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竞争优势：透视企业护城河

竞争优势：透视企业护城河
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作者: [美] （Judd Kahn） 著 , [美] （Bruce Greenwald） 译 , 译 , 译
出版社: 机械工业出版社
2021-09
版次: 1
ISBN: 9787111686439
定价: 99.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 336页
分类: 管理
194人买过
  • 本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，充分运用竞争优势。制定良好的战略，必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环境，以及是否有竞争优势。 ●思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势，以及竞争优势的形态。事实上，竞争优势不仅罕有，而且通常都有地域限制。 ●有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中，企业难以享有竞争优势。所以，战略能不能成功，要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。 ●订立清楚简单的愿景，这个愿景就是企业未来前进的方向。 

    赞誉与推荐 

    译者序 

    中文版前言 

    英文版前言 

    第1章 战略、市场与竞争 1 

    何为战略 1 

    决定竞争优势的唯一力量 4 

    局部霸主 6 

    何种竞争优势 8 

    战略分析的程序 9 

    竞争格局 10 

    本书章节安排 16 

    第2章 竞争优势：供给与需求 17 

    差异化迷思 17 

    进入壁垒与竞争优势 20 

    供给侧竞争优势：有竞争力的成本 23 

    需求侧竞争优势：客户锁定 27 

    第3章 竞争优势：规模经济效益与战略 32 

    规模经济效益与客户锁定 32 

    捍卫规模经济效益 35 

    供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略 40 

    规模经济效益与相关战略 42 

    竞争优势、战略规划与局域性机会 44 

    第4章 评估竞争优势 46 

    三个步骤 46 

    竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析 49 

    结论 65 

    第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益 68 

    沃尔玛：新的世界冠军 68 

    行业分析 70 

    库尔斯的全国扩张 87 

    线下与网上：互联网与竞争优势 97 

    第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果 100 

    一项颠覆性的技术 100 

    设计一家新企业 101 

    行业分析 103 

    康柏的优势 108 

    苹果的案例 114 

    第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机 121 

    飞利浦开发光盘的案例 121 

    思科的网络业务 128 

    烤面包机的命运 137 

    第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境） 140 

    价格竞争与囚徒困境 142 

    克服困境 149 

    第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境 158 

    百事可乐的挑战 158 

    可乐简史 159 

    行业分析 160 

    竞争格局分析 161 

    可乐之战：软饮料制造商的囚徒困境 164 

    文化决定命运 172 

    第10章 狐入鸡笼：福克斯进军电视网 174 

    福克斯广播公司 174 

    广播行业 175 

    君子之争 182 

    还有新进入者的位置吗 183 

    业务转型 186 

    协同效应是否存在 187 

    福克斯的启示 189 

    第11章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法 

    （第二部分：进入/先占博弈） 190 

    量的竞争 190 

    新进入者的战略 191 

    在位企业的平衡之术 197 

    新地盘的战略 198 

    分析竞争性互动的原则 199 

    第12章 插翅难飞：几维航空的崛起与坠落 203 

    航空业：投资者及其回报的黑洞 203 

    蹉跎岁月：政府管制下的航空业 204 

    群雄逐鹿：管制解除 205 

    1990年的航空业 207 

    几维航空起飞 210 

    几维航空坠落 214 

    第13章 无速成之功：柯达挑战宝丽来 216 

    门前巨象 216 

    兰德之梦：宝丽来的使命 217 

    越过山丘：柯达高调入场 221 

    尾声 227 

    第14章 精诚合作：把饼做大，公平分食 230 

    合作的视角 230 

    结果优先 232 

    优化行业以最大化联合收益 233 

    公平分配以维持合作 238 

    纯属假设吗 242 

    第15章 合作：规范与禁忌 243 

    良性循环的终结：任天堂的游戏 243 

    “点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作 253 

    保持距离：苏富比与佳士得真被困为囚徒 261 

    第16章 战略视角下的价值评估：改进投资决策 266 

    战略与价值 266 

    净现值法的价值 267 

    价值评估的战略性方法 270 

    价值评估的总结 279 

    从企业估值到项目估值 280 

    第17章 企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展 281 

    并购 282 

    风险投资 290 

    品牌拓展 293 

    第18章 平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达 297 

    管理水平举足轻重 297 

    生产力边界 298 

    管理层与企业业绩 306 

    附录 资源或投资的回报率的衡量方法 308 

    作者简介 310
  • 内容简介:
    本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，充分运用竞争优势。制定良好的战略，必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环境，以及是否有竞争优势。 ●思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势，以及竞争优势的形态。事实上，竞争优势不仅罕有，而且通常都有地域限制。 ●有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中，企业难以享有竞争优势。所以，战略能不能成功，要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。 ●订立清楚简单的愿景，这个愿景就是企业未来前进的方向。 

