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做最好的中层领导

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作者: 著
出版社: 中国纺织出版社
2011-11
版次: 1
ISBN: 9787506474344
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 295页
字数: 306千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 《做最好的中层领导》是作者结合自身工作经验并参阅大量相关书籍精心编写而成。其特点是：涵盖范围广，兼具实用性和指导性，非常注重细节，书中各种解决问题的方法和经验是作者工作切身感悟的总结与提炼。相信读者能从《做最好的中层领导》中得到有益的启示，甚至可以轻松地套用书中的一些具体做法，从而使自己的工作更有成效。不论是怎样的一位中层领导，只要你试图让自己成为一个优秀的领导者，《做最好的中层领导》都能给你提供帮助，使你少走弯路，尽快踏上一个更高的台阶。 第一章良好的开端是成功的一半

    1.知己知彼，找准定位

    要知道自己为什么被提拔

    视野要跟着身份一起变

    明确知晓管理层的期望

    对下属的期望负责

    怎样对待前任领导

    2.搞好包装，然后出场

    第一次亮相就要成功

    日常着装大有学问

    把握仪态历练的要点

    不可不知的竞选演讲技巧

    演讲时的语言有讲究

    3.适应角色，展示魅力

    新官上任多用眼睛，少用嘴巴

    实现处事方式的三个转变

    恰当地分派工作任务

    惩一儆百，迅速树立权威



    第二章上传下达是中层领导的重要工作

    4.事业成功，首在沟通

    要一通百通，就要学会沟通

    熟练掌握沟通的几种方式

    既要会听，又要会说

    5.如何向上级请示汇报

    把请示汇报变成工作常态

    贏得上级满意的汇报方法

    避免不合时宜的汇报方式

    请示汇报中应注意的问题

    6.如何听取汇报及下达命令

    如何向下属布置工作

    向下属提供必要的信息

    难以明言，不妨暗示

    理解命令，方能执行命令

    发布命令的几点注意事项

    如何消除沟通中的障碍



    第三章没有效力就没有权力

    7.遵循集权与分权的原则

    层级幅度适度原则

    针对实际变通原则

    恪守知人善任原则

    ……

    第四章确保决策的正确和落实

    第五章既要善选人才，又要善用人才

    第六章正副职间融洽共事的窍门

    第七章与同级间和谐共处的窍门

    第八章与下级间协同成事的窍门

    第九章不同的人与事，不同的管理技巧

    第十章好下属是表扬出来的

    第十一章怎样对待和运用批评

    第十二章巧妙恰当处理各种矛盾冲突
  • 内容简介:
    《做最好的中层领导》是作者结合自身工作经验并参阅大量相关书籍精心编写而成。其特点是：涵盖范围广，兼具实用性和指导性，非常注重细节，书中各种解决问题的方法和经验是作者工作切身感悟的总结与提炼。相信读者能从《做最好的中层领导》中得到有益的启示，甚至可以轻松地套用书中的一些具体做法，从而使自己的工作更有成效。不论是怎样的一位中层领导，只要你试图让自己成为一个优秀的领导者，《做最好的中层领导》都能给你提供帮助，使你少走弯路，尽快踏上一个更高的台阶。
  • 目录:
    第一章良好的开端是成功的一半

    1.知己知彼，找准定位

    要知道自己为什么被提拔

    视野要跟着身份一起变

    明确知晓管理层的期望

    对下属的期望负责

    怎样对待前任领导

    2.搞好包装，然后出场

    第一次亮相就要成功

    日常着装大有学问

    把握仪态历练的要点

    不可不知的竞选演讲技巧

    演讲时的语言有讲究

    3.适应角色，展示魅力

    新官上任多用眼睛，少用嘴巴

    实现处事方式的三个转变

    恰当地分派工作任务

    惩一儆百，迅速树立权威



    第二章上传下达是中层领导的重要工作

    4.事业成功，首在沟通

    要一通百通，就要学会沟通

    熟练掌握沟通的几种方式

    既要会听，又要会说

    5.如何向上级请示汇报

    把请示汇报变成工作常态

    贏得上级满意的汇报方法

    避免不合时宜的汇报方式

    请示汇报中应注意的问题

    6.如何听取汇报及下达命令

    如何向下属布置工作

    向下属提供必要的信息

    难以明言，不妨暗示

    理解命令，方能执行命令

    发布命令的几点注意事项

    如何消除沟通中的障碍



    第三章没有效力就没有权力

    7.遵循集权与分权的原则

    层级幅度适度原则

    针对实际变通原则

    恪守知人善任原则

    ……

    第四章确保决策的正确和落实

    第五章既要善选人才，又要善用人才

    第六章正副职间融洽共事的窍门

    第七章与同级间和谐共处的窍门

    第八章与下级间协同成事的窍门

    第九章不同的人与事，不同的管理技巧

    第十章好下属是表扬出来的

    第十一章怎样对待和运用批评

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