高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务
出版时间:
2012-02
版次:
1
ISBN:
9787302278764
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
196页
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《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》基于物流作业流程设计内容，课程内容对接物流企业仓储配送中心职业岗位的职业能力要求。《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》共分十个模块，系统介绍了商品入库作业，商品在库的保管保养、堆码、盘点、出库作业，客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业，配货作业，流通加工作业，装车配载与车辆调度作业，配送路线的规划作业，送货、送达服务与送货车辆的返程安排作业，返品处理作业，仓储配送中心的补货与装卸搬运作业等方面的内容。
《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》适合高职高专物流管理专业学生作为教材使用，也可供企业管理人员阅读参考。《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。 模块一商品入库作业
理论基础
1.1入库计划与准备
1.1.1入库作业计划分析
1.1.2库内计划与安排
1.1.3货位分配
1.1.4仓库货区布局的基本形式
1.1.5装卸搬运工艺设定
1.1.6苫垫材料准备
1.1.7文件单证准备
1.2货物的接运
1.2.1货物接运方式选择
1.2.2安排接货人员与设备
1.2.3处理接货差错
1.3货物验收
1.3.1验收准备
1.3.2核对单证
1.3.3检验货物
1.3.4办理交接手续
1.3.5退料处理17仓储与配送实务目录1.4入库信息处理
1.4.1填写入库单
1.4.2设置保管卡
1.4.3登记明细账
1.4.4建立商品档案
技能培养
技能点1收货订单处理
技能点2货物验收与入库操作
技能点3仓库合理布局、仓位规划
练习与思考
模块二商品在库作业
理论基础
2.1商品在库保管与保养
2.1.1商品保管与保养的基本要求
2.1.2仓库现场的5S管理
2.1.3商品的储位管理
2.1.4在库商品质量变化的形式
2.1.5影响库存商品质量变化的内、外因素
2.1.6仓库的温、湿度管理
2.1.7商品的防锈蚀、防霉腐、防虫害
2.2商品堆码与苫垫
2.2.1商品堆码基本技术
2.2.2商品苫垫基本技术
2.3商品的盘点管理
2.3.1商品盘点的目的和程序
2.3.2商品盘点的内容和方法
技能培养
技能点1仓库5S管理活动的实践
技能点2商品堆码与苫垫作业
技能点3商品的保管与养护
技能点4仓库盘点
练习与思考
模块三客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业
理论基础
3.1客户订单的内容与形式
3.1.1客户订单的内容
3.1.2客户订单的形式
3.2客户订单处理的作业流程
3.2.1审核配送订单信息
3.2.2加强订单编号的管理，建立客户档案
3.2.3按订单分配存货
3.2.4计算拣取的标准时间
3.2.5分配后存货不足的处理
3.3客户订单的采集与汇总
3.3.1客户订单的采集
3.3.2订单的汇总与任务分发
3.4订单管理
3.4.1订单管理的意义
3.4.2订单分类与订单档案管理
3.4.3订单输入与拣配
3.4.4订单跟踪管理
技能培养
技能点如何进行订单处理作业的评估
练习与思考
模块四配货作业（拣选与分拣）
理论基础
4.1拣选与分拣作业概述
4.1.1拣选与分拣作业的含义
4.1.2拣选与分拣作业在配送作业中的地位
4.2拣选与分拣作业流程
4.2.1拣选作业流程及作业说明
4.2.2分拣作业流程及作业说明
4.2.3拣选与分拣的作业过程
4.3拣选与分拣作业方法
4.3.1拣选的作业方式与方法
4.3.2分拣的作业方法
4.4拣选与分拣作业需要的设施、设备
4.4.1叉车
4.4.2托盘
4.4.3输送机
4.4.4拣选重力式货架
4.4.5电子标签拣选货架
4.4.6常用的自动分拣设备
技能培养
技能点1如何进行拣货作业
技能点2如何制订拣货效率分析指标
技能点3拣货作业系统实例分析
练习与思考
模块五流通加工作业
理论基础
5.1流通加工的概念
5.2流通加工的地位及作用
5.2.1流通加工在物流中的地位
5.2.2流通加工的作用
5.3流通加工合理化
5.3.1不合理流通加工的若干形式
5.3.2流通加工合理化
技能培养
技能点常见货物的流通加工操作
练习与思考
模块六装车配载与车辆调度作业
理论基础
6.1装车配载
