103
点评领导者应该怎样选择中层
No.15重视效率112
点评经常加班的未必就是好员工
No.16领导不能和稀泥121
点评明确态度，妥善解决下属之间的分歧
No.17试用期的意义128
点评通过试用期留下高价值的员工
No.18做自律的领导136
点评自律是一种重要的领导力
No.19构建公平的激励制度145
点评领导者不能刻意制造不公平
No.20领导要学会阻止下属走入歧途151
点评领导者需要有把握目标的能力
No.21死要面子活受罪160
点评树立威信的同时也要有一颗宽容之心
No.22领导不能做两面派168
点评做事前后一致有利于领导力的提升
No.23学会放权175
点评成功的领导是“不操心”的领导
No.24好的战略，是好的细节的前提182
点评细节决定成败，战略决定细节
No.25是否外来的和尚会念经191
点评要重视“外脑”，更要重视内部智力资源
No.26关心员工198
点评善待员工的家人
No.27客观对待下属兼职204
点评兼职的下属往往都是优秀的下属
No.28宽容一点213
点评不要对下属太苛刻

No.29压力不一定是动力219
点评为下属减压就是为管理者减压
No.30领导者为什么会被人取代226
点评认清失败的根源
后记233
成功企业是领导者和下属“共赢”的企业
内容简介:
最受欢迎的团队积极管理课。30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则，手把手教你做最好的管理层快速构建识才、聚才、育才、用才之道。让你少走10年弯路，提高10倍效率，打造一个具有王牌战斗力的企业精英团队。
作者简介:
朱应召：出生于伏羲之都、老子故里，本着祖上承袭的独特管理和经商才能走南闯北。在十多年里曾任广东多家著名公司策划主任，还以《外来媳妇本地郎》剧本在当地闻名。另外，还出版有畅销书《房地产商的101种死法》。
目录:
前言001
李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败
No.01不能只给员工画大饼001
点评好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
No.02没有缺点的人不完美008
点评善用人者用其所长，避其所短
No.03把工作摇身变享受017
点评不让下属带着情绪去工作
No.04无法完成的任务，绝不是好任务025
点评为下属订立一个合理的工作目标
No.05量才而用，各得其所032
点评把正确的人放在正确的地方
No.06正确考核员工的标准039
点评英雄不问出处
No.07什么才是真正的忠诚046
点评善待员工的贡献，让其付出获得回报
No.08动机好不好还是要看结果053
点评领导者不但要看重动机，更要注重结果

No.09称职的员工就是好员工064
点评莫辜负任劳任怨的人

No.10聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒071
点评领导者更要有知错就改的勇气
No.11领导者切忌疑心病078
点评学着用制度去管人
No.12适合自己的方法才是正确的方法087
点评不能滥用别人的经验
No.13杜绝小人，钦佩有本事的人095
点评用人才不用奴才
No.14提拔是一门艺术103
点评领导者应该怎样选择中层
No.15重视效率112
点评经常加班的未必就是好员工
No.16领导不能和稀泥121
点评明确态度，妥善解决下属之间的分歧
No.17试用期的意义128
点评通过试用期留下高价值的员工
No.18做自律的领导136
点评自律是一种重要的领导力
No.19构建公平的激励制度145
点评领导者不能刻意制造不公平
No.20领导要学会阻止下属走入歧途151
点评领导者需要有把握目标的能力
No.21死要面子活受罪160
点评树立威信的同时也要有一颗宽容之心
No.22领导不能做两面派168
点评做事前后一致有利于领导力的提升
No.23学会放权175
点评成功的领导是“不操心”的领导
No.24好的战略，是好的细节的前提182
点评细节决定成败，战略决定细节
No.25是否外来的和尚会念经191
点评要重视“外脑”，更要重视内部智力资源
No.26关心员工198
点评善待员工的家人
No.27客观对待下属兼职204
点评兼职的下属往往都是优秀的下属
No.28宽容一点213
点评不要对下属太苛刻

No.29压力不一定是动力219
点评为下属减压就是为管理者减压
No.30领导者为什么会被人取代226
点评认清失败的根源
后记233
成功企业是领导者和下属“共赢”的企业