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中国企业管理创新年度报告（2018）

作者: 工业和信息化部产业政策司著 , 中国企业联合会著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2018-06

版次: 1

ISBN: 9787516417492

定价: 98.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 272页

字数: 251千字

分类: 管理

9人买过

　　本书全面总结了近年来我国企业在管理创新方面的新实践、新经验和新趋势，分综合篇、专题篇和案例篇，系统梳理了当前我国企业管理创新面临的形势和任务，分析了企业管理创新重点领域取得的进展，选编了10 个企业管理创新典型经验。
　　工业和信息化部产业政策司
　　工业和信息化部是根据2008年3月11日公布的国务院机构改革方案，组建的国务院直属部门。产业政策司作为工业和信息化部的内设机构。
　　中国企业联合会
　　中国企联是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
综合篇
第一章　企业管理创新的形势
一、国家战略部署为企业管理创新指明方向
二、新一代信息技术正在颠覆传统企业管理
三、新一代信息技术为中国管理模式创新带来机会窗口
第二章　企业管理创新的主要任务
一、牢固树立并全面践行新发展理念
二、准确把握发展阶段新变化，推进企业高质量发展
三、落实供给侧结构性改革重点任务，实现结构优化和提质增效
四、进一步深化国企改革，激发发展活力
五、抓住两化深度融合的战略机遇，探索中国特色的管理模式
六、主动顺应全面开放新格局，拓展企业发展新空间
第三章　企业管理创新趋势和特征
一、深入贯彻新发展理念，推动企业高质量发展
二、切实推进共享经济、社会责任，重塑制造业新竞争力
三、“大众创业，万众创新”，催生企业发展新动能
四、“智能+”赋能各行业，积极探索智能制造与智慧管理
五、扎实推进国有企业改革，进一步激发企业发展活力
六、把握“一带一路”建设机遇，推进国际化经营合作
专题篇
第四章　精益管理
一、持续开展标准化建设
二、消除浪费降低成本
三、全员参与提高质量
四、精益运营追求卓越绩效
五、精益人力资源管理
六、探索本土化精益管理方式
第五章　组织变革管理
一、推进组织结构的扁平化
二、实施矩阵式管控
三、灵活多样变革股权结构
四、搭建产、学、研战略联盟
五、主动探索数字化组织管理变革
六、推行无边界组织管理
第六章　智能化改造管理
一、开展智能决策管理
二、建立贯通产品全生命周期的智能化质量管理体系
三、推行数字化工厂建设
四、开展基于大数据的智能服务
五、构建一体化的智能管理系统
第七章　绿色发展管理
一、打造绿色产业链
二、开展绿色智能转型升级
三、实施绿色协同发展战略
四、发展循环经济
五、打造跨界绿色管理系统
第八章　共享、协同管理
一、实施产业链的共享协同
二、开展基于共享学习的知识创新
三、构建基于共享共赢的市场创新体系
四、提升服务的共享协同
五、打造平台的共享协同
六、形成协同创新网络模式
第九章　人力资源管理
一、创建人力资本评估模型
二、优化人力资源管理制度
三、实施人力资源柔性管理
四、提升人力资源管理智能化水平
五、塑造优秀的企业文化
第十章　国际化经营管理
一、创建全球化的资源整合
二、构建国际人才管理体系
三、推进产业链的国际化延伸
四、实行跨文化管理
五、探索国际化的价值分享
案例篇
第十一章　航天科工：打造动态开放的无边界创新创业体系
一、确立“两条战线、两套打法、两个目标”创新创业体系
二、构建适应“双创”的运行管理体系
三、搭建内创与外创相结合的协同创新线上“双创”平台
四、深入开展七大重大创新工程
五、构建“双创”成果转化与产业化绿色通道
六、构建线上线下相结合的“双创”服务体系
七、案例启示
第十二章　中国机械集团与中国二重：战略协同的重组创新
一、加强顶层设计，明确联合重组的思想、行动原则和思路
二、主动实施国内股市退市，为重组整合腾出时间和空间
三、探索多种债务重组方式，有效化解破产风险
四、盘活三项重大低效无效资产，优化企业资产结构
五、实施业务整合，提升二重“造血”功能
六、加强关键环节成本优化与管控，实现降本增效
七、变革管理组织与管理机制，提升管理精细化、市场化水平
八、案例启示
第十三章　小米集团：基于设计生态链的跨界融合创新
一、依据产品定位，明确工业设计定位
二、成立工业设计中心，与研发、生产、产品等环节无缝合作
三、明确工业设计原则，打造独特设计风格
四、开展工业设计团队建设，形成“精兵作战部队”
五、加强设计项目管理，提供服务支持