6.1.1装车配载的概念
6.1.2装车配载作业的目标
6.1.3配送车辆积载
6.1.4车辆配载的常用方法--容重配装法
6.2车辆调度
6.2.1车辆调度的原则
6.2.2车辆调度的程序
6.2.3车辆调度的要求
6.2.4车辆调度的工作制度
6.2.5车辆调度的技术设备
6.2.6车辆调度的工作特点
6.2.7车辆调度的方法
技能培养
技能点1模拟装车训练
技能点2车辆配载作业
技能点3如何进行配送中心的车辆调度
技能点4车辆调度软件的使用
练习与思考
模块七配送路线的规划作业
理论基础
7.1配送路线规划的意义及原则
7.1.1配送路线规划的意义
7.1.2配送路线规划的目标
7.1.3配送路线规划的约束条件
7.2配送路线优化的方法
7.2.1起讫点不同的配送线路优化
7.2.2起讫点相同的配送线路优化
7.2.3多起讫点的运输线路规划问题
技能培养
技能点运输路线选择分析
练习与思考
模块八送货、送达服务与送货车辆的返程安排作业
理论基础
8.1送货作业
8.1.1送货作业的特点
8.1.2送货的基本作业流程
8.1.3送货效率的提高
8.1.4送货的基本要求
8.2送达服务
8.3送货车辆的返程安排
技能培养
技能点1如何进行出库商品数量的检验
技能点2如何提高运输与配送运行效率
练习与思考
模块九返品处理作业
理论基础
9.1返品处理作业概述
9.1.1返品处理作业在仓储作业中的地位
9.1.2客户退货及返品处理的意义
9.1.3一般退货或换货的原因
9.1.4客户退货及返品处理的原则
9.1.5有权拒绝客户退货及返品处理要求
9.2返品处理作业流程
技能培养
技能点1如何进行返品处理作业
技能点2如何制订返品处理分析指标
技能点3退料、退货及入库管理
练习与思考
模块十仓储配送中心的补货与装卸搬运作业
理论基础
10.1仓储配送中心的补货作业概述
10.1.1补货作业在仓储配送作业中的地位
10.1.2仓储配送中心补货作业方式
10.1.3仓储配送中心的补货时机
10.1.4仓储配送中心补货方式的应用
10.1.5仓储配送中心补货作业的要求
10.2仓储配送中心补货作业流程
10.3仓储配送中心补货作业需要的设施、设备
10.4仓储配送中心装卸搬运作业概述
10.4.1仓储配送中心装卸搬运的含义
10.4.2仓储配送中心装卸搬运的作用
10.4.3仓储配送中心装卸搬运的特点
10.4.4仓储配送中心装卸搬运的分类
10.4.5仓储配送中心装卸搬运的方法
10.4.6仓储配送中心装卸搬运的设施、设备
10.5仓储配送中心装卸搬运作业流程及搬运活性理论
10.5.1仓储配送中心装卸搬运作业流程
10.5.2搬运的活性理论
10.6仓储配送中心装卸搬运合理化
10.6.1防止和消除无效作业
10.6.2提高装卸搬运的灵活性
10.6.3实现装卸搬运作业的省力化
10.6.4合理组织设备，提高作业的机械化水平
10.6.5推广组合化装卸搬运
10.6.6合理规划装卸搬运方式和装卸搬运的作业过程
10.7搬运系统设计的方法
10.7.1物料分类
10.7.2搬运方案的设计
技能培养
技能点1如何做到货物装卸搬运的合理化
技能点2如何进行补货作业管理
练习与思考
参考文献
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内容简介:
《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》基于物流作业流程设计内容，课程内容对接物流企业仓储配送中心职业岗位的职业能力要求。《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》共分十个模块，系统介绍了商品入库作业，商品在库的保管保养、堆码、盘点、出库作业，客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业，配货作业，流通加工作业，装车配载与车辆调度作业，配送路线的规划作业，送货、送达服务与送货车辆的返程安排作业，返品处理作业，仓储配送中心的补货与装卸搬运作业等方面的内容。
《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》适合高职高专物流管理专业学生作为教材使用，也可供企业管理人员阅读参考。《高职高专物流管理专业工学结合模式教材：仓储与配送实务》封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
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目录:
模块一商品入库作业
理论基础
1.1入库计划与准备
1.1.1入库作业计划分析
1.1.2库内计划与安排
1.1.3货位分配
1.1.4仓库货区布局的基本形式
1.1.5装卸搬运工艺设定
1.1.6苫垫材料准备
1.1.7文件单证准备
1.2货物的接运
1.2.1货物接运方式选择
1.2.2安排接货人员与设备
1.2.3处理接货差错