  • 目录:
    赞誉与推荐 

    译者序 

    中文版前言 

    英文版前言 

    第1章 战略、市场与竞争 1 

    何为战略 1 

    决定竞争优势的唯一力量 4 

    局部霸主 6 

    何种竞争优势 8 

    战略分析的程序 9 

    竞争格局 10 

    本书章节安排 16 

    第2章 竞争优势：供给与需求 17 

    差异化迷思 17 

    进入壁垒与竞争优势 20 

    供给侧竞争优势：有竞争力的成本 23 

    需求侧竞争优势：客户锁定 27 

    第3章 竞争优势：规模经济效益与战略 32 

    规模经济效益与客户锁定 32 

    捍卫规模经济效益 35 

    供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略 40 

    规模经济效益与相关战略 42 

    竞争优势、战略规划与局域性机会 44 

    第4章 评估竞争优势 46 

    三个步骤 46 

    竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析 49 

    结论 65 

    第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益 68 

    沃尔玛：新的世界冠军 68 

    行业分析 70 

    库尔斯的全国扩张 87 

    线下与网上：互联网与竞争优势 97 

    第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果 100 

    一项颠覆性的技术 100 

    设计一家新企业 101 

    行业分析 103 

    康柏的优势 108 

    苹果的案例 114 

    第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机 121 

    飞利浦开发光盘的案例 121 

    思科的网络业务 128 

    烤面包机的命运 137 

    第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境） 140 

    价格竞争与囚徒困境 142 

    克服困境 149 

    第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境 158 

    百事可乐的挑战 158 

    可乐简史 159 

    行业分析 160 

    竞争格局分析 161 

    可乐之战：软饮料制造商的囚徒困境 164 

    文化决定命运 172 

    第10章 狐入鸡笼：福克斯进军电视网 174 

    福克斯广播公司 174 

    广播行业 175 

    君子之争 182 

    还有新进入者的位置吗 183 

    业务转型 186 

    协同效应是否存在 187 

    福克斯的启示 189 

    第11章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法 

    （第二部分：进入/先占博弈） 190 

    量的竞争 190 

    新进入者的战略 191 

    在位企业的平衡之术 197 

    新地盘的战略 198 

    分析竞争性互动的原则 199 

    第12章 插翅难飞：几维航空的崛起与坠落 203 

    航空业：投资者及其回报的黑洞 203 

    蹉跎岁月：政府管制下的航空业 204 

    群雄逐鹿：管制解除 205 

    1990年的航空业 207 

    几维航空起飞 210 

    几维航空坠落 214 

    第13章 无速成之功：柯达挑战宝丽来 216 

    门前巨象 216 

    兰德之梦：宝丽来的使命 217 

    越过山丘：柯达高调入场 221 

    尾声 227 

    第14章 精诚合作：把饼做大，公平分食 230 

    合作的视角 230 

    结果优先 232 

    优化行业以最大化联合收益 233 

    公平分配以维持合作 238 

    纯属假设吗 242 

    第15章 合作：规范与禁忌 243 

    良性循环的终结：任天堂的游戏 243 

    “点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作 253 

    保持距离：苏富比与佳士得真被困为囚徒 261 

    第16章 战略视角下的价值评估：改进投资决策 266 

    战略与价值 266 

    净现值法的价值 267 

    价值评估的战略性方法 270 

    价值评估的总结 279 

    从企业估值到项目估值 280 

    第17章 企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展 281 

    并购 282 

    风险投资 290 

    品牌拓展 293 

    第18章 平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达 297 

    管理水平举足轻重 297 

    生产力边界 298 

    管理层与企业业绩 306 

    附录 资源或投资的回报率的衡量方法 308 

    作者简介 310
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