六、广泛合作，打造设计生态链
七、案例启示
第十四章　海尔集团：面向创客的孵化平台建设
一、基于创业服务生态系统的5 个模块创新
二、基于人单合一模式的6 种创业孵化模式
三、海尔人单合一为“双创”平台建设提供保障机制和工具
四、案例启示
第十五章　中企云链：构建供应链金融共享服务平台
一、央地协同探索国企合作新模式
二、搭建平台创新金融服务新业态
三、创新优质信用流转模式，实现多方共赢
四、构建链属企业生态，优化产业集团供应链管理
五、案例启示
第十六章　徐工随车：基于资源共享的“双品牌·双渠道”管理
一、确立 “双品牌·双渠道”管理思路和架构
二、技术融合，实施高匹配度协同研发管理
三、资源共享，形成高质量的供应与制造协同互动管控体系
四、品牌协同，促动“双品牌”更大传播价值
五、渠道互补，提升“双渠道”价值贡献增长点
六、协同培养，促进人才素质能力提升和文化共享
七、运用互联网技术，提升“双品牌·双渠道”管理、质量和效率
八、案例启示
第十七章　北汽集团：服务型制造的转型创新之路
一、确立服务型制造转型的战略架构
二、构建多样化的产品创新体系
三、基于智能技术沟通企业与用户
四、基于互惠服务构建产业生态圈
五、互联互通，推动服务智慧化
六、完善组织构架，保障制造与服务深度融合
七、案例启示
第十八章　中车集团：价值驱动战略人力资本管理创新
一、明确战略人力资本管理思想，分阶段有序推进体系建设
二、制订人力资本发展规划，以精益化职位管理驱动高效组织打造
三、建立基于价值创造的能力管理系统，驱动人力资本增效
四、优化人力资本管理流程，以精益化人才供应链驱动人力资本增值
五、建立人力资本信息化管理平台，实现精细化战略人力资本管理
六、案例启示
第十九章　国电大渡河公司：基于自主创新的智慧企业建设
一、制订智慧企业顶层规划、建设目标和路径
二、搭建基础设施平台，为智慧企业建设打下基础
三、推进智慧工程建设，形成全新水电工程数据管理
四、提升电厂数字管控水平，着力推进智慧电厂建设
五、推进机组检修数据化，构建智慧检修新业态
六、开展调度智慧化实践，构建实时精准、超前预测的新型水电调度
七、变革组织结构和管理流程，构建数据驱动的管理理念
八、案例启示
第二十章　蒙牛乳业：全产业链国际优质资源整合管理创新
一、明确“打造世界一流乳制品企业”的发展目标与重点方向
二、引入国际资本，提高公司治理水平
三、加强奶源优质资源整合，做好产品源头保障
四、加强研发优质资源整合，构建多元化产品体系
五、加强生产优质资源整合，严格产品质量过程管控
六、加强市场优质资源整合，实现跨界合作共享
七、做好全方位配套和基础保障，增强公司发展软实力
八、案例启示
内容简介:
　　本书全面总结了近年来我国企业在管理创新方面的新实践、新经验和新趋势，分综合篇、专题篇和案例篇，系统梳理了当前我国企业管理创新面临的形势和任务，分析了企业管理创新重点领域取得的进展，选编了10 个企业管理创新典型经验。
作者简介:
　　工业和信息化部产业政策司
　　工业和信息化部是根据2008年3月11日公布的国务院机构改革方案，组建的国务院直属部门。产业政策司作为工业和信息化部的内设机构。
　　中国企业联合会
　　中国企联是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
目录:
综合篇
第一章　企业管理创新的形势
一、国家战略部署为企业管理创新指明方向
二、新一代信息技术正在颠覆传统企业管理
三、新一代信息技术为中国管理模式创新带来机会窗口
第二章　企业管理创新的主要任务
一、牢固树立并全面践行新发展理念
二、准确把握发展阶段新变化，推进企业高质量发展
三、落实供给侧结构性改革重点任务，实现结构优化和提质增效
四、进一步深化国企改革，激发发展活力
五、抓住两化深度融合的战略机遇，探索中国特色的管理模式
六、主动顺应全面开放新格局，拓展企业发展新空间
第三章　企业管理创新趋势和特征
一、深入贯彻新发展理念，推动企业高质量发展
二、切实推进共享经济、社会责任，重塑制造业新竞争力
三、“大众创业，万众创新”，催生企业发展新动能
四、“智能+”赋能各行业，积极探索智能制造与智慧管理
五、扎实推进国有企业改革，进一步激发企业发展活力
六、把握“一带一路”建设机遇，推进国际化经营合作
专题篇
第四章　精益管理
一、持续开展标准化建设
二、消除浪费降低成本
三、全员参与提高质量
四、精益运营追求卓越绩效
五、精益人力资源管理
六、探索本土化精益管理方式
第五章　组织变革管理
一、推进组织结构的扁平化
二、实施矩阵式管控
三、灵活多样变革股权结构
四、搭建产、学、研战略联盟
五、主动探索数字化组织管理变革
六、推行无边界组织管理
第六章　智能化改造管理
一、开展智能决策管理
二、建立贯通产品全生命周期的智能化质量管理体系