1.3货物验收
1.3.1验收准备
1.3.2核对单证
1.3.3检验货物
1.3.4办理交接手续
1.3.5退料处理17仓储与配送实务目录1.4入库信息处理
1.4.1填写入库单
1.4.2设置保管卡
1.4.3登记明细账
1.4.4建立商品档案
技能培养
技能点1收货订单处理
技能点2货物验收与入库操作
技能点3仓库合理布局、仓位规划
练习与思考
模块二商品在库作业
理论基础
2.1商品在库保管与保养
2.1.1商品保管与保养的基本要求
2.1.2仓库现场的5S管理
2.1.3商品的储位管理
2.1.4在库商品质量变化的形式
2.1.5影响库存商品质量变化的内、外因素
2.1.6仓库的温、湿度管理
2.1.7商品的防锈蚀、防霉腐、防虫害
2.2商品堆码与苫垫
2.2.1商品堆码基本技术
2.2.2商品苫垫基本技术
2.3商品的盘点管理
2.3.1商品盘点的目的和程序
2.3.2商品盘点的内容和方法
技能培养
技能点1仓库5S管理活动的实践
技能点2商品堆码与苫垫作业
技能点3商品的保管与养护
技能点4仓库盘点
练习与思考
模块三客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业
理论基础
3.1客户订单的内容与形式
3.1.1客户订单的内容
3.1.2客户订单的形式
3.2客户订单处理的作业流程
3.2.1审核配送订单信息
3.2.2加强订单编号的管理，建立客户档案
3.2.3按订单分配存货
3.2.4计算拣取的标准时间
3.2.5分配后存货不足的处理
3.3客户订单的采集与汇总
3.3.1客户订单的采集
3.3.2订单的汇总与任务分发
3.4订单管理
3.4.1订单管理的意义
3.4.2订单分类与订单档案管理
3.4.3订单输入与拣配
3.4.4订单跟踪管理
技能培养
技能点如何进行订单处理作业的评估
练习与思考
模块四配货作业（拣选与分拣）
理论基础
4.1拣选与分拣作业概述
4.1.1拣选与分拣作业的含义
4.1.2拣选与分拣作业在配送作业中的地位
4.2拣选与分拣作业流程
4.2.1拣选作业流程及作业说明
4.2.2分拣作业流程及作业说明
4.2.3拣选与分拣的作业过程
4.3拣选与分拣作业方法
4.3.1拣选的作业方式与方法
4.3.2分拣的作业方法
4.4拣选与分拣作业需要的设施、设备
4.4.1叉车
4.4.2托盘
4.4.3输送机
4.4.4拣选重力式货架
4.4.5电子标签拣选货架
4.4.6常用的自动分拣设备
技能培养
技能点1如何进行拣货作业
技能点2如何制订拣货效率分析指标
技能点3拣货作业系统实例分析
练习与思考
模块五流通加工作业
理论基础
5.1流通加工的概念
5.2流通加工的地位及作用
5.2.1流通加工在物流中的地位
5.2.2流通加工的作用
5.3流通加工合理化
5.3.1不合理流通加工的若干形式
5.3.2流通加工合理化
技能培养
技能点常见货物的流通加工操作
练习与思考
模块六装车配载与车辆调度作业
理论基础
6.1装车配载
6.1.1装车配载的概念
6.1.2装车配载作业的目标
6.1.3配送车辆积载
6.1.4车辆配载的常用方法--容重配装法
6.2车辆调度
6.2.1车辆调度的原则
6.2.2车辆调度的程序
6.2.3车辆调度的要求
6.2.4车辆调度的工作制度
6.2.5车辆调度的技术设备
6.2.6车辆调度的工作特点
6.2.7车辆调度的方法
技能培养
技能点1模拟装车训练
技能点2车辆配载作业
技能点3如何进行配送中心的车辆调度
技能点4车辆调度软件的使用
练习与思考
模块七配送路线的规划作业
理论基础
7.1配送路线规划的意义及原则
7.1.1配送路线规划的意义
7.1.2配送路线规划的目标
7.1.3配送路线规划的约束条件
7.2配送路线优化的方法
7.2.1起讫点不同的配送线路优化
7.2.2起讫点相同的配送线路优化
7.2.3多起讫点的运输线路规划问题
技能培养
技能点运输路线选择分析
练习与思考
模块八送货、送达服务与送货车辆的返程安排作业
理论基础
8.1送货作业
8.1.1送货作业的特点
8.1.2送货的基本作业流程
8.1.3送货效率的提高
8.1.4送货的基本要求
8.2送达服务
8.3送货车辆的返程安排
技能培养
技能点1如何进行出库商品数量的检验
技能点2如何提高运输与配送运行效率
练习与思考
模块九返品处理作业
理论基础
9.1返品处理作业概述
9.1.1返品处理作业在仓储作业中的地位
9.1.2客户退货及返品处理的意义
9.1.3一般退货或换货的原因
9.1.4客户退货及返品处理的原则
9.1.5有权拒绝客户退货及返品处理要求
9.2返品处理作业流程
技能培养
技能点1如何进行返品处理作业
技能点2如何制订返品处理分析指标
技能点3退料、退货及入库管理
练习与思考
模块十仓储配送中心的补货与装卸搬运作业
理论基础
10.1仓储配送中心的补货作业概述
10.1.1补货作业在仓储配送作业中的地位
10.1.2仓储配送中心补货作业方式
10.1.3仓储配送中心的补货时机