三、推行数字化工厂建设
四、开展基于大数据的智能服务
五、构建一体化的智能管理系统
第七章　绿色发展管理
一、打造绿色产业链
二、开展绿色智能转型升级
三、实施绿色协同发展战略
四、发展循环经济
五、打造跨界绿色管理系统
第八章　共享、协同管理
一、实施产业链的共享协同
二、开展基于共享学习的知识创新
三、构建基于共享共赢的市场创新体系
四、提升服务的共享协同
五、打造平台的共享协同
六、形成协同创新网络模式
第九章　人力资源管理
一、创建人力资本评估模型
二、优化人力资源管理制度
三、实施人力资源柔性管理
四、提升人力资源管理智能化水平
五、塑造优秀的企业文化
第十章　国际化经营管理
一、创建全球化的资源整合
二、构建国际人才管理体系
三、推进产业链的国际化延伸
四、实行跨文化管理
五、探索国际化的价值分享
案例篇
第十一章　航天科工：打造动态开放的无边界创新创业体系
一、确立“两条战线、两套打法、两个目标”创新创业体系
二、构建适应“双创”的运行管理体系
三、搭建内创与外创相结合的协同创新线上“双创”平台
四、深入开展七大重大创新工程
五、构建“双创”成果转化与产业化绿色通道
六、构建线上线下相结合的“双创”服务体系
七、案例启示
第十二章　中国机械集团与中国二重：战略协同的重组创新
一、加强顶层设计，明确联合重组的思想、行动原则和思路
二、主动实施国内股市退市，为重组整合腾出时间和空间
三、探索多种债务重组方式，有效化解破产风险
四、盘活三项重大低效无效资产，优化企业资产结构
五、实施业务整合，提升二重“造血”功能
六、加强关键环节成本优化与管控，实现降本增效
七、变革管理组织与管理机制，提升管理精细化、市场化水平
八、案例启示
第十三章　小米集团：基于设计生态链的跨界融合创新
一、依据产品定位，明确工业设计定位
二、成立工业设计中心，与研发、生产、产品等环节无缝合作
三、明确工业设计原则，打造独特设计风格
四、开展工业设计团队建设，形成“精兵作战部队”
五、加强设计项目管理，提供服务支持
六、广泛合作，打造设计生态链
七、案例启示
第十四章　海尔集团：面向创客的孵化平台建设
一、基于创业服务生态系统的5 个模块创新
二、基于人单合一模式的6 种创业孵化模式
三、海尔人单合一为“双创”平台建设提供保障机制和工具
四、案例启示
第十五章　中企云链：构建供应链金融共享服务平台
一、央地协同探索国企合作新模式
二、搭建平台创新金融服务新业态
三、创新优质信用流转模式，实现多方共赢
四、构建链属企业生态，优化产业集团供应链管理
五、案例启示
第十六章　徐工随车：基于资源共享的“双品牌·双渠道”管理
一、确立 “双品牌·双渠道”管理思路和架构
二、技术融合，实施高匹配度协同研发管理
三、资源共享，形成高质量的供应与制造协同互动管控体系
四、品牌协同，促动“双品牌”更大传播价值
五、渠道互补，提升“双渠道”价值贡献增长点
六、协同培养，促进人才素质能力提升和文化共享
七、运用互联网技术，提升“双品牌·双渠道”管理、质量和效率
八、案例启示
第十七章　北汽集团：服务型制造的转型创新之路
一、确立服务型制造转型的战略架构
二、构建多样化的产品创新体系
三、基于智能技术沟通企业与用户
四、基于互惠服务构建产业生态圈
五、互联互通，推动服务智慧化
六、完善组织构架，保障制造与服务深度融合
七、案例启示
第十八章　中车集团：价值驱动战略人力资本管理创新
一、明确战略人力资本管理思想，分阶段有序推进体系建设
二、制订人力资本发展规划，以精益化职位管理驱动高效组织打造
三、建立基于价值创造的能力管理系统，驱动人力资本增效
四、优化人力资本管理流程，以精益化人才供应链驱动人力资本增值
五、建立人力资本信息化管理平台，实现精细化战略人力资本管理
六、案例启示
第十九章　国电大渡河公司：基于自主创新的智慧企业建设
一、制订智慧企业顶层规划、建设目标和路径
二、搭建基础设施平台，为智慧企业建设打下基础
三、推进智慧工程建设，形成全新水电工程数据管理
四、提升电厂数字管控水平，着力推进智慧电厂建设
五、推进机组检修数据化，构建智慧检修新业态
六、开展调度智慧化实践，构建实时精准、超前预测的新型水电调度
七、变革组织结构和管理流程，构建数据驱动的管理理念
八、案例启示
第二十章　蒙牛乳业：全产业链国际优质资源整合管理创新
一、明确“打造世界一流乳制品企业”的发展目标与重点方向
二、引入国际资本，提高公司治理水平
三、加强奶源优质资源整合，做好产品源头保障
四、加强研发优质资源整合，构建多元化产品体系
五、加强生产优质资源整合，严格产品质量过程管控
六、加强市场优质资源整合，实现跨界合作共享
七、做好全方位配套和基础保障，增强公司发展软实力
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