10.1.4仓储配送中心补货方式的应用
10.1.5仓储配送中心补货作业的要求
10.2仓储配送中心补货作业流程
10.3仓储配送中心补货作业需要的设施、设备
10.4仓储配送中心装卸搬运作业概述
10.4.1仓储配送中心装卸搬运的含义
10.4.2仓储配送中心装卸搬运的作用
10.4.3仓储配送中心装卸搬运的特点
10.4.4仓储配送中心装卸搬运的分类
10.4.5仓储配送中心装卸搬运的方法
10.4.6仓储配送中心装卸搬运的设施、设备
10.5仓储配送中心装卸搬运作业流程及搬运活性理论
10.5.1仓储配送中心装卸搬运作业流程
10.5.2搬运的活性理论
10.6仓储配送中心装卸搬运合理化
10.6.1防止和消除无效作业
10.6.2提高装卸搬运的灵活性
10.6.3实现装卸搬运作业的省力化
10.6.4合理组织设备，提高作业的机械化水平
10.6.5推广组合化装卸搬运
10.6.6合理规划装卸搬运方式和装卸搬运的作业过程
10.7搬运系统设计的方法
10.7.1物料分类
10.7.2搬运方案的设计
技能培养
技能点1如何做到货物装卸搬运的合理化
技能点2如何进行补货作业管理
练习与思考
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北京市东城区
平均发货25小时
成功完成率85.73%
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平均发货17小时
成功完成率87.31%
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平均发货16小时
成功完成率86.36%
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平均发货29小时
成功完成率89.49%
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北京市朝阳区
平均发货11小时
成功完成率86.09%
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平均发货12小时
成功完成率94.63%
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成功完成率86.65%
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平均发货22小时
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平均发货27小时
成功完成率91.14%
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平均发货7小时
成功完成率91.72%
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平均发货10小时
成功完成率94.55%
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山东省泰安市
平均发货7小时
成功完成率87.93%
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平均发货22小时
成功完成率89.27%
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八五品
上海市黄浦区
平均发货10小时
成功完成率85.72%
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九五品
北京市朝阳区
平均发货29小时
成功完成率85.67%
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成功完成率84.24%
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八五品
江苏省苏州市
平均发货12小时
成功完成率84.24%
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仓储与配送实务
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成功完成率82.08%
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成功完成率83.67%
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成功完成率85.65%
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河北省保定市